杜一笑 ，社群經(jīng)濟實踐者。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

與過去的一年多時間相比，瘋狂加群、加粉不同的社群熱潮相比，我們可以看到最近出現(xiàn)了一股“退群潮”，很多小伙伴以退出多少群、刪除了多少好友為炫耀。 其實這背后根本原因是大多數(shù)人沒能找到利用社群價值的方法，一直在社群商業(yè)實踐這條路上我能清楚地看到大量曾經(jīng)玩得很嗨的群主們，對社群的態(tài)度變得不再那么堅定，他們的舉動中透露著些許失望和沮喪。 恰在這時，我們攜手“中國社群經(jīng)濟研究院”、“SIP社群實驗室”等眾多社群商業(yè)研究機構成立“社群連鎖研究院”，提出社群連鎖化經(jīng)營體系。雖然在“去中心化”的社群時代，這種“連鎖體系”卻實踐著“中心化”邏輯，顯得有悖常理。但是我一直認為此“中心化”必須要有，在早些日子我曾寫過《社群將推動虛擬企業(yè)爆發(fā)》，在文中有提到社群要商業(yè)化必須是一個虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)就必須要有一個“中心組織”。因為社群經(jīng)濟的核心在于深度融合和互動，制定平衡各方利益的運行機制。 “社群泡沫破滅”真的到來，那么社群的真面目、真價值也就出現(xiàn)了 ?在中國，這幾乎已經(jīng)成為一個規(guī)律。多數(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象，都有“第二次成功”的現(xiàn)象。意思是說，第一次是盲目跟風帶來的泡沫，第二次才是專業(yè)玩家來玩真的。第一次和第二次之間會有淘汰期。趕不上第一次沒關系，趕上第二次很重要。比如，一個商業(yè)區(qū)，第一批入住者是炒物業(yè)的，不是真正做生意的；等第一批換了，第二批入住者通常能夠把商業(yè)氛圍炒熱。 今天社群的成長，符合“第二次成功”現(xiàn)象 ?前前幾個月為什么瘋狂拉群、瘋狂加粉，因為大家都抱著一個心態(tài)：粉絲經(jīng)濟來了，粉絲有價值。粉絲怎么才有價值，其實大家都不知道，反正先做起來再說，目的就是“別落后了”，結果是野蠻生長。那么“第一次”之后，我們才真正認識到，社群需要還原社群的價值屬性。按照重要程度，三大價值屬性依次是：首先是社交屬性：讓興趣、興情相近的人聚集，產(chǎn)生持續(xù)粘性；其次是媒體屬性：在傳播、交流中誕生口碑，實現(xiàn)口碑放大、流傳；最后是商業(yè)屬性：即由前面兩種屬性衍生和深化而來。而前期相當多的“社群玩家”，往往都是業(yè)余時間在玩社群，為了走捷徑，只是看重了商業(yè)屬性，而忽視了前面兩個屬性，帶來了當前的“社群泡沫破滅”的現(xiàn)象，他們反而害了社群。因為在每一個商業(yè)組織中都必須要有一個核心的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就涉及到品牌化、規(guī)范化，要想品牌化、規(guī)范化就必須要有專業(yè)組織來作為支撐。正如我們看到的邏輯思維、papi醬、李叫獸、李翔商業(yè)內參等這些現(xiàn)象級的個人IP背后全部都是正規(guī)的組織在進行背后的運營。 對于社群現(xiàn)象來說，現(xiàn)在正處于“第二次成功”現(xiàn)象的起始 ?社群的價值不死，只是你玩錯了！社群的價值為何會被質疑甚至被一些群主自我否定呢？因為多數(shù)人陷入了迷茫期。社群有兩個基本特點，是當前多數(shù)玩家無力面對的：一是社群是碎片化的，整合和利用困難；二是大社群基本上是弱關系，整合與利用同樣困難。社群帶來了去中心化的時代，而我們卻還沒有準備好。無論是理論上還是方法上。面對“碎片化”和“弱關系”，我們無所適從。然而，“去中心化”恰恰可能是未來的常態(tài)。社群泡沫破滅了，但社群本身已經(jīng)成為我們生活的一部分，破滅的只是生活中多余的那部分。現(xiàn)在來看，社群是碎片化的，單個社群很難產(chǎn)生商業(yè)價值（存在個別例外，但多數(shù)是小打小鬧），所以，社群的價值，必然產(chǎn)生在社群品牌化的前提之下。我們可以透過線下商業(yè)看到，要想品牌化就必須用到統(tǒng)籌經(jīng)營、規(guī)范服務、多組織聯(lián)動。 社群的未來：現(xiàn)象級機會在哪里？ ?去中心時代，社群的商業(yè)價值不是你有多大，而是你的連接能力有多強，你能否與其它群發(fā)生同頻共震。