金玉其外、敗絮其中這句話，形容的就是缺乏氣質的外表協會會員。氣質，在我看來就是人品，就是給人的第一印象。
一、氣質就是第一印象，是一個人的獨特味道
人們習慣憑借第一印象判斷人品，而且自認為成功率很高，以第一印象劃分敵友善惡，以人品看人高低。當我們覺得他人狗眼看人低時，自己除了憤怒，就要反省一下，個人氣質是不是出問題了？
我們頭腦里不斷產生的新的想法、念頭、情感、品質和渴望會不斷地傳達給大腦，刺激大腦的狀態。大腦狀態的高低，也就決定了你的整體狀態，也就影響著他人的觀感，產生了他人對你氣質的直觀判斷。
比如說，處于熱戀中的情侶，熾熱的情感會強烈沖擊大腦，釋放出大量的荷爾蒙、胺多酚，傳遞到眼睛，就會讓目光溫柔地閃爍著愛的光芒；傳遞到肢體上，就會讓舉止投足都充滿紳士風度；傳遞到面部表情，就會讓人如沐春風。以上種種愛的氣質就猶如丘比特之箭，不需過多言語就可以捕獲對方的心。
二、最近比較煩
近段時間特忙，陪產假過后，我開始著手處理堆積的事務。由于晚上休息不好，上班時，我還是很困，哈欠連連。在休陪產假期間，單位也醞釀了人事變動。在我開始上班第一天就正式宣布了人事變動和人員調整方案。這次調整的主要目的是，以我上半年的執法數據標準，制定接下來四個月的執法計劃，以獎懲機制為抓手抓落實。對此，我提出激烈的反對意見，但無濟于事。
此時我心中的郁悶，去與何人說？！我在小灶群里，結合今日話題，發了一串牢騷。
發完牢騷之后，瞬間清醒了，反思了這一低落的情緒，導致自己產生一股令人討厭的酸味，導致自己產生了人見人煩的氣質。那么，請容我在簡書上說一說吧。
三、積極作為催生數據攀比
反腐極大壓縮了執法謀私的空間，也極大的鞭策干部不能懶政，要用好手中權力，積極作為。那么，很多人簡單地把積極作為和高數據之間畫了等號。落實到執法上就是執法的數據，越積極就越是避開了懶政的嫌疑。這就出現了執法單位通過不斷創新高的執法數據，表達自己的積極履職。
而我上半年的工作成效，被領導理解為執法的新思路，看作打破執法數據低谷局面的新做法，并以這一標準作為接下來的評判工作好壞的指標，想方設法地趕超其他兄弟單位。
其實，我想反對的就是這種外行指導內行的做法，執法不能以案件數量和案件罰沒款作為考量指標，執法轄區不能頻繁變動，執法不能只唯上。執法在目前的社會環境下，要保持高度的警惕性，警惕手中的權力被濫用，警惕自己貪婪之心，警惕群眾不斷質疑的聲音，警惕自己工作走向群眾的反面。
案件數和罰款數額是可以構筑漂亮的數據表。但是各個執法單位都向交警看齊，爭先恐后的為國家創收的畫面好可怕。現有單位領導也傾向于以數據作為評定工作成效的唯一標準，簡單明了又體現公平。大家奮力比拼，獲勝了彈冠相慶，落敗了就愿賭服輸，像玩游戲一樣開始了追逐。
四、善意提醒，暖人心，人人樂
我認為，執法猶如行醫。醫術高明的醫生，不是治已病，而是治未病。執法者也要把工作的重點放在“治未病”上，發現行政相對人有違法傾向時，就要進行善意的提醒，不能為了數據好看，把可以提前預防的違法視為潛在的案源。
比如說，很多車主屢屢吃到罰單，特別苦惱。車主既無奈又機智的購買了電子狗，去發現很多隱蔽在角落里等待自己犯錯的攝像頭。
今年我的執法數據亮眼，只是湊巧數據累積在一起而顯得突出。其實，我歷來強調執法和監管中的“舉一反三”。我在了解具體對方的經營范圍后，全面分析對方從事現有行當可能出現的違法情形，最大可能地消滅對方在法律認知上的盲區，把潛在的違法可能降到最低。在日常工作中，很多人在我的主動干預下，預防了創業風險，避免行差踏錯。
其實，善意提醒是三贏。對于執法者而言，違法數據連年下降，執法出成效。對于守法者而言而言，人人知曉法律紅線清晰可見，心懷敬畏而不敢越雷池半步。對于易產生沖突的執法環境而言，處罰和教育相結合就是改善執法環境的第一步。
心懷敬畏就會讓執法有溫度、有尺度、有力度。這些執法者在單位的短期評比中也許會落敗，但一定在群眾口碑中尋回職業尊嚴！我們不要迷失在大棒加榮譽的指揮棒之中，要相信，心懷敬畏的執法者就成為法律的忠實守護者，會散發出令人愉悅的氣質！
