之前讀過一本小說《遙遠(yuǎn)的救世主》（較早前拍成了電視劇《天道》），我在里面學(xué)到了很多關(guān)于公司治理的事，上個月一次偶然的機會與某央企某團隊溝通關(guān)于新組建公司里，里面的知識算是都用到了，當(dāng)時潛意識里感謝這個“救世主”。
最近，我注意到關(guān)于恒大負(fù)債累累可能導(dǎo)致破產(chǎn)的消息層出不窮，我身邊與“恒大”沾一點邊的人（買了恒大房子的人、自己或親人在恒大上班的人等）幾乎都表現(xiàn)出了一幅憂心忡忡的樣子，而我最直接的感受是——我的招聘郵箱里接連收到好幾封目前恒大工作人員的求職簡歷，他們中有在恒大地產(chǎn)工作的，也有在恒大車企工作的，還有在恒大做內(nèi)訓(xùn)師的等。我在想，這個時候的恒大是不是特別期待有一個“救世主”出現(xiàn)呢？！
自2015年經(jīng)濟“新常態(tài)”提出以來，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越充滿不確定性，大部分行業(yè)幾乎都由原來的航海時代進入海峽時代，前者可以理解為大海上處處都充滿著機會，就是以前我們常聽說的“只要膽子大，就能賺到錢”的時代，后者的表現(xiàn)是只在海峽才有更多、更好機會，而這里的機會表現(xiàn)出兩個特點：一是競爭更為激烈，二是充滿不確定性（看上去的好機會，可能轉(zhuǎn)瞬就成了坑）……
隨之而來的現(xiàn)象之一是，很多各行各業(yè)一度活得好好的企業(yè)，突然間就活不下去了，也造成了很多企業(yè)被收購，據(jù)我的觀察，那些被收購的企業(yè)，如果獨立性比較強，通常仍會保留原來的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理往往要與主收購的企業(yè)保持一致，而那些獨立性差一些的企業(yè)，往往就被“肢解”了，成為了收購公司的某塊業(yè)務(wù)或某個部門。總之，這些被收購的企業(yè)也算是完成了自己作為一個公司的“使命”……
但是，還有一種情況，企業(yè)遇到困難時，僅憑自身當(dāng)前的資源能力已經(jīng)邁不過去這道坎了，他們引進了一家大企業(yè)，這家大企業(yè)通常也不會完全地控股這家遇到困難的企業(yè)，他們的做法是給該企業(yè)注入資金、輸入關(guān)鍵管理人員，但是他們往往會和這家企業(yè)“對賭”，需要企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)（困難企業(yè)原來的負(fù)責(zé)人是主要責(zé)任主體，如企業(yè)創(chuàng)始人），如果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這家困難企業(yè)就可能要“白白地送給這家注入資金、人員等資源的大企業(yè)）。
我們最近服務(wù)于這樣一家遭遇困難的企業(yè)，是大企業(yè)管理人員進入這家企業(yè)后，邀請我們過去的。這是一家很有特點的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)5年，成功上市，市值最高的時候近500億，人數(shù)近10000人，2017年以來，受各種因素影響，企業(yè)業(yè)績一路下滑，最困難時，有大半年時間發(fā)不出工資，人數(shù)一度下降到1000多人……去年，他們實在是撐不下去了，找了一家大企業(yè)進來……今年2月份，這家大企業(yè)進來了，首先是輸入了一大筆資金，解決了員工工資問題，也安排在了一位新的董事長……一時之間，企業(yè)的精氣神有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，仿佛大家都看到了自己“堅持”（沒有辭職）的值得，大部分時候，很多人也真把這家大企業(yè)當(dāng)“救世主”了……
遺憾的是，如今大半年過去了，這家企業(yè)的經(jīng)營并沒有多大起色，在前三年季度都快結(jié)束了的當(dāng)下，企業(yè)上下都充滿著焦慮、迷茫和不安……最近，大企業(yè)董事長過來調(diào)研了一次，對各項工作開展均不滿意，即刻換了一位董事長，我們調(diào)研過程中聽到的聲音有兩種：一是困難企業(yè)普遍認(rèn)為“救世主”并沒有發(fā)揮好，沒有如預(yù)期，沒有給困難企業(yè)帶來什么業(yè)務(wù)資源等；二是大企業(yè)認(rèn)為困難企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營一團糟、毫無規(guī)律可言，他們的進場是跳進了一個大坑……
事實上，我注意到最近很多企業(yè)在開展混合所有制改革，他們結(jié)合自身的戰(zhàn)略方向引進了3-5家各自的戰(zhàn)略投資者，但是一段時間過去了，他們覺得戰(zhàn)略投資者并沒有給他們帶來實質(zhì)的資源（主要指業(yè)務(wù)）， 他們在很多場合都表達(dá)自己在戰(zhàn)略投資者引進方面思考不足（言外之意就是對現(xiàn)有戰(zhàn)略投資者不滿），據(jù)我的觀察，他們對戰(zhàn)略投資者共同的期待無一例外都是：戰(zhàn)略投資者不要對投資的企業(yè)有什么（管理）要求，但是要給投資的企業(yè)帶來資源，最好是直接的業(yè)務(wù)、直接的項目……
我在開展以上工作時，腦海里不斷跳出《國際歌》的歌詞——從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝……以我們服務(wù)的這個困難企業(yè)為例，我認(rèn)為盡管大企業(yè)來了，輸入了資金，但是這對小企業(yè)而言，并不是傍了“大款”就可以不奮斗、不拼搏了，企業(yè)的全體員工（尤其是中高層管理者）應(yīng)該有清晰的認(rèn)知——自己的企業(yè)盡管曾經(jīng)輝煌過，但近3年卻一直處于嚴(yán)重的下坡中，雖然“大款”來了，但奮斗還得靠自己，能否再續(xù)輝煌只能靠自己……更應(yīng)該做的是借助大企業(yè)資金、管理優(yōu)勢，優(yōu)化好內(nèi)部的管理、人員配置、改掉過去“隨性”的管理方式、更積極的去開拓市場（而不是等“大款”給“項目”）。
實際上，在我看來，大企業(yè)能夠帶給我們的僅是讓我們在經(jīng)營管理中有更多的資源可用，而不是直接給我們資源，通俗的講就是能夠“我們應(yīng)該接收到的是‘漁’，而不是‘魚’”。以這家企業(yè)為例，我們在和大企業(yè)的管理者溝通時，他們說，他們能夠給這家企業(yè)帶來最大的資源就是“更多、更高的便利”，比如以這家企業(yè)以前如果想約市長、省長談項目，可能難度會比較大，大多數(shù)情況下也約不著，但是現(xiàn)在他們出面，基本上可以約到這領(lǐng)導(dǎo)……
類似的，我們前段時間很多地方都在扶貧，有很多人很不理解為什么我們在扶貧時要給很偏遠(yuǎn)地區(qū)的那么幾戶人家花很大一筆錢修一條路，為什么不直接拿修路花的錢直接折現(xiàn)給這幾戶“貧困戶”？！實際上，后者往往更“立竿見影”，但無數(shù)的事實證明，后者行為對“扶貧”幾乎起不到任何作用，反而會導(dǎo)致進一步的貧困。
之于當(dāng)事人（困境中的小企業(yè)），我們或者更應(yīng)該堅定“沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝”的拼搏理念。如果一味地期待救世主出現(xiàn)，大概會如顧城的詩《我的幻想》所寫的一樣：我在幻想著/幻想在破滅著/幻想總把破滅寬恕/破滅卻從未把幻想放過。（原創(chuàng)作品、版權(quán)所有，歡迎關(guān)注）
作者簡介
王榮增：管理咨詢師、國際注冊管理咨師（CMC)、管理培訓(xùn)師、商業(yè)作者。專注企業(yè)文化、人力資源咨詢及培訓(xùn)，著有《精進管理：如何成為卓有成效的管理者》。
