財聯社21日訊，據財新報道，對于目前有關部門排查海外投資，關注高負債企業的傳聞，王健林首次表態：“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”7月21日，近期備受關注的700億商業地產大資產包出售后，王健林在接受專訪中如是說。

【早前報道】

王健林賣掉國內近八成持有項目海外投資超2500億

2017-07-11 09:36:24來源:澎湃新聞網(上海)

王健林原本計劃循序漸進的“輕資產”之路突然加速，澎湃新聞梳理發現，在631.7億賣掉13個萬達文旅城以及76個萬達酒店項目后，萬達幾乎將其在國內能夠產生負債的“重”資產項目出清，成了名副其實的商業服務管理運營商。

7月11日，融創中國（01918.HK）發布公告，以631.7億的總代價買入萬達13個文旅城項目以及76個酒店，其中文旅城包含建筑面積5897萬平方米的建設用地，這也構成了孫宏斌買入萬達的最重要理由。而與此同時，這次大舉出售也意味著萬達的自持項目接近出清。

萬達集團2017年半年報顯示，目前萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。

而融創此次收購的項目就包含建設用地接近6000萬平方米，這就意味著孫宏斌此次收購完成后，萬達約80%的土地儲備在此次交易中被出售。

在此次大規模出售項目之前，王健林輕資產之路已經啟動一段時間。

王健林在2015年初宣布萬達集團進行第四次轉型，將萬達從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的世界一流跨國企業。按照王健林對于萬達集團的轉型規劃，王健林給萬達的輕資產模式定了兩個具體目標：一是2020年集團服務業收入、凈利占比超過65％，房地產銷售收入、凈利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超過20%。

半年報顯示，2017年上半年新發展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產項目，其中投資類輕資產項目14個，合作類輕資產項目12個。

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

這意味著此類萬達廣場中，萬達并不實際持有，而僅是輸出品牌管理。相對而言，萬達幾年重點發展的萬達文旅城是萬達業務板塊中相對“重”的項目，在孫宏斌接手前，萬達全部采取自營模式。

萬達集團官網2016年9月8日發布了一則題為“王健林在廈門做主題演講：旅游是最好的投資”的文章，這則報道中提到，王健林在主題演講中表示：旅游投資是國家的產業方向，旅游是最長壽的投資，旅游是最環保的投資，旅游是最能發財的投資，旅游是最富民的投資。

在今年1月14日萬達集團的2016年工作報告中，王健林明確指出要加大旅游投資，計劃到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。

僅過了半年時間，王健林就把“萬達城”和旗下酒店一起打包賣了。

有知情人士對澎湃新聞表示，每個萬達城從拿地到最終建成萬達現金流投入需50億元，而且在13個萬達城里面大多都還在規劃中，萬達前期投入并不多，建成后也是負債占大部分，萬達以后只需收萬達城和酒店的管理費。

此次王健林賣掉的13個文旅項目分別是：西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目。

在上述的項目中，目前已開業的項目有4個。

其中，哈爾濱萬達城在6月30日開業，當日，王健林親自為項目站臺。而與此前不同的是，這一次的萬達城開業，以往跟隨王健林出席的大連一方集團董事長孫喜雙以及王健林的妻子林寧均未出席。在出售項目名單中的昆明文旅項目則剛在7月4日正式啟動。

酒店方面，萬達旗下擁有四個自營酒店品牌：萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華和萬達錦華，萬達在國內一共擁有102個酒店物業。由于酒店被認為是純粹燒錢的項目，孫宏斌買入酒店的行為被分析人士解讀為為了獲取文旅土地而做出的妥協。但孫宏斌此舉也意味著萬達進一步減少持有物業的數量。

【本文由 “恒聯金融” 發布，2017年07月23日】