領導者改變環境，環境改變員工。
快速驗證，價值驅動，團隊自組織。
要想獲得具有創造性的東西，就必須放棄控制，擁抱不確定性。
在產品開發過程中，千萬不要在低優先級的事項上做過多的糾纏，這要通過敏捷的方法實現辨識，讓高優先級的事項自動浮現出來，并全力進行解決。
優先級的排序以實現商業目標為根本標準。
建立會員等級體系的基本原則：滿足用戶基本需求，能給予未來預期，增加流失成本。
這本書主要以三個案例分別講述了騰訊三個方面的項目方法：從互聯網時代到移動互聯網時代的戰略級產品，垂死到復活的項目，實現更高增長的轉型產品。
會面臨哪些問題？
這些問題會以何種形式出現？
該如何解決這些問題？
無論是戰略上，產品上還是管理上，怎么協調、如何協作、該做什么不做什么，都需要非常清晰明確的目標和方法論。
注意到書中一個產品戰略三步走的案例：
短期：專注于休閑以積累用戶。強調重復可玩性和豐富的社交玩法。
中期：強化玩法深度和盈利性。
長期：定位于細分領域。
對一個轉型的團隊，書中案例的方法是分為七步走：
在對團隊面臨的問題和解決方案達成共識的基礎上，調動團隊成員的精力和決心；
制定并分享共同的目標和愿景；
確定轉型領導團隊；
結果導向，價值驅動；
小步快走，自上而下或先外圍后中央；
將成功的實踐提煉成機制和制度；
結合實際不斷調整戰略。
產品的六脈神劍：
做到常人難以想象的嘗試和重復次數
激發全鏈條每一個環節的創造力
人性
每次犯錯都是一次賣萌的機會
對“屌絲”的極致關懷
暴力拼圖法與臨時資源替代法
變通的執行力非常重要。
