企業(yè)主是最容易焦躁的人，ceo是最容易精神分裂的人，老板是最容易情緒失控的人。當(dāng)然，也許并不會(huì)在員工面前表現(xiàn)出來(lái)，但是這是一種太自然的狀態(tài)了。
每天都在和不同的企業(yè)主交流，有的朋友思維清奇，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就亂開(kāi)腦洞，給自己樹(shù)了很多假想敵，最后在意念之中和假想敵展開(kāi)了數(shù)回合交鋒，落得慘敗下場(chǎng)。
然后就開(kāi)始收拾攤子了，說(shuō)創(chuàng)業(yè)維艱，人生苦短，不如回歸田園，一茶一飲之間平靜淡然。
平淡你妹啊！
很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都死在自己的幻想中，比如：給自己幻想了很多敵人。
我們經(jīng)常講商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，生意上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交易往來(lái)仿佛如同戰(zhàn)場(chǎng)一般血腥殘酷，以至于很多創(chuàng)業(yè)者是滿懷著悲壯之心來(lái)到消費(fèi)者面前的，從開(kāi)始到最后，一直就在灑著各種眼淚。
但其實(shí)呢，創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心的競(jìng)爭(zhēng)根本不存在，比如你創(chuàng)業(yè)做一個(gè)飲料，你說(shuō)自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是可口可樂(lè)，是王老吉。然后從最開(kāi)始就在想怎么和那些巨頭戰(zhàn)斗，腦子瓦塌了，你先把飲料做出來(lái)讓大家覺(jué)得好喝再去考慮競(jìng)爭(zhēng)行不行。
我為什么講初創(chuàng)企業(yè)不需要去考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不需要給自己樹(shù)立假想敵呢？在現(xiàn)在這樣一個(gè)去中心化的電商時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)根本就不存在。
要是放幾年前，很多企業(yè)去做淘寶，那么這個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)是存在的，因?yàn)榱髁恐行哪抢镔Y源需要搶奪，所以才有了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，所以才有了大規(guī)模的0利潤(rùn)甚至虧損經(jīng)營(yíng)。
但是現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)用微信開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)客戶，這個(gè)時(shí)候其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?nèi)趿恕ＮI(yíng)銷(xiāo)是去中心化的，或者說(shuō)是多中心化的。
每一個(gè)品牌都是一個(gè)中心，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)中心。
賣(mài)同樣產(chǎn)品的兩個(gè)人，在淘寶時(shí)代他們是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而在微信時(shí)代，他們的競(jìng)爭(zhēng)根本就不存在，因?yàn)閮蓚€(gè)人的朋友圈甚至都不會(huì)有太多的重疊，你賺你粉絲的錢(qián)，我賺我粉絲的錢(qián)。
既然我們有可以規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，自然我們就不需要去考慮競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，不需要給自己樹(shù)立假想敵。不需要因?yàn)榧傧霐扯屛覀冏约呵榫w失控，精神分裂。
其實(shí)去中心化的時(shí)代才是幾千年下來(lái)的主流，你說(shuō)我一個(gè)開(kāi)在蘇州的飯店，和你一個(gè)開(kāi)在徐州的飯店，我們有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？我會(huì)因?yàn)槟阈熘蒿埖甑难蛲葍r(jià)格變低了然后自己憂心忡忡嗎？
世上本無(wú)事，庸人自擾之，更何況對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，你把貨放電商平臺(tái)上肯定要面臨競(jìng)爭(zhēng)，你在百度上做sem肯定要面臨競(jìng)爭(zhēng)。但是你把所有的客戶都導(dǎo)流到自己的微信上不就好了么，你跟他們競(jìng)爭(zhēng)個(gè)毛線啊。
說(shuō)到底，之所以整天想著競(jìng)爭(zhēng)還不是因?yàn)闆](méi)有自己能把控的通路么？來(lái)～校長(zhǎng)給你搭建。
廢話了這么多，其實(shí)想鼓勵(lì)那些在創(chuàng)業(yè)的朋友，不要想太多，用心把產(chǎn)品做好，真正的市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)沒(méi)有你想的那么險(xiǎn)惡。
妹妹你大膽的往前走啊，莫回頭！
