主要功能包括：
1、基本業務流程模擬
2、統計報表
以下對業務流程進行分析，
1、計量
基于分項工程組織計量，每一期計量包含多個分項，一個分項可以分多次計量。可以審閱每期計量的每個分項，也可以審閱每個分項在各期的計量數量。但是后者要從前者來打開，其邏輯是按照某個標段的不同計量分期來組織數據，不能以分項工程的視角組織計量數據，不能以 工程類型的視角（比如混凝土和鋼結構）來組織數據，不能以工程部位的視角（比如上部結構、下部結構；主線與互通匝道），不能以地域視角（比如深圳、中山），不能以其它視角……有待發現？
一期計量分了太多塊，首先是工程計量和材料計量分開，其次是一個計量文件分開N多個鏈接單獨生成打印，包括：……
另外，網頁版單窗口審核不方便。
基于分項工程組織計量上報，不知道是否繁瑣，有待核實……
改進的思路：
基于BIM來組織數據，計量分為報表與圖形，報表對應三級清單，并匯總為合同工程量清單；
將內頁資料作為計量的前置條件，按照設定好的資料清單，上傳系統齊全后，才可以申報計量；
各項附件資料與計量系統自動對接（比如圖紙），不必額外上傳；工程量系統模型自動計算，不必人工計算并上傳計算過程；附件資料不必打印，系統中審核即可；
圖形功能，可以在模型中展示所申報計量的分項工程，與模型的實際進度信息對比，有效發現超前計量；提高審核的效率。
有待補充……
2、支付
合同當期計量+預付款扣回+材料款扣回+獎金罰款+材料調差
概算管理、預算、結算——就是報表
合同管理——就是審批和查詢合同掃描件
變更管理：
包含設計方案審核、清單審核、單價審核、支撐資料審核、上報審批程序等內容，
材料管理
涉及進度、質量、支付管理等內容，合約部僅負責更新信息價與結算價、審批材料計量與調差；
對于材料計劃，業主可以省去審批，由承包人直接與廠商協調。
（戴蕾：
深入調查合約部工作內容及信息化需求、建議、以往HCS遇到過的問題及現在還存在的問題；建立好論文的初步框架。
）
未完待續。
