HR靜靜在讀書會的群里拋出一個問題：
面對自己不擅長、不感興趣的工作，大錯沒有，但總是馬虎不細心，提不起精神，大家如何解決？（涉及個人職業定位、個人技能提升）
這問題一出，群里炸鍋了。總結下群里小伙伴的回答，主要集中有以下四點。
1、那不是不細心、沒興趣，是責任心不強；
2、最重要的是要調整心態，明確老板給多少錢干多少錢的活。領導覺得是馬虎，就改成領導要求的那樣，如果對自己有更高要求，那就按更高要求做。
3、如果是必須完成的工作，就向擅長的人尋求合作，偷偷學習，提高自己，看到成果就有動力了；
4、如果是你的員工，建議勸退，久而久之，這種人會成為油條；既然選擇了這份工作，就要負責任去做，如果是不擅長，但是用心學習的話，這種人還有救，如果是屢教不改，這種人，給的機會越多，或者說處罰不到位，不但是對公司不負責任，還是對對方的不負責任。如果是你自己，建議深思熟慮，考慮為什么如此，如果真的沒有興趣，聯系重新做職業規劃。
5、現實中很多人都屬于這樣的情況。一類認為自己沒有找到方向，但是又不愿意去嘗試；另一類屬于混日子型的。如果是單位出現這類人，作為人資，對于第一類人，可以根據談話了解其特長，并根據他/她以往的經歷協助找到方向，并給予機會。如果是第二類，給任務做考評不合格勸退。如果上述內容是自己的話，就需要重新設計自己的職業規劃，但是在這之前，必須鼓勵自己做好任何一件事，在你努力的過程中，也許會發現真正適合你或者你感興趣的點。（此觀點來自群里另一位HR）
你們是怎么想的呢？我看到這個話題，以及大家的回復，我立馬私信了靜靜。
然后靜靜進行了如下總結：
1.人崗匹配問題：我寫的前提是不擅長、不感興趣，一種是招聘進來是人員選擇就存在問題；還有一種是崗位調整了，人崗匹配度太低，此人對于現有工作有想法。
2.公司、領導角度：用人標準、人員任用、在崗人員培訓提升；領導對于下屬的監督、指導和幫助。
3.延伸思考到的問題：責任心與關注程度、關注點的關系；責任心與內外驅使的關系。
都是大框架，每個條目下都有很多的延伸內容，就不詳細說啦！
OK，就是這樣一個小問題引發的討論。讓我們從頭梳理下，看看自己的思考方式有什么漏洞，同時看看能從這個討論中學到什么。
1、回答片面：看大家以及我第一次的回答，都非常的片面，我們的焦點集中在這個假想的“人”身上：TA不負責、是辦公室老油條、不適合這個工作；沒有做到多角度思考問題；
2、答非所問：在回頭看靜靜的問題，她分明問的是如何解決？但回答大部分是這個人有什么問題。有三個伙伴提到不管喜歡不喜歡也要好好去做，但是這也不能算是解決，只能算是消極的應對。
3、用自己的坐標衡量別人：我們的回答都是站在自己的角度評價別人、要求別人怎么樣。在靜靜的啟發下，我第二次的回答中，說到我也是馬虎的人，但是我不承認自己能力不行、沒興趣、不擅長，而且我真的會檢查很多次。在我關注的大方向上沒有問題，可是有些小細節卻顧及不到。所以，從我的坐標來看，我能原諒自己，為什么要新建一個坐標用來不原諒別人？
4、一桿子打死一個人：這好像是國人思考問題的一大通病，如果一個人出錯了，那他就從來沒做過對的事。其實這個問題的產生有很多方面的原因，我們在思考的時候，除了個人原因，還應思考主管、公司有沒有給這個人適合的崗位等更多方面的問題。
總結一下。聽到一件事，不要著急去評價，首先思考下這個人做的有什么好的，有什么不好的，不要片面的評價；其次思考下有哪些背后的原因造成這個結果，多方位的思考因果關系；最后，要有同理心，能站在對方的角度設身處地的思考。
