各位同仁；

是時候說再見了，2012年初加入公司，沒想過何時以何種方式離開，轉瞬要開口說再見，卻很不容易。

清晰記得，從應聘之初的面試到入職，凱琳一人忙前忙后；第一天朱迪幫我安排座位，準備各種辦公用品；立崗給我做電話和電腦系統的培訓；然后莎莎協助我熟悉公司的財務狀況，兩個月之后赴美國的新員工上崗培訓居然是學習SAP然后一筆筆補多半年的帳；所幸6月底美姬加入了我的團隊，從此多了一個得力助手；

還記得和立春，尚清以及小志等同事在上海簡陋的臨時辦公室工作的日子，當然淮海路的萬得城也是我們經常面試新人的場所；還記得冒著酷暑奔波在上海, 尋找分公司辦公室的場地，也記得找代理，輾轉于工商稅務做注冊登記，銀行開戶，會計建賬；

頂著各種壓力按時完成轉讓定價，建立了采購與銷售流程，然后捋順各種合同，正式開始產品采購和銷售工作；2013年初，銷售團隊劇烈動蕩之際直接領導與易迅以及亞馬遜的合同談判；2013年中，在沒有得到首肯的前提下，依然積極研究天貓平臺的運營準備工作，一旦新的總經理和銷售骨干加入，得以很快建立了天貓旗艦店；3周內拿下和京東的合同，啟動了第一個6/18;?

2016年初的成本縮減計劃，與黃總密切合作，果斷停下了幾個項目，順利達成目標；同時和銷售團隊一起開啟了線下模式，并且建立了線下體驗店財務模型，這個也成為了財務上考量項目是否可以進行的一個重要工具。

作為一個負有使命感，責任感的員工，我們積極啟動出口業務的增值稅免稅以及高新技術企業公司所得稅優惠稅率的審批工作， 不懈的努力，這兩項工作的完成給公司帶來了至少3000萬元費用的節省。

作為幾乎中國區最小的，與我們的職責和職能人數并不相稱的團隊， 至今依然只有四個人，有目共睹，團隊中的美姬和瑪麗幾乎總是公司里走的最晚的，所謂麻雀雖小，但五臟俱全，銷售量雖還不大，但畢竟作為一個法人實體的存在，各項涉及會計稅務財務的業務其實并不少。在此，我對她們的辛勤工作和奉獻精神表示由衷的感謝！

去年5月，李辰離職了，和總部申請補充一名新人接替這個職位，種種原因，現在這個職位依然是空缺，人一直沒招上來。

從2014年開始，隨著生產轉入上海基地，采購，供應鏈管理等團隊逐漸成立，先后結識了紅紅，御風，蘇麗，凱華等滬深的同事，很多業務上的問題多有交流；以我多年的從業經驗，發現了一些運營上的問題, 一直呼吁總部能夠有足夠的人手和精力關注生產和供應鏈端的問題，直至去年才看到一些組織上的變化。

過去的5年多，見證了中國區的風風雨雨，人來人往，各種變遷。

欣慰的是，業務終于見到一些起色，線上穩步發展，線下店面也開始多了起來，團隊也開始穩定下來。衷心祝愿中國區團隊在黃總的帶領下能一步步實現自己的計劃，把業務逐漸做大做強，在全球業務中占有一席之地。

遺憾的是，年初和黃總擬定了3年目標，而今不能繼續"challenge "?我們的銷售和市場團隊, 為中國區的發展做出自己力所能及的貢獻。

更遺憾的是，比老章早加入公司兩個星期，一直是比他資深一點的老員工，現在他終于有機會超過我的服役年限了:)

就此別過。

顧詠今

2017年6月30日

后記：老顧作為中國區的高管，因為美國總部的所謂策略，其實是直接一竿子到底，插手中國的業務，被犧牲掉了，但是美國老板給與的解釋卻是蒼白的。離開之際，如何和一起工作了5年多的同事告別，老顧卻是花了心思，既不能為了一時之快傾訴一番，使得公司形象受損；又需要讓全體員工知道自己幾年來做了哪些工作，取得哪些成績，同時很含蓄地指出一些問題。

出乎老顧的意料，幾十名員工對此告別郵件紛紛以微信，電話或者郵件形式做出回應，其中多位員工情緒激動，覺得是職業生涯中見過的“最感動的” say goodbye",??有同事電話中一個勁表示“可敬，可惜，更有的已經”淚水漣漣“。