現在線上學習組織多如牛毛，各種微課、公開課、講座應接不暇，信息泛濫，各家組織水平也是參差不齊，更不乏一些投機主義者打著授課的幌子圈錢，又傳達不出來什么實際價值。在初期可能因為新鮮生怕放過了任何一次機會，然而到后來越來越發現大多所謂的學習更多是浪費時間。
接受教育十幾年大家會不會有這樣的體會：一些老師喜歡在上面夸夸其談，作為學生，如果不去實踐，到頭來還是沒什么卵用，該不懂的還是不懂，最終受益最大的還是老師自己，這類老師我把他稱作“自嗨型”。當然還有一類老師，講的少，更多是引導學生去實踐，去發現問題，然后引導去解決問題，在我眼里這類才是真正意義上的“導師”。
現在各種各樣的線上分享也一樣，老師講的都是自己實踐總結出來的東西，作為聽眾，如果不做選擇，什么都學也不去落實行動，不僅收效甚微，更多是浪費時間，還把自己搞得疲憊不堪，看起來是勤奮，其實是一種假象，最終交了錢變成“陪太子讀書”，幫老師打磨產品。
所以在參加一段時間線上分享后開始學會做一些篩選，盡量去選擇能解決當前問題的分享。留足時間，多逼自己輸出才是王道。比如，多碼字，多深度思考，多實踐做項目。
抱著試試的態度，7月份付費參加運營控的線上課程，具體操作方式是以小組的形式去分析剽悍一只貓這個公眾號，最終要出一篇深度分析報告，會評分，得分最高的一組會有1000元獎金。最終會選出10%的學員進入個人品牌實踐小組。
為什么要參加？一方面看具體安排都是學員自己實操的多，這樣才會有真正的提高；另一方面目標就是要加入最終的個人品牌實踐組。公眾號開近兩年還沒什么起色，想借此契機做點不一樣的事情。
在做報告過程中就小組協作方面的一些收獲：
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要做組織者。做組織者的心態與做參與者的心態完全不同。作為推動者，除了項目本身，對方向的把握和進度安排，以及分工等都要有考慮。不由自主心理上責任就會更多，全局觀意識也會更強。
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不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。能遇到靠譜的隊友實在太重要了。幸運的是大家都各自主動發揮特長，有重邏輯的，有強執行力的，有視覺排版高手，有高情商的，還有知心大姐姐。分工明確之后，有時真的是反被大家推著上前走，想拖后腿都難，面對自己的短板，有時真的是連回爐重造的心都有。這也是組織安排小組共同完成任務的初衷吧，不僅能完成一個完整的有深度的報告，更是互相學習和自我認知的過程，還能交朋友。
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追求完成比完美更重要。開始任何一個新項目，一開始總是想著怎么做到完美，而遲遲不動手，一直停留在想的層面，最終連完成都是問題。為了避免這樣的情況發生，一開始就制定時間進度表，到Deadline就要確保有成果出來。因為有自知之明，在之前參與的項目就犯過類似錯誤，所以這次一開始就特別注意這一點，以保證成果按時出爐。雖然自己最終還是拖了后腿，整體上大家還是按時完成。只有完成了才會有更多的時間去進一步完善。
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一切以結果為導向。幾個未曾謀面的人突然被安排在一起而且要協作完成一個項目。尤其是在背景、性格以及做事風格和溝通方法完全不同，而且只有業余時間對接，連磨合的機會都不多的情況下，還是有一定考驗的，能做的只有以結果為導向。
就剽悍一只貓這個號本身，之前做過簡單分析，整體來說內容屬于雞湯類型，最重要的一點就是堅持，而且真誠，懂感恩。日更，讓粉絲對你上癮！善于從用戶角度考慮問題。能堅持日更的人本來就不多，這條路上刷掉一批。而堅持日更又不懂迭代的也不能這樣快速成長，又刷掉一批。了解他迅速增粉的秘籍：他用半年漲粉40W的秘籍【點擊查看】。另外初心也很重要，一個不甘平庸，一直在找出路的人，遇到這樣的機會更會異常珍惜。這也是他長時間積累的最終爆發吧！
對于自媒體來說，一個公眾號，就是一個人。一個懂得感恩，知恩圖報的人，沒有人不喜歡。這是從剽悍一只貓這里學到的最重要一點吧。
要建立自己的知識體系：
最近看到身邊不少工作年限不長的人都通過調研報告或者工作方案拿到了不錯的高薪offer。再看看分享的內容，發現一個共同點：都在通過使用一些工具比如：思維導圖，印象筆記等梳理構建自己的知識體系。在面試的過程中通過充足的準備和清晰的思路，最終打動企業，被高薪聘用。在任何一家企業，能拿高薪的人一定都是善于動腦解決問題，肯站在公司的角度為公司創造價值的人。懶癌患者和只關注自己的人在哪都難有大的發展。
職場發展錦囊：把工作當成事業來做！
整體上項目完成，整個人踏實了很多，很接地氣。最終順利進入個人品牌實踐組，期待三個月后，不一樣的自己！
