1. 中國地社交需要出路：1）一夜情社交，或者陌生人社交，以陌陌為代表。它需要解決問題第一次搭訕的問題。唱吧在這個問題上比陌陌更近了一步。2）第二條就是他們發現用戶有很多在問衣服在哪賣的，然后他們就放大了這個部分，做成時尚自媒體

2. ugc和PGC的選擇。如果社區本身對內容要求很嚴，而且大部分用戶是閱讀的話，可以選擇pgc，pgc并不代表都需要自己去發布內容，而是讓有能力發布內容的人去發布，這樣就將那些能夠產生優質內容的人轉變成一個個自媒體。

3. 產品迭代過程是一個不斷跟用戶接觸過程中完善的，滿足用戶的需求。但作為ceo也需要有自己的遠見。穿衣助手在搭配社區引入導購鏈接時，做了一個戰略上的部署，要求所有的圖片是從自己的后臺上傳，而不是簡單的從商家那邊download圖片，這樣就控制住了圖片的質量，同時為下一步做交易平臺打基礎，完成招商的過程，否則后期轉交易平臺的時候需要重新進行招商，而現在商家已經對上傳圖片這個流程很熟悉了，后期只需要再去熟悉交易，結算就可以。如果前期沒有這樣去做，后期商家要重新熟悉這個過程，本身之間就有一個磨合的過程，而在磨合的過程中訂單量會減少，這樣它就有可能離開這個平臺。

4. 平臺最忌諱的是兩端都想要，一需要考慮商家，有用戶購買，沒有用戶購買的話，商家很快就會退出，同樣需要考慮用戶，如果商品不夠，內容不夠好，用戶也會很快離開。此時還需要注意到一個商業環境的變化，現在前端流量比較貴，做一個中心化的流量入口比較難。所以可以試著從后端打前端，此時可能需要先建倉，先買貨扎實做好后端，得總有一端是控制在自己手里的。

5. 創業不是說非要上市，但是你做的事一定要有價值，你不一定要成為這個市場的老大或者老二，但是你要能使自己成為能夠決定老大老二戰爭的那個關鍵因素，那么你就有了價值。你要去找到你的細分鏈路中你存在的商業價值是什么，但是這個價值會變，你需要不斷地去調整。

6. 商業環境不斷在變化，電商的邏輯已經從分類、搜索、排序的邏輯變成discovery，圈子的購物邏輯。

7. 創業是一個不斷放大自身價值，然后時刻關注行業變化，最后占據你所處行業風口的過程。

8. 電商的邏輯，已經從搜索向發現轉變。先前只關注商品本身，而不關心搜索這個商品的人。現在的購物邏輯更多的是我們根據自己的生活方式興趣，然后看周圍跟我有著同樣生活方式，興趣愛好的人，他們買什么東西，而這些人差不多20%會去承擔發現的任務，他們去找到好的東西，然后推薦給我們，他們會成為意見領袖。這整個是一個圈子的購物。這就是為什么很多購物網站，app在做社區，他們是在建發現的系統。把那些善于發現的人拉進來，讓他們去幫你分享去發現。

9. 流量去中心化，移動端一個重要的特征是流量還給個人，這是一個個人的時代，怎么利用這些個人讓他成為你的流量的輻射中心。回歸到價值，讓自己提供的價值不僅僅局限在你自己的app中。流量散落在個人的各個社交網絡中。交易中心化，不在乎你是不是在我的app上進行交易，只要在我的交易系統交易就行。例如，我每分享的一張圖片都是可以交易的，我可以做交易的分成。功能社交化，讓用戶更多的去分享。最后價值中心化，中心化我的服務，中心化我的品牌。

10. 不做品牌，無法占領用戶心智，不占領用戶心智無法完成流量的集聚。小公司暫時不要做，這很燒錢且是一個累計型的過程。

11. 前端做流量，后端做服務。他們之間可以打破可以自由組合。前端流量太貴，可以考慮如何從后端出發打贏這場戰役。

12. 數據化引擎構建：1）用戶分析，做末枝購買力，其實你關心的只是用戶對你的商品的購買力，而不是一個籠統的購買力。例如一個收入5000的本地北京人和一個收入1000的外地人，本地人可能花2000去買衣服，而外地人只花200買衣服，所以籠統的衡量購買力是不對的，反而北京人的在衣服上的購買力是外地人的四倍。2）做實時數據分析，根據用戶此時此刻的行為，點擊去做預判，不要基于太舊的數據做判斷，這樣才能更加智能。3）占據心智，數據化用戶，效率化購物。商業的需求一直沒有改變，審視自己的價值，就看你是讓整個效率變高還是變低的。