企業之所以存在，是因為能夠向社會貢獻價值，而產生了多少價值，一般反應在財務指標上（利潤、營業額、現金流、負債率等）
1）什么是戰略
不管中外，戰略一詞都起源于戰爭，可以解釋為：戰爭的謀略，而謀略之事，一般小兵是輪不到的。也因此，戰略尤其指戰爭中一個將軍打仗的藝術。他需要分析全局、敵我目標、地理因素、我方軍力、糧草，而制定出正確的打法，這個謀劃、實施的過程，就是戰略。
就像戰爭一樣，目標是取得勝利，而企業的目標則是產生價值，獲得好的財務表現。因此，企業戰略就是：分析市場競爭、我方資源，制定出計劃、步驟，以實現目標的過程，此所謂企業戰略。
2）制定戰略四問
你需要搞清楚下面四個問題：
1.我們在哪個市場參與競爭？如果是汽車市場，是面向年輕人、商務人群、野外愛好者？這是一個基本的市場細分過程，你參與的市場從根本上決定了企業能做多大。正所謂，男怕入錯行，其實企業也一樣。
2.我們向客戶提供什么獨特價值？每個市場都存在競爭對手，我們跟競爭對手相比，客戶為什么選擇我？其實就是我們日常說的“賣點”是什么。
3.我們利用什么資源實現這些價值？有想法很好，你想造一輛特斯拉，說能甩開競爭對手，開辟藍海市場。但是這得有資源才行啊，設計、制造、資金、營銷，缺一不可。所以，戰略一定要符合實際，能實現的戰略才是戰略，否則就是空想。
4.我們如何持續保持競爭力？怎樣建立行業/產品壁壘？也這是戰略制定要思考的，不然在中國，無論你多好的產品，總會有人跟隨和模仿。一個好的例子是宜家，這個企業目前在全球都有店面，是世界上最大的時尚家具制造商。他們的壁壘就是：設計能力+大規模制造標準件+好的店面購物體驗。一個普通的家具是無法與之競爭的，要學宜家，必須學到人家整個商業模式。這種高門檻往往讓想加入者望而生怯。
福利：下載《戰略制定》模版Excel版本
在學術界，戰略思想分為10大流派，比較著名的是波特的定位理論和亨利?明茨伯格的結構分析門派。這些門派思想雖然很系統，但是研究起來枯燥費時，我這里有一個戰略制定模版，你可以下載打印，在制定戰略的時候，發給你的高管們，看看大家的認知是否一致。認知一致了，制定的戰略自然容易受到認可和執行。
在明道內部實施OKR時，我們也會利用這些問題，逼迫自己思考。
下面是模版的部分截圖：
