2016年5月-6月

? ? ? 鏈家網(wǎng)正式入職前的一個月實習(xí)，主要了解內(nèi)容倉庫后臺、專題發(fā)布工具及廣告系統(tǒng)，實習(xí)第二周開始跟進(jìn)內(nèi)容倉庫二期的迭代，6月初上線。有一段時間沒有實習(xí)了，所以那段時間愈發(fā)覺著工作節(jié)奏很快，但項目上線的那一刻會覺著所有的付出都是值得的。專題發(fā)布工具停留在了解階段，輸出使用手冊并進(jìn)行使用培訓(xùn)。梳理鏈家網(wǎng)已有廣告的配置后臺、方式，著手設(shè)計廣告系統(tǒng)的產(chǎn)品迭代方案。很快一個月實習(xí)結(jié)束，匆忙中自己有些許成長，很感謝光姐帶我逐漸入門。

2016年7月-12月

? ? ? ?7月初大學(xué)畢業(yè)，意味著學(xué)生生涯的暫時結(jié)束，意味著自己需要獨立承擔(dān)很多事情（北漂租房、生活and工作）。當(dāng)人脫離自己的熟悉環(huán)境時，總會有不安，隨之而來的是越長大越孤單的深切feeling，忙碌的工作、友善的同事、同齡的租房室友a(bǔ)nd留在北京的大學(xué)室友使不安慢慢消失，生活開始進(jìn)入正軌。

? ? ? 7月份開始進(jìn)行內(nèi)容倉庫三期的整體迭代規(guī)劃（基礎(chǔ)服務(wù)完善，如多渠道發(fā)布、置頂、關(guān)聯(lián)等），集中迭代持續(xù)到8月底。這段期間我覺著自己有很大的成長，開始盡可能自己獨立規(guī)劃一個產(chǎn)品的迭代，并推進(jìn)項目正常進(jìn)行。期間開始跟進(jìn)專題發(fā)布工具的常規(guī)周迭代，一個比較獨立的前端項目保單改版。當(dāng)需要負(fù)責(zé)多個項目時，開始發(fā)現(xiàn)自己的多線程處理能力還是很欠缺。

? ? ? ?8月底到9月底主要精力放在新內(nèi)容方向（小區(qū)點評、欄目、小區(qū)攻略、視頻）的后臺支持，內(nèi)容倉庫是鏈家網(wǎng)所有前端內(nèi)容產(chǎn)品的后臺支持，正好那段時間rd架構(gòu)調(diào)整，所以自己需要對接三波不同的rd、fe來跟進(jìn)項目，無疑增加了溝通及磨合成本，幸好自己堅持做下來了，發(fā)現(xiàn)自己的多線程響應(yīng)能力又稍微提高了一個層次。專題發(fā)布工具的常規(guī)迭代在9月份主要是hold狀態(tài)，期間還接手了一個獨立的內(nèi)網(wǎng)app鏈家網(wǎng)盾的改版（交互、ui），從項目中發(fā)覺自己的交互能力有些不足，雖然后來正常上線，但是自己明白這方面還很不足。

? ? ? ? 新內(nèi)容支持到10月底基本結(jié)束，啟動專題發(fā)布系統(tǒng)的使用及需求調(diào)研，確定三期迭代的優(yōu)先級并involve產(chǎn)品運營團(tuán)隊來進(jìn)行專題的使用推廣。工具類PM一定要做好產(chǎn)品的運營，讓大家都用起來，才會發(fā)揮價值并引導(dǎo)它的持續(xù)迭代。10月初到10月底，完成內(nèi)容倉庫的整體界面重構(gòu)（ui、交互），希望自己之后對每個功能的交互都深入思考，不要因后臺產(chǎn)品的緣故而放松交互要求，自己每一項產(chǎn)品技能都沒有被完全點亮，應(yīng)該每件事都要求自己做到極致，只有嚴(yán)苛地要求自己，才會更快地成長。參與另外一個項目是內(nèi)容素材抓取平臺的建設(shè)，首先進(jìn)行內(nèi)容源調(diào)研，光姐把這個調(diào)研任務(wù)分配給我和組里的一個有較長時間工作經(jīng)驗的小伙伴同時做。之前沒怎么做過調(diào)研的系統(tǒng)訓(xùn)練，所以碰結(jié)論時發(fā)現(xiàn)，跟那個同事相比，我的調(diào)研不深入且方案的可落地性很差，當(dāng)時就覺著自己挺無地自容的，真地迫切地希望自己成長。后來這個項目交由那個同事繼續(xù)跟進(jìn)了，我知道是我自己沒有把握好這個機(jī)會，所以借此事情，我希望自己能真正認(rèn)識到自己調(diào)研能力的薄弱，并制定相應(yīng)的方案來提高自己的調(diào)研輸出質(zhì)量。

? ? ? 由于rd架構(gòu)調(diào)整，內(nèi)容倉庫從8月底到10月底暫時由二手房內(nèi)容rd接手，之前內(nèi)容倉庫也會接新房、經(jīng)紀(jì)人端的需求，而現(xiàn)在沒有相應(yīng)的rd來接，所以開始探索內(nèi)容倉庫的平臺化。主要進(jìn)行需求方調(diào)研（挖掘公司內(nèi)對內(nèi)容倉庫有需求的潛在團(tuán)隊）、使用方調(diào)研（編輯者）、內(nèi)容后臺競品調(diào)研（思考內(nèi)容倉庫的可發(fā)展方向）、知識庫平臺的調(diào)研（KMS系統(tǒng)的延展可能性），最終在11月底輸出內(nèi)容倉庫的2017規(guī)劃。做平臺工具的最大挑戰(zhàn)性在于如何將需求抽象化，實現(xiàn)通用的功能，希望自己在這方面繼續(xù)下功夫研究。

? ? ? 12月初終于開始啟動pc房源詳情頁的周邊配套迭代，迭代1在12中旬上線，迭代2在12月底上線。這個對我而言是一個比較大的前端項目迭代，跟做后臺產(chǎn)品有很大的不同，需要梳理清楚改版的意義、用戶的需求、用戶的使用場景，地圖卡片是交互性非常強(qiáng)的一款產(chǎn)品。項目上線時非常有成就感，前端項目的歷練會讓自己成長地更快。12月初上線違規(guī)詞1.0版，這一版本主要是為了應(yīng)付工商局的檢查，所以當(dāng)時并沒有深入考慮易用性的問題，導(dǎo)致上線后編輯集體非常焦慮。要記住以后任何產(chǎn)品上線前，都要提前做數(shù)據(jù)驗證，將風(fēng)險降到最低。產(chǎn)品的更新迭代是為了更好地服務(wù)用戶，而不應(yīng)該給用戶帶來不便或焦慮。12月底進(jìn)行了小紅書的導(dǎo)購調(diào)研，還是存在同樣的問題，調(diào)研深度不夠。主要原因是這方面做得太少，沒有系統(tǒng)的方法論積淀，所以思維還不夠開闊。違規(guī)詞迭代這個方案花了很久的時間才確定，要注意自己的原型完整度、交互流暢性，盡可能用簡單的產(chǎn)品方案去解決復(fù)雜的問題，所以在思維的鍛煉上還是要努力。

? ? ? 2016年做的不好的地方

1.時間管理（多線程任務(wù)時自己不能很好的駕馭；做任何事情一定要有明確的deadline；反思自己時間花比較久主要在什么地方，怎么更好地利用）

2.調(diào)研的深度及質(zhì)量

3.原型的完整度及交互的流暢性