我的兩位朋友，一位目前是自由職業者，每個月的收入也不菲，另一個朋友，是某金融領域業績前三的業務員（牛逼的業務員，很多都不想當經理）。他們都有過創業經歷，業務員朋友之前開實體店，運營了半年以后，關門了；自由職業者的朋友，互聯網創業，經歷了8個月以后，把服務器關了。我也有創業的經歷，當然，并沒有爆發。昨晚，我們邊吃飯邊聊，因為作為自由職業的朋友，他又有了新的點子，想著拉我們一起，頭腦風暴并制定是否可行的可能性。那么，對待創業，我們應該關注和注意什么呢？
投資圈里有這么一句話：“你現在做的產品，假如TX做了，你怎么辦？”，這是一個尷尬的問題，沒經驗的創業者往往會被問倒。TX的C2C(Copy to China)和微創新理念，確實扼殺了許多創業型公司，但抱怨歸抱怨，在大環境下還是改變不了，所以創業者應該思考的是，如何改變自己。所以，你的服務或者產品，要么避開TX的戰場，或者就是在別人還沒發現你之前，已經大面積鋪開了，這個時候如果要抄襲，是需要付出很大代價的，此時出現的情況就是，我抄你，抄不過你，我買你。以這種打法，還是具備勝戰的可能。
下一個問題是，做什么比較靠譜呢？
1. 信息不對稱，雖然有了互聯網，世界趨于扁平，但由于數據信息爆炸，篩選能力欠缺，利用整理分享，信息不對稱，還是能干一番事情；
2. 點子具備自傳播性，在別人盯上之前，就能一騎絕塵的產品必定具備自傳播性，一如15年的“拼好貨”；
3. 在細分領域產品足夠精細，服務足夠精致，我的朋友創業失敗的最大原因想以幾個人之力，做一個平臺，而這個平臺的內容生產者，還是自己，這是最危險的，平臺內容的豐富性，多樣性和更新力度需要消耗大量的人力，這樣的模式遲早會拖垮公司。
而這些點，最好的模式是從自身的痛點和愛好出發。就像Jia Jiang的Ted分享：《What I learned from 100 days rejection》就是從自身的痛點出發，做出來的好點子；而YAMAHA的輝煌，則始于對風琴的喜好，只有自己喜歡并沉溺的東西，才能不分日夜，不畏艱辛，把它做好做精，并深刻的理解它的用戶。
最后，如果你不是一個人創業，團隊的篩選，決定了事業的成敗。創業不是過家家，并不是好朋友，親人這些感情的羈絆就能成就事業，而應該從理性的角度去思考這個團隊，創業團隊的每個人都應該能獨擋一面，而論閃閃發光的人格，靠譜最是重要。
現在的互聯網時代，年輕人是越來越浮躁，每個人都感覺機會來了，大有大干一番事業的豪情；但就像股票和房地產，最瘋狂的時候也是最容易崩盤的時候，如果創業，靜下心好好分析才是對自己，對合伙人最大的責任。
