深度宅家讀書筆記：
2020的春節是不平常的，面對不斷更新的疫情信息、突然改變的軌跡和習慣，朋友圈微博響起了各種聲音：有惶恐、有抱怨、有跟隨、有感恩、有正能量……
換個角度看，這個特殊的時期也是給自己蓄力的時間，是從自己看到的他人身上的行為修正自己言行的時間，是有別于平時的工作節奏深度思考的時間，這個時期也是對團隊考驗的時間
面對疫情，開工時間待定，每天的疫情信息吸引了很多的注意力，但能實實在在幫上的忙的卻沒多少
這次的時間對中國經濟的影響毋庸置疑，于我們每個人而言房貸是要還的，一家老小是要吃飯的，買口罩也是需要錢的
那就來點實際的，多學習多成長。畢竟有能力管好自己，才有余力為國效力
《10人以下小團隊管理手冊》是一本管理者入門書籍，在分類講了理論的同時也給出了形象的事例。內容方面更是涵蓋了新晉管理者所需要的了解的職責定位、協作分工、目標達成、積極溝通、激勵評價和下級的指導培養等
養成思考的習慣
看書學習重要，養成思考的習慣不斷的去思考同樣重要
這個時代不缺的就是信息，單純點狀的知識起不到什么作用，而思考如何把收集到的知識、信息和事實組合起來進行創新則顯得更為重要
努力培養思考能力，學會邏輯思維等方法，從而獲得解決問題和指導具體行動的思維方式是每個主管，每個希望成長得人都需要養成的必備習慣
走出低谷，邁向成功
中間有一段“走出低谷，邁向成功”的章節：當主管的人或多或少都經歷過那么一兩次。如果在管理崗位的伙伴會覺得平實而又深刻；剛剛涉足的伙伴，就當這是一劑預防針，讓自己在低谷時能擁有力量
每個人渴望成長，但成長周期中的低谷和瓶頸也是持續成長的考驗
試著用全面的視角去看待問題：當我們舒服自在，游刃有余時，一方面時我們這個“課程”學分已修滿，另一方面也說明需要加入新東西了；當我們力不從心、滿心疑惑時，一方面說明我們正在“補課”，且學且珍惜，另一方面也說明我們正在“渡劫”，堅持下來了你就飛升上神
管事更要管人
書中敘述管理主要是管理業務（事）和管理員工（人）。所有的事情是基于人的執行和反饋，對于主管而言，需要特別關注的是人
主管對于員工的了解和主管的管理效能的發揮密切相關。也就是說，主管不了解員工，那么也就不具備管理的能力。這一點值得我們去時常提醒自己
要團隊人盡其才前提就需要了解每個人的性格特征、能力、成長意愿
要團隊與集體目標一致，就需要有效溝通去了解員工成長目標，然后將員工的目標和公司的目標有效的進行重疊，從而更好實現目標
站在樹上看
要有效的指導員工，就需要“站在樹上看”，站在樹上對主管的要求：
1、意識和思想的高度；
2、學識和見識的廣度；
3、必要時刻提供支援的力度；
4、對于趨勢的預判度……
成為主管是成長的階段成果更是成長的開始。
書中還詳細介紹了如何以“教練”的身份帶人，比如計劃、人生規劃、幸福方程式等，值得每個主管對照和踐行
