導語：職場上的銷售管理，其實真的并不復雜，只要我們能夠將每天的銷售工作好好做好，每周銷售工作就是好的，每周銷售工作都做好，每月的工作可以說就是成功的，而每季度甚至于每年的工作也就不成問題了。 ——某位資深的銷售經理在自己公司銷售經理大會上這樣講道。

以上內容來自陳安之的一段話，職場上的銷售管理，說起來的確不復雜，按照他所說的就是，坐好每天的銷售工作，做好每天的管理工作，就能夠實現每個月的高效工作，就可以實現每個季度，每一年的任務目標了。

那么，問題來了：在職場工作中，怎么才能做好每一天的銷售工作和管理工作呢？這才是大家想知道的吧。

我們先來看看幾位富豪的對作息時間的認識和安排吧：

①李嘉誠每天的作息安排非常有序，從六點起床，聽新聞，打高爾夫，到開始辦公，最后休息，都有他自己的一整套標準，并且落實到每一天的作息上。

②馬化騰，拉著員工一起解決問題，凌晨十二點不下班是常有的事兒

③工作，在史玉柱眼中就是最好的休息。史玉柱曾說過一句話：如果有一天我不干了,那肯定是因為企業不需要我了,或者身體不行了,否則我不會停下

④俞敏洪，據說俞敏洪是壕中起得比較“晚”的，但是對比大家，人家俞敏洪是六點半起床，每天工作十幾個小時，并且非常規律。

⑤任正非，典型的工作狂，華為的“床墊文化”可見加班是常事，任正非也不例外，也有他自己的一張床墊。

⑥最后，王健林的一天，相信大家對這個視頻都不陌生了，那閑魚就神馬都不說了。

列舉以上富豪的作息，只是強調一個職場人都懂的問題：每個職場人都有一套自己的做事標準，要讓自己的銷售管理工作做得更好，時間觀念，時間意識一定要強。只有真正認識到時間價值，才能高效管理時間，才能真正高效發揮時間價值，做好職場上的每一天每一件事。這也是每個人自身的大隱力，實現時間的高效管理。

職場上的時間管理，相信作為職場人的每一位銷售或管理人員，都不陌生，甚至很多職場人都參加過相關的學習和自我提升，這里閑魚也就不再過多贅述。

職場銷售和管理人員在做好高效的時間分配，分清任務輕重緩急，一一執行。下面是閑魚帶給大家的干貨。

如題，每天做好一件事，就能讓銷售管理工作更高效。到底是要做好哪件事呢？

大家知道職場事有輕重緩急，但往往并不總能順著我們的安排一一執行，那么這里我們就要判斷好到底當下哪件事才是最最主要的任務？哪件事完成了對我們的整體工作最最有意義？哪件事實現了，對我們解決和進行任務具有最關鍵的影響？

是的，這里其實沒有太多內容，只是我們在執行過程中往往就是沒能記牢，沒能做到。為什么是上述所提的這些是當下最主要的目標和任務，大概也無需閑魚這會多做解釋。上新菜，怎么判斷任務和目標符合這個特點？

這個就是大家很熟悉的排除法，將手中的任務和目標一一列出，套入以上問題分析，就能確定當下對我們的職場銷售和管理工作來說，最為主要的是哪項任務了。大師藍小雨曾經說過，樣樣抓樣樣松，不如單爆最主要問題。如此一來，不論今天做了多少事，最先完成的必定是影響最為重要的一件。

在職場上，銷售和管理人員，每天完成的都是影響最大的事，效率自然是在不斷提升。保持這樣的高效時間管理，激發銷售管理人員自身的大隱力，形成良好習慣，要干出成績也就不難了。

我是閑魚，職場人，職場上，職場心得，歡迎大家與我一起交流。度娘找“大隱力”將呈現更多。

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