狀態自尊，就是讓人感到被尊重的喜悅的狀態。人人都需要被尊重，這是毋庸置疑的。
管理他人，要在基于狀態自尊的基礎上建立管理架構。
1. 讓員工主動分享領導的角色，在這個基礎上領導者再去保持權威。
2. 給予員工發揮主動性的天地，在此基礎上，領導者把握節奏。
3. 在員工具有足夠操作彈性的前提下，領導者建立標準化的程序。
結合前面的“情緒是第一生產力”的原則，領導者要努力幫助他人改善工作環境，創造好的情緒，激發員工動力，控制員工惰性。
相信狀態自尊的力量。
在我之前為數不多的管理經驗中，在領導力上欠缺很多。其一是沒有權利（大多是臨時掛帥），不能夠進行考核和獎懲。其二是自己確實在管理上沒有一套方法論，總是想的對別人好，希望大家能夠自律，做好自己的事情。事實上人們的惰性會讓自己有很多個理由完不成工作，所以建立制度是有必要的。
最近新成立了一個項目組，四個人，為期三個月，我是其中之一，職位比其他三人略高，正在想如何進行團隊建設以保持大家的活力、積極性，以便完成任務。想出了以下方法：
1. 明確具體的寫出項目要求，統一標準，讓大家有標可依；
2. 實行組長輪流制，每周一名。制定周總結，周計劃，明確組長的職責；
3. 建立微信群，活躍群氣氛，加深彼此的關系。
4. 設定階段性目標、日計劃，實行復查制度，階段性項目完成后交換核查，確保產品的準確性。
5. 每天早上開個小會，每個人分析一下自己的前一天的優點和不足，對所有人進行鼓勵，保持好情緒。
