《NTL組織發展與變革手冊:原則、實踐與展望》
英文原著第二版2014年出版，2017年國內引進，79.3萬字。
推薦理由
本書是本集合匯編書，選取了34篇組織發展領域不同主題的文章，約34位非常資深專業的組織發展人士所寫，34位作者都有一個共同身份：NTL成員。
如果看OD書籍多了后，你肯定會在不同的場合反復看到NTL（美國國家培訓實驗室?NationalTraining Laboratories(簡稱NTL)。NTL是組織發展的搖籃和源頭，OD的黃埔軍校，1947年,勒溫牽頭成立。
OD的專業書籍分三種
第一類是：作者將自己的一個理論，在一本書中講透。
比如：
加爾布雷斯《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》的【矩陣式組織結構】
沙因《組織文化與領導力》的【文化睡蓮模型】
麥格雷戈《企業的人性面》的【XY人性假設】
西蒙《管理行為》的【有限理性與決策模型】
明茲伯格《卓有成效的組織》的【五種組織結構模型】
布拉奇的《9系統》的【9系統模型】
卡梅隆與奎因的《組織文化診斷與變革》的【對立價值觀模型】
第二類：作者會旁征博引，引經據典各家各派的組織發展各種理論和思想，作者會用自己的一個思路框架去整合各種作者的理論，但作者這個思路框架自成體系，非常結構化。
作者如果有自己的一個研究成果（模型），也只是諸多理論模型其中之一，不像第一類書（作者研究成果是書唯一重點，而非其中之一）這樣的書好像一盤大雜燴，料很足，各種菜都有，看起來也非常過癮。
比如：
沙因的《組織心理學》
明茲伯格的《戰略歷程》
伯克的《組織變革·理論與實踐》
張美恩的《組織發展·?OD與HR實踐者指南》
斯科特的《組織理論·理性自然與開發系統的視角》
麥克萊恩的《組織發展學·原理與應用》
第三類，本書屬于此類，作者（編者）是選取了該領域的多位作者的文章匯集而成。這樣的書不多，我覺得也非常別有滋味
比如：
《重新定義組織發展》布拉德福特與伯克編
《完美咨詢指導手冊》布洛克編
這本《NTL組織發展與變革手冊》瓊斯與布拉澤編
別小瞧這樣的書，如果了解編者的OD領域的江湖地位，仔細看了書后，你會發現，能夠納入編者法眼的文章質量都很高，編者就好像一個挑剔的美食家，把很多美味佳肴推薦到你面前。
這樣的文章，在國內都很少能見到，大多數都是發布在國外的OD專業期刊雜志上。
編者把34篇文章，分為7個部分
34章，34篇獨立的文章，34個不同主題，每個主題都可以專門寫一本書。
平均每篇文章約2萬字，遺憾的事每篇文章每個主題下的展開度有限。
好處就是，每篇文章用的2萬字左右，都是極其精煉化的。
這本書針對學習OD不同階段的人，都有不同的價值。
針對OD初學者
本書的前8章，即第1，2，3，4，5，6，7，8章，主要介紹了OD是什么，為什么，OD的歷史，等OD基礎概念知識。
因為在國內大家組織發展的理解差異性很大，特別從招聘OD的崗位描述能很明顯看出這一點。更需要我們追根溯源，這么多國外的專業OD人士眼中的OD到底是什么，而不要被國內很多的“偽專家”所誤導。
大家可以結合張美恩的《組織發展》這本書，加上本身的這8章，你就能夠對OD有個概括性、全面性、系統性的了解。
針對OD中段位從業者
本書的主題范圍極廣，而OD工作本身要求從業者對于涉及范圍領域極廣，因此日常不管是自己學習拓展，還是在遇到日常工作，作為參考資料，本書的每一章，都是極好的OD知識面延展的入門讀物，可以用最快速的在對該主題有個初步了解。
舉例：17章文化評估作為一項組織發展干預措施作者是沙因。僅僅1萬多字，而沙因關于文化的書，可是好幾本啊。不指望通過本書的一個章節，能把文化講透，它就起到了一個索引作用。
諸如此類的主題：組織變革，欣賞式探尋，對話式OD，每個主題，深挖下去，都是深不見底的。
對于OD中段位實踐者，本書很大的價值點，就是不斷拓展我們對于OD理解的邊疆，用最少的時間成本，對OD里面你不熟悉的領域可以迅速了解。
那對于高段位OD呢，我覺得可能用處不大，不過在中國高段位的OD也不多。所以本書，適合絕大數人OD人士。這類匯編性的書，會比第一類書，更適合新手看。
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