戰略藐視沒錯，戰術層面的眼前問題也必須解決，就如現在柯老板是多么的缺錢花。能幫老板解決燃眉之急的，就是人才。所謂戰略是老板的事情，戰術才是正道，得解決問題，而不是空談。肚子餓的時候首先要吃飽飯，理想就成了空談。

這個時候，在于老板是戰術層面的東西，在于個人就是戰略；在于老板這個事情必須做好，在于個人能否做好離不開偶然；在于老板這個事情誰幫他做好沒關系，在于個人能做好這件事可能就是一個機會和轉折點……個人存在于群體之中，群體存在于更大的群體之中或更高層面的群體……這就是人與世界的關系。這時的柯老板就是平臺，個人是組成部分；平臺具有必然性，部分之間則是競爭關系，充滿偶然性。

同樣解決錢的問題，在于柯老板是戰術，在于個人是戰略；放到更大層面，在于柯老板也是戰略，因為能否解決這個問題將影響未來的發展甚至生死存亡，放到同行這個更大的群體之中同樣離不開偶然性……同樣事情在一個層面看是可控和必然的，在更高層面看卻是不可控和偶然的；或者，在一個層面看是不可控和偶然，在更高層面看確是可控和必然的。這就是平臺和部分之間的相互轉化。

柯老板很缺錢，這個時候能夠給老板搞到錢的想必會被重用，這絕對是一個絕佳的上升機會。但機會來了，誰能夠抓得住呢。必須得是有準備之人了？還是那些膽子大搏一把的人呢？誰成誰敗，看著好像比較確定，但結局有時候也讓人大呼意外，大黑馬隨時可能出現，這就是隨機性：對于個人來說是偶然，對于老板是必然；老板與其他老板一比又變成偶然。

在于老板，就是養兵千日用兵一時，也體現了隨機性，這是時間維度的，還有空間維度的。養了那么多兵，總能出現個把能用的吧？這就是空間樣本與概率的問題，當樣本足夠大時，解決問題的概率是100%，至于誰解決那不用管。古時門客三千說的就是這個道理，三千門客總有能出現解決任一問題的人才吧？還得養足夠久，因為你不知道他的才干會在什么時候用得到啊，你不能覺得他沒什么用就把他趕走，說不定趕走了就碰到需要他的事情……這就是時間、空間兩個方面的人才儲備問題。

這和股票組合也有相通之處，為什么我們的股票總是買進就跌，賣掉就升呢？時間和空間兩個方面都必須在組合中加以應用才行啊……再說回來。很多時候很多因素卻會阻礙整體上的優勢發揮，這取決于一個組織的活躍程度；當一個組織越來越龐大的時候，就會出現既得利益的“先入者”，這些人把持和控制了組織的關鍵要害部位，并居功自傲、倚老賣老……即使環境已經發生變化，過去那一套完全不能用的時候，仍然把持“朝政”，“自己的事不跑，怎么為組織的事跑”，成了用人的邏輯……

這時的組織，刺頭將被活埋，隨機性失效、競爭環境破壞，能和這些“老人家”搞好關系的才有出頭之日，賽場選馬變成了伯樂相馬，老板也無法撼動……認干爹、拜門生、拉關系等等，成了組織的必修課。于是，管理學、組織學都致力于解決這個問題，但至多只能是修修補補，改變不了大勢。組織也有生命的，都得經歷這個階段，然后死掉……

真正要做到的就是讓該死的死掉，該出生的生出來，而不是大到不能死，百足之蟲死而不僵，才是問題的關鍵所在。能讓組織死掉，組織就可以讓老人離開，新人有了機會，千里馬自然跑出來了……民營企業死了就死了，這一點柯老板深知。