自上次，市審計局領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)校查驗相關(guān)劃撥的財產(chǎn)后，就沒有聽到任何風(fēng)聲了。也許，這只是一縷微風(fēng)，沒吹多久，風(fēng)就停了；也許，這是股強風(fēng)，風(fēng)還在刮，只是風(fēng)向不是朝我們這兒吧！但不管如何，我堅信，自己與這股風(fēng)再不會有交集了。
隔這么久，細(xì)想起來，如果我不小心弄丟了那個價值一萬多元的軟件，在市審計局的領(lǐng)導(dǎo)面前拿不出那個軟件；如果我曾領(lǐng)取的五臺筆記本電腦講不清去向；如果我的小本子上沒有一清二楚地記錄好我經(jīng)手的物件；如果……我一定是百口難辯。反過來講，正是我有平時記賬的良好習(xí)慣，才讓自己不言自清。
再來看看我們學(xué)校，作為一個擁有近五千學(xué)生的學(xué)校，在全省范圍內(nèi)，單個校區(qū)學(xué)生人數(shù)達(dá)到這個數(shù)量級的應(yīng)該很少很少。與之相對應(yīng)的內(nèi)部管理工作有：教育教學(xué)工作，德育安全工作，黨建團隊工作，后勤保障工作，師訓(xùn)管理工作，工會人事工作，教師與學(xué)生、教師與家長、學(xué)生與學(xué)生間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)；相應(yīng)的外部管理工作有：學(xué)校與上級部門、學(xué)校與社會職能部門、學(xué)校與周邊環(huán)境；學(xué)生的全面發(fā)展，教師的個人成長，學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展……工作細(xì)小繁雜，千頭萬緒。如果在哪個環(huán)節(jié)上不能管理到位，其影響面會很廣。正由于此，學(xué)校管理層很早就意識到了過程管理的重要性，更是在具體操作上強調(diào)進(jìn)行痕跡管理，實行盡職免責(zé)制度。譬如值班制度，要求無論在哪個時間、或是哪個值班點，都要求有具體的負(fù)責(zé)人，并作詳細(xì)的記錄——在校門口值班的老師要作相應(yīng)的師生出入情況記錄，在食堂值班的老師要作好相應(yīng)的就餐情況記錄，在課間休息的值日老師也要進(jìn)行好樓層值守，觀察學(xué)生的活動情況，及時處理突發(fā)事件，放學(xué)時學(xué)生排路隊離校也要作記錄……故而，學(xué)校工作開展順利，校務(wù)管理井井有條，知名度，美譽度節(jié)節(jié)攀升。
最后我們來看看社會這個大江湖，其實早已流傳一句經(jīng)典——“把自己做干凈”。堅持這條原則，可能在很多事情上要多付出時間、多付出成本，但辦好的事情一定是過得硬的，脫得了身的。以前，我有一個做藥品代理商的朋友，成天在醫(yī)院與藥品生產(chǎn)廠家之間跑。我曾開玩笑的說，藥廠為什么那么笨，讓你們這些代理商與醫(yī)院聯(lián)系，為什么他們不自己直接與醫(yī)院打交道，那樣藥廠的利潤會更大些啊。代理商朋友笑笑說，說我不懂其中奧妙——萬一藥品流通過程中出現(xiàn)了任何違規(guī)行為，責(zé)任都是代理商的，代理商可以更換掉，而藥廠帶的白手套永遠(yuǎn)是干凈的。這樣的藥廠是聰明的，寧愿犧牲自己巨大的經(jīng)濟利益，也不冒流通環(huán)節(jié)上的風(fēng)險，他們明白，一旦一個小環(huán)節(jié)出問題，就會影響到他們公司的聲譽。頓時讓我開悟。
無論是自己記的賬目，讓自己清者自清，還是學(xué)校的痕跡管理制度，亦或是藥廠的白手套，更或是江湖上流傳的“把自己做干凈”。都無非是可以讓自己有備無患、有據(jù)可查，都希望自己有一個光明的底子，而不是單純地把自己的前途與未來交給運氣。如果你能仔細(xì)體會，我相信你也會考慮自己可能面臨著的風(fēng)險，做事做人也會有底線的！
