組織能力的成長離不開企業成長的基因。因此，明確你的或你所處的企業的成長基因，對你和企業的未來的成功有著重大意義。基本成長路徑如下：
第一步：領導力為核心。因為現在是領袖驅動的時代，領導的成長決定了企業的成長。
第二步：創建企業文化。領導的個人魅力和素質決定了企業文化的導向。
第三步：建立價值一致的隊伍。且不論文化高低優劣，聚集一群價值觀一致的人才能使企業擁有作戰能力。
第四步：形成企業成長基因。具有共同價值觀的隊伍將會放大或提高某方面或多方面的能力，也就是放大或提高了整個組織的能力。
上述方法論適用于每個企業，只不過在領導者的個人素質、企業文化的取向、和價值觀一致與否的每個環節當中，都有可能產生或好或壞的偏轉。
最底層的基因來至創始人。領導力的格局，決定了企業能走多遠。細分我所在企業獨特的成長基因 ?— 以用戶為中心，賦能員工，服務用戶。
一、領導力
?????懂得財散人聚的道理，如何分餅決定了餅的大小。人們常說共患難易，共富貴難。這本質還是沒看懂財散人聚的道理。很幸運的事，我公司的創始人看透了這點，我們有一個制度，對滿1年崗位的員工，都能有機會獲得公司發放的股份（通過區塊鏈技術把股份數字化的資產，可以在交易所交易）。許玉林教授在課程中也講過任正非在華為只占1.4%的股份。是真正做到了才散人聚，核心員工都是股東，所有的付出都能得到回報，這是一份屬于自己的事業，這是企業對員工的一種認可，工作的積極性就會上升，績效就會提高。這就是才散人聚帶來的效果。
二、文化
? ?? 我們的創始人一直在說，我們要做的是一份能給社會帶來些許改善的事情。社會發展如此之快，但真正的健康生活并沒有普及大眾，我們做的農產品電商就是想把真正的健康生活帶給大家，從前期以產品為本，到后期的以服務用戶的生活方式為核心。我們需要和供應商一起來打磨產品，一點一點的改變小部分用戶的生活，這是一條非常重的模式。但為了保證產品的質量，給出用戶超出預期的體驗，我們選擇這樣做。
三、人才
? ? 對于人才的篩選上，用人要看價值觀，課程中講到杰克韋爾奇的用人矩陣，以業績與價值觀做的二維四象限圖。也就是用能力和行為來篩選人才。
對于我們技術部來說，由于個人工作業績無法量化，我們更多的是考核團隊，考核關鍵指標OKR，如項目是否按期完成，出現了多少bug(問題)。
而對價值觀，我們將它顯性化為我們的規章制度，價值觀就是紅線，所有觸犯價值觀的人都會被懲罰甚至淘汰，而做的好的都能得到及時獎勵，最終留下來的都是認同我們價值觀的人。
