?自2015年6月從廣州回到玉溪之后，逐漸沉醉于悠閑的慢節(jié)奏的生活里，每天下班爬爬山、打打籃球或者組個(gè)四人麻將，完全是一副享受生活的樣子，已經(jīng)很久沒有完整的看一本書了。這次借著從公司借來(lái)的《設(shè)計(jì)之下》，重新開啟我的閱讀之路，以后每隔一段時(shí)間，我將會(huì)在簡(jiǎn)書寫下我的讀書筆記，以便重溫。
這本書主要由交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)和他們眼中的設(shè)計(jì)師三大部分內(nèi)容，從項(xiàng)目啟動(dòng)到提出需求，再到UI設(shè)計(jì)及切圖，直至開發(fā)測(cè)試，到最終的產(chǎn)品上線，結(jié)合搜狐客戶端實(shí)例闡述了一個(gè)移動(dòng)客戶端產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)思想。本書主要是基于當(dāng)時(shí)較流行的擬物化，并結(jié)合微軟的扁平化編寫的，從搜狐當(dāng)時(shí)推出的V3.x的客戶端就可看出其融合了這兩種設(shè)計(jì)思想，這也與后來(lái)谷歌推出的MD相吻合，也正是整個(gè)移動(dòng)設(shè)計(jì)方向。
作為開發(fā)人員，在讀本書之前曾短暫的協(xié)助過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理及UI設(shè)計(jì)師的工作，在此期間，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是設(shè)計(jì)師無(wú)法對(duì)于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行很好的把控，大概從產(chǎn)品的第三個(gè)版本開始，就會(huì)陷入不知該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代的問題。對(duì)于這些問題存在的原因及解決思路，在《設(shè)計(jì)之下》中也有提到，其問題的原因除了歸咎于公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、方向不明確之外，更重要的是作為產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初沒有形成大局觀，沒有對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行設(shè)計(jì)。其實(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)前期，對(duì)于即將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，其主要業(yè)務(wù)是什么？其受眾有哪些？其產(chǎn)品的主題是什么？這些問題在產(chǎn)品經(jīng)理的腦海里或者設(shè)計(jì)文檔稿件中就應(yīng)該已經(jīng)有明確的答案，并在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)形成正式的業(yè)務(wù)文檔，通過(guò)不斷討論，完善文檔，盡可能對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)驕傲為準(zhǔn)確的判斷，為之后的設(shè)計(jì)及迭代明確方向，雖然隨著市場(chǎng)或者業(yè)務(wù)的不斷變化，其功能設(shè)計(jì)較預(yù)期會(huì)有所變化，但是整體上是以我們初期定下的業(yè)務(wù)為主線的。
