壽險經理人作為團隊的負責人要協調多人的意見甚至是多個團隊的意見。尤其是較大規模的團隊長，在個人管理半徑超出的情況下，尤其需要綜合各個小團隊長的想法和意見。
在每次有新動作和安排的情況下，經理人要事先擬定一份詳盡的工作安排，盡可能的關注到每一個細節。把擬定好的框架安排交由其他團隊長商議，這時候所表現的管理方法就是民主，然后敲定最終的落實方案需要經理人確定，這時候表現的管理方法就是集中。
民主和集中相結合的管理方法在壽險的團隊管理中尤為實用。作為一個成熟的經理人千萬不要因為頭腦發熱過多的制定“單方”通過的管理制度。多開會、多交流、多溝通才能把團隊的綜合優勢發揮出來。
