溫佛佳的學習心得分享
本文是70天翻譯訓練的第二篇，英文原文來自我最喜歡的博客之一“四不像”。2009年，“四不像”博客被列為“20個中國市場人員“必讀”的商業資訊博客”之一。博主是一名定居香港的美國人，他的文章均系英文寫作。
這篇談失敗的文章，文字淺顯，論證有力，滲入作者的思考，觀點得出水到渠成——我們應該以積極開放的心態去擁抱失敗。
希望大家認真閱讀。
在附上中英對照文章之前，先來再談一點自己的學習認識。
我一直認為，不該為了做某事而做某事，論及翻譯，也是如此。閱讀一篇文章，要想有所收獲，就不能抱著“草草了事”的態度，而需要保持思考的心態，要學會從文中吸收最大的養分。
什么是最大養分？也就是通過閱讀，學到更多文章之外的東西，擴大知識面。翻譯，絕對是一種快速擴大知識面的好方法。你看，外交部那些超厲害的翻譯，他們必須是上知天文、下曉地理的人，文史哲政治經濟無所不曉。知識結構單一的人，做不了翻譯。
怎么辦？多積累。如何積累？做翻譯。為了翻譯好，對于不熟悉的題材，就非得去了解背景知識不可。做個有心人，將這些知識積累下來。
日子久了，就算你是學中文的，也能成為經濟學家，成為政治家，成為科學家。
今天做翻譯的過程中，文章作者提及了兩個人，我都不曾了解。為了做好翻譯，就在百度上搜集了一些資料，對他們做了快速了解。這種了解，就是一種背景知識。如果能夠再做深入研究，就可以內化成自己的固有知識。
第一位， Sara Blakely，美國女式內衣公司Spanx 的創始人。2012年，41歲的她被《時代周刊》（Time）評為年度全球最有影響力的 100人（Time 100）之一，也成為最年輕的白手起家的女性億萬富翁。2014年，Sara Blakely 入選《福布斯》（Forbes）全球最有影響力的 100名女性榜單，排名第 93位。據《福布斯》估計，Blakely 目前資產凈值達 10.1億美元。
通過瀏覽她的資料，我發現，富有的Sara Blakely 非常低調，在生活上遠不及其他億萬富翁奢侈。年輕時的她，對服飾很感興趣，但因為其父是一名律師，她最初放棄自己了的愛好，而成了一名律師。可最終，律師事業并無法引起她持久的關注，因而轉而決心將自己的所長——服飾設計轉化為一種事業，并大獲成功，創辦了Spanx公司。可見，堅持自己的內心，有多么重要。
第二位，吉姆·柯林斯（Jim Collins），他曾獲斯坦福大學商學院杰出教學獎，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。在文中，提及了他的《巨人為何衰敗》一書，我對此很感興趣，查找資料，發現在一次圍繞這本書的訪談中，柯林斯就“公司為何衰敗”有很獨到的見解，他認為一家公司的從盛而衰，大致經歷了5個階段。
分享如下：
第一階段，我們稱之為“目空一切”。一旦公司取得成功，就容易在光環下“失聰”。公司領導人逐漸懈怠下來，認為“我們的成功緣于我們采取了某些措施”，卻忘記了成功的關鍵因素在于他們理解為什么要采取這些措施，以及這些措施在哪些情況下將會失效。理智和洞察力被成功的沾沾自喜所取代，為衰敗埋下了禍根。
第二階段，我們稱之為“盲目擴張”，這其實是第一階段的延續。公司忘記了其成功的本源，盲目進軍沒有把握的其他領域。公司領導人一味追求擴大企業規模、加快企業發展速度，由此博取更多的贊譽，但實際上他們是不自量力。
第三階段，“漠視危機”。在這一階段，領導者漠視負面信息，并將挫折歸咎于外因，不愿意承擔責任。他們冒著巨大的風險行事，全然不顧由此可能造成的后果，于是將公司帶入了第四階段，“藥石亂投”。
在第四階段，公司領導人魯莽地采用未經檢驗的戰略或盲目推出新產品，希望力挽狂瀾。這些措施短期內可能會有一定效果，長遠來看卻并不能挽救企業于水火。
第五階段，是“隨風而逝”。公司財務系統和企業精神已經完全崩潰，領導者放棄了最后一線希望，巨人就此成為歷史。至于公司衰敗的過程，可能會持續長達十年，也可能只需一年。
讀了這篇訪談后，我決定買來《巨人何以倒下》這本書一讀。如果沒有做今天的翻譯，我估計我是很難了解到這本書的，即使在書店看到，也可能只是一眼掃過，而留不下絲毫印象的。
好了，來看今天的中英互譯。文中關于薩拉.布萊克里父親對孩子的教育故事，值得大家思考。
Hope you will enjoy your reading!
溫佛佳的翻譯譯文
How Enthusiastic Are You About Failing?
你有多么熱衷失敗？
I can’t think of anyone who looks forward to failing. Some people are absolutely terrified of it, while others are more resilient and tend to bounce backrelatively quickly.
我還真是想不到，有誰希望失敗。對于失敗，有的人簡直是談虎色變，而有些人適應性更強一點，能夠相對較快地從失敗中反彈恢復。
Approaches to dealing with failure vary hugely among different cultures, societies and educational systems.Not surprisingly,parents also take widely differing approaches to teaching their children about failure.
對于如何應對失敗，不同國家、不同社會、不同教育體制下，人們的處理方式大相徑庭。同樣，在這個問題上，父母所采取的教育策略也各不相同，這一點，也就不足為奇。
This quote from a super successful American entrepreneur illustrates one parenting strategy, which I think most readers will find radically different from their own experience:
下面是一位超級成功的商人分享的故事，他所闡述的父母之道，我想，定和許多讀者自身的經驗大不不同。
“When I was growing up, my dad would encourage my brother and I to fail. We would be sitting at the dinner table and he would ask, ‘So what did you guys fail at this week?’ If we didn’t have something to contribute, he would be disappointed. When I did fail at something, he’d high-five me. What I didn’t realize at the time was that he was completely reframing my definition of failure at a young age. To me, failure means not trying; failure isn’t the outcome. If I have to look at myself in the mirror and say, ‘I didn’t try that because I was scared ,’ that is failure.”
“在我成長過程中，我的父親總是鼓勵哥哥和我多經歷失敗。每晚，吃晚餐時，父親就會問我們，‘嗯，那么，孩子們，這周你們都遇到了哪些失敗的事兒啊？’如果我們想不出失敗的事兒，他就會很失望。但一旦我們真的遭遇了些失敗事兒，他就會同我們擊掌慶祝。那會兒，我并沒有意識到，父親其實是在我年幼階段就重塑了我對失敗的定義與認識。對我而言，失敗意味著沒有去做嘗試，失敗并不是一種結果。如果有一天，我看著鏡子中的自己，對自己說，‘我是因為害怕，才沒有去做那件事’，這，就是失敗。”
– Sara Blakely, Spanx founder, who was named in 2012 as the youngest self-made female billionaire in the world, as well as one of Time Magazine’s 100 most influential people
薩拉.布萊克里，美國女式內衣公司Spanx 的創始人。2012年，41歲的她被《時代周刊》（Time）評為年度全球最有影響力的 100人（Time 100）之一，也成為最年輕的白手起家的女性億萬富翁。
The idea that failure has payoffs, especially for entrepreneurs, has been around for a long time. The traditional view has been that the main dividends from a start-up going belly up are the acquired wisdom and experience, which can help sharpen the thinking of the entrepreneur.
“失敗里也孕育著收獲”，這個觀點，實則流傳已久，尤其對于創業者，就更是耳熟能詳。按照傳統觀點，一個企業從起步到破產，最大的紅利可能就是收獲了智慧和經驗，所謂“經驗教訓皆財富”，這些經驗能夠幫助創業者敏捷思維、打開視野。
According to new research, as reported in Fortune, there may be other less widely recognized payoffs.
據《財富》雜志報道，一項新發現表明，失敗還包含著一些鮮為人知的收效。
An influential research paper by Gustavo Manso, Professor of Finance at the University of California at Berkeley, demonstrates that if previously self-employed folks later seek employment in the corporate world, they are likely to command higher pay packages.
加利福尼亞大學伯克利分校金融學教授Gustavo Manso在一篇頗具影響力的論文中闡述，擁有創業經歷的人轉向別的公司就業，他們往往會要求更高的工資。
Sources in the field of executive search told Fortune that big companies are increasingly looking to recruit people with entrepreneurial backgrounds, who tend to think differently and have a broader array of skill-sets.
獵頭公司的專家告訴《財富》雜志，大公司在招聘時，越來越傾向招一些有創業背景的人，因為這些人往往考慮問題角度不同，同時也擁有更多的技能。
Start-ups tend to offer their founders a diversified business education at warp speed, often helping them determine personal career likes and dislikes at a much faster rate than would be possible by job-hopping in bigger companies.
創辦一家企業，往往能迫使其創辦者在短期內快速學習各種商業知識，幫助他們確定個人職業好惡，其速度，相比從一家公司跳槽到一家更大的公司，要來得快得多。
According to Manso’s research, people who tried entrepreneurship and gave it up after less than two years were not penalized in terms of pay when they moved to another employer. Those who lasted more than 2 years as entrepreneurs ended up earning an average of 10 to 20% more than their peers.
Manso 的調查表明，自謀職業不超過2年便放棄的人，在被別的公司錄用時，待遇一定不會差。而相比之下，創業堅持超過兩年的求職者，他們的收入通常卻比同僚又要高出10%到20%。
Another piece of research, by the University of Pennsylvania’s Wharton School of Business, found that – whether successful or otherwise – entrepreneurs tended to have higher levels of work-life satisfaction than salaried folks.
而賓夕法尼亞大學沃頓商學院的另一項研究表明，不管創業成功與否，自謀職業的人，其工作滿意度都要高于工薪族。
My own observation about failure is that it is also an excellent breeding ground for humility. Some people start out humble. Many more need to learn it the hard way.
根據我自己的觀察，失敗經歷還是培養謙遜之心的絕佳土壤。有一些人天生謙卑，而另一些人，是非的要吃點苦頭才能學會的。
In the leadership context, if humility is at one end of the spectrum, then the opposite end is hubris.
就領導力而言，如果一端是謙虛，那另一端就是自大。
As Jim Collins wrote in his short but powerful book “How the Mighty Fall” :
正如吉姆.柯林斯在他的著名短作《巨人是如何倒下的》中寫的，
‘Dating back to ancient Greece, the concept of hubris is defined as excessive pride that brings down a hero, or alternatively …outrageous arrogance that inflicts suffering on the innocent…
“往回追溯到古希臘時期，所謂自大，就是敢把英雄拉下馬的過分驕傲，又或......對無辜者恣意傷害的過度傲慢.......”
‘We will see hubris in undisciplined leaps into areas where a company cannot become the best. We will see hubris in a company’s pursuit of growth beyond what it can deliver with excellence. We will see hubris in bold, risky decisions that fly in the face of conflicting or negative evidence. We will see hubris in denying even the possibility that the enterprise could be at risk, imperiled by external threats or internal erosion. And we will encounter one of the most insidious forms of hubris: arrogant neglect.’
“自大是一家公司任性地闖入自己無法領先的領域，自大是企業忽略卓越品質而一味追求過快增長，自大是無視矛盾或不利證據而做出莽撞冒險決定，自大是否認企業遭到外部威脅和內部侵蝕而將面臨危機的可能性。今天，我們還可能遭遇最為隱形的一種自大：傲慢味兒十足的忽視。”
So, all things considered, we should be more open-minded about the positive side-effects and learning opportunities associated with failure.
所以，從各方面綜合來看，我們都應該以更包容的心態對待失敗，看到失敗中的積極一面，并從困境危機中找到機會與希望。
