一，管理目標(biāo)與行動(dòng)的關(guān)系
1，首先要有一個(gè)根本性的目標(biāo)，比如成為著名作家。這是接下來(lái)所有行動(dòng)的前提，如果沒(méi)有根本性的目標(biāo)，所有的行動(dòng)都沒(méi)有意義。
2，其次要將這個(gè)根本性的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，然后尋找方法，付諸行動(dòng)。
3，在行動(dòng)的過(guò)程中，具體的目標(biāo)會(huì)隨著條件的變化而變化，方法與行動(dòng)也要做出相配套的改進(jìn)和迭代。
比如，為了成為著名作家，我給自己訂的具體目標(biāo)是“一天一篇高質(zhì)量觀點(diǎn)文”，但是后來(lái)我改成了“也可以是學(xué)習(xí)筆記”。因?yàn)橐惶煲黄哔|(zhì)量觀點(diǎn)文對(duì)于現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)是難以做到的，所以需要重新調(diào)配時(shí)間精力資源。
4，在具體目標(biāo)產(chǎn)生變化的過(guò)程中，一定要記住唯一的“不變量”，即無(wú)論如何變化，這些具體的目標(biāo)都為實(shí)現(xiàn)根本性目標(biāo)服務(wù)。絕對(duì)不能丟失根本性目標(biāo)，陷入盲目無(wú)序的變化中。
二、管理優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)的關(guān)系
1，弱勢(shì)會(huì)塑造另一種優(yōu)勢(shì)。
維珍集團(tuán)的老板理查德-布雷斯有閱讀恐懼癥，但他同樣取得了偉大的成就。因?yàn)樗膬A聽(tīng)能力極強(qiáng)，能夠迅速的抓住他人談話的重點(diǎn)，他的主要能量來(lái)自與他人的交流。
所以，忽略不致命的弱勢(shì)，關(guān)注優(yōu)勢(shì)。
2，一個(gè)特質(zhì)體現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)或弱勢(shì)，取決于環(huán)境。
比如羅胖長(zhǎng)得胖，就形象來(lái)說(shuō)肯定比不過(guò)別人，但是他成功的用“胖”這個(gè)特質(zhì)為自己的網(wǎng)紅形象增加了很大的辨識(shí)度。
比如《盲山》中被拐賣(mài)的女孩，她的大學(xué)文化在城市里是有生存優(yōu)勢(shì)的，但是這座大山里的生活不需要文化，她只需要能夠喂豬、生孩子。而女孩與農(nóng)村婦女相比，處理喂豬等瑣事肯定是占劣勢(shì)的。
所以，關(guān)注自己的特質(zhì)，為自己的特質(zhì)找到合適的環(huán)境，發(fā)揮它的潛能。
不要覺(jué)得丑就一無(wú)是處，鳳姐就是靠丑混飯吃的。
三、管理與他人協(xié)作的關(guān)系
1，不靠交情。
2，不靠交易條件。
交易雙方對(duì)于條件的接受度會(huì)變化，容易產(chǎn)生瓜葛。
比如一開(kāi)始簽訂合同利潤(rùn)五五分，工作過(guò)程中一方貢獻(xiàn)比較大，就會(huì)不甘心，覺(jué)得被占了便宜，協(xié)作關(guān)系容易因此出現(xiàn)破裂。
3，對(duì)別人有用，是協(xié)作關(guān)系中的重中之重。
4，合作者，就是在對(duì)方迷失目標(biāo)時(shí)給他定一個(gè)目標(biāo)。
參考資料——得到例會(huì)羅胖講話
