有個項目,老是不停的改圖,本來習以為常的事情,今天忍不住發(fā)表了下心里的不滿,改了第六次的時候,忍不住地問了下領導,我就奇怪了,一個報消防設計的圖,為了幾個平方的面積在這糾結有意思嗎?老大似乎感受到了我的無奈,嘗試的和我溝通,如果這是你家的健身館,扣面積的程度你可能比他們更仔細,我們要適當為甲方的利益著想,做服務行業(yè)的對象就是甲方,在規(guī)范可執(zhí)行的范圍內盡最大的努力滿足他們的要求,道理我都懂,但是心里還是覺得,怎么這般計較.

最近在接觸一個大開發(fā)商的住宅項目,和我合作一起畫圖的設計人員每次都會讓我覺得可笑,他經(jīng)常自己給自己提問,自己給自己設置障礙,中工,我們這么設計這個節(jié)點,甲方要是問我為什么不把這個面積加進去我怎么解釋,中工,這里少個水管甲方會高興的,中工,你能不能把窗戶改稱塑鋼的,那個便宜等等諸如此類的問題,我常常在想,你是甲方派來的逗比嗎?在設計今天這樣的大環(huán)境里還能生存的這么偉岸,不禁佩服了一下,等到我真的遇到了甲方大神的時候,才知道,我那個小伙伴菜市場砍價般的功夫是從哪來的?在甲方的世界里,他們對面積的衡量是精確到小數(shù)點后三位的,他們對材料的把控真的是像大媽買菜要貨比N家的程度了,真的是從牙縫里摳出的錢,一旦聽到增加設計費的相關事宜,立馬像脫了韁的野馬般敏感,真正讓我見識了一把什么叫開發(fā)商.

再到后來,我和這位小伙伴深入地聊過一次這方面的問題,他說,不是我夸獎自己,老板現(xiàn)在這么器重我,有一個很重要的原因是我知道如果幫甲方省錢,而為自己帶來更多的利益,一般情況下,在做事開始之前,我會自己反復的考慮對方所擔心的問題,帶來的利益損失以及優(yōu)化方案的備選方案,有一次特別長臉的事情是,一個項目甲方要求他們優(yōu)化方案,看看怎樣能更加省造價,這個小伙伴和甲方說,十五天,我們給你做整個的優(yōu)化方案,一定比現(xiàn)有的造價下降20% ,但同時,我們需要收取項目造價的10%,甲方猶豫了片刻,答應了,那段時間,我老板仿佛自帶桃花春風功能,我想,抓住對方最想要的,無往不利.