文/柯臨
01
隔壁部門呼啦啦來了8，9個實習生，辦公室的氛圍瞬間變得鮮嫩起來。一段時間下來，我發(fā)現(xiàn)了件挺有意思的事情。
確切說，是其中兩個實習生。
坐在我斜前方的軟萌妹紙小A，從入司第一天起，以開發(fā)崗來實習的她就抱著一本厚厚的JAVA書，安靜地看到中午，然后回家吃飯。下午準點來繼續(xù)看書看知識庫，偶爾問問行政小姐姐關于公司的情況。
前幾天我吃飯時遇到她部門的同事，開玩笑說，“找了個那么萌的女生寫代碼，開發(fā)進度提升不少吧？”
“哎別提了”，同事苦笑了下：
“最近不都在趕項目嗎？她開發(fā)能力一般暫時用不上，我就想讓她幫忙整理文檔。結(jié)果她說了句‘還是希望從事開發(fā)相關工作’…”
另一個實習生小B。
屬于“會來事兒的”。一口一個哥哥、姐姐不說，有時點下午茶，小B經(jīng)常多點一杯給帶他的師傅，順便請教些工作上的事情，末了不忘問句，“師傅你有沒啥事需要我?guī)兔Φ陌。俊?/b>
做會議紀要、幫大家換水、主動幫忙收集同批實習生的信息表…
一來二去，不僅師傅開始讓他修改些簡單的代碼參數(shù)，和組內(nèi)同事、甚至隔壁組的我都打成一片。一抬頭，小A依然沉浸在知識庫的小宇宙里。
有人說，80%以上的工作習慣，在踏入職場的前3年內(nèi)落地生根。
我們養(yǎng)成習慣，然后習慣養(yǎng)成我們。
深以為然。
02
套用托爾斯泰的話說：做得好的員工都是相同的，做得糟心的員工各有各的糟心…
我發(fā)現(xiàn)，周圍那些加薪快的人群在以下幾方面均可圈可點。
習慣1：做事主動
這個世界，面對新環(huán)境時有兩種人。
一種是別人讓我做什么我就做什么；我有思考啊，只不過沒說而已，蹲在自己畫的圈圈里等待幸運之神垂青。
另一種是自動開啟雷達，觀察并捕獲問題，進而馬上思考“我能做什么？怎么做？”，接著積極找資源、湊條件、想方設法地實現(xiàn)。
潛移默化下，它們令人快速駛向截然不同的路子。
眼下這環(huán)境，早踏出一步就意味著占據(jù)先機、占用資源、占據(jù)有利位置。行動力就是生產(chǎn)力?。?習慣擺出一副懶洋洋曬太陽的姿勢，估計太陽曬不了多久，就得喝西北風了。
你不主動，就勢必把大量的機會不斷拱手給比你勇敢、積極的人。職場就這么現(xiàn)實，主動也是能力一種。當你落后一步后，很容易陷入步步落后的困境。
千萬別自恃有點兒小才華，就指望他人如挖掘珍寶般地稀罕你。馬薇薇在《奇葩說》里的一句話我印象深刻：“你以為你是不一樣的煙火嗎？低頭一看，滿地的二踢腳都這么想?！?/p>
習慣2：重視可遷移能力?
前不久“最強大腦”100位天才現(xiàn)場PK的場景，是不是把你燃炸了？
如果說連勝兩局的賭王兒子何遒君，擁有從小數(shù)學天才、麻省理工史上金融碩士的專業(yè)加持，那么，有許多如爵士樂作曲、法語系生等非理工生的身影，更讓人把嘴驚成O型。
其實不奇怪呀。
底層能力足夠堅實，才撐得起上層知識體系。從交流表達、邏輯思維、團隊協(xié)作到計劃管理，妥妥一套強強聯(lián)合的組合拳。
美國知名職業(yè)生涯規(guī)劃專家丹斯柯伯爾在《自品牌》一書中提到：“對每個人來說，最重要的能力就是挖掘自身獨特且可以遷移的能力。優(yōu)秀的員工在絕大多數(shù)時候都會專注于此優(yōu)勢。 ”
信不信讓何遒君去馬路邊賣煎餅，也很可能甩煎餅界同行們8條街…（這畫面還有些魔幻）
所以職場中，要讓專業(yè)成為你的優(yōu)勢，而非你的限制。更何況當你剛踏出象牙塔，你口中上學時的“專業(yè)”，大概率只是停留在教科書上的白紙黑字。
習慣3：利用規(guī)律
比如馬太效應——好的會越好、壞的會越壞；多的會越多、少的會越少。持續(xù)性地贏出一點，優(yōu)勢光圈也將持續(xù)性地放大。
比如邊際成本——“邊際收益等于邊際成本時利潤最大化”。規(guī)律性經(jīng)濟學，能讓你從中發(fā)現(xiàn)某種趨勢，從而抽絲剝繭地洞察水面下的機遇。
比如通貨膨脹——努力掙錢自不必多說，正如魯迅在《娜拉走后怎樣》里的真·金句：“夢是好的；否則，錢是要緊的”。?開源節(jié)流兩條腿走路，瘸了哪只都不行。
此外，曾經(jīng)看重存量，現(xiàn)在看重增量；曾經(jīng)以為“積少成多”，現(xiàn)在明白“不進則退”。讓辛苦掙來的錢不貶值，成為第一要務。
《自控力》里有個重要觀點：行為變成習慣后，自制力就可退位了。好的習慣，往往潛藏在不起眼的、如草叢般的小事中。它們并非瞬間幫你打開身價翻番、走上人生巔峰的大門，而是一張又一張的入門券，帶你去往更廣袤的世界。
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