靈感只有我們面對面的時候才會出現(xiàn)！

• 靈感不是突然出現(xiàn)的，它來自你長期的工作積累，是深入淺出的結(jié)果。
• 靈感如果經(jīng)常有，那就不是靈感了。
• 用WebEx這樣的遠程工具溝通，效果并不比面對面差。

如果我看不到員工，怎么知道他們真的在工作？

• 如果你認為員工都是懶人，那他們一定會用偷懶來證明你是對的。
• 如果你相信員工會全力以赴做到最好，他們會給你驚喜。
• 招聘那些專業(yè)水平高，能自我管理，努力創(chuàng)造價值的員工，并且信任他們。
• 如果你發(fā)現(xiàn)某些員工辜負了公司的信任，盡快跟他們說再見。
• 如果你不在公司員工就開始偷懶，那說明你是保姆，不是合格的管理者。
• 別招聘你不信任的員工，也別給不信任你的老板賣命，這是底線。
• 如果連遠程工作都沒法信任，那公司還會信任你做什么？

家里到處都是干擾，沒法工作！

• 家是充滿習慣的地方，做在客廳沙發(fā)上就習慣性想看電視，到臥室就習慣性想躺下來。
• 找個安靜的書房，專門用于工作，干擾就消失了。
• 遠程不等于在家，如果沒有書房，你也可以到安靜的咖啡館，圖書館或者朋友公司去工作。
• 如果你對工作充滿熱情，環(huán)境是無法阻止你的。

數(shù)據(jù)放在辦公室才安全

• 數(shù)據(jù)安全跟位置無關，五角大樓都會泄密，何況小小的辦公室。
• 真正保護數(shù)據(jù)的方法是嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，不是房子。
• 37 Signals員工的安全規(guī)范是：
  • 所有硬盤必須數(shù)據(jù)加密。
  • 電腦禁止自動登錄。
  • 重要的服務（如Gmail）必須使用SSL加密訪問。
  • 在所有的移動設備上開啟密碼保護，并且允許遠程抹掉數(shù)據(jù)。
  • 用1Password這樣的密碼軟件，給每個網(wǎng)站使用不同的強密碼。
  • 像Gmail這樣的重要服務，一定要開啟「二次登錄」這樣的高級保密措施，萬一密碼被盜時保證自己仍然擁有帳號控制權(quán)。
• 發(fā)明安全算法和協(xié)議，是像火箭科學一樣的高科技，但使用它們卻很簡單，每個重視安全的人都應該學習。

客戶電話誰來接？

• 座機，400電話都支持呼叫轉(zhuǎn)移，你可以把公司電話轉(zhuǎn)接到手機，不必為了電話租個辦公室。
• 跟客戶協(xié)商電話溝通時間，讓員工輪流接聽電話。

大公司都沒有遠程，我這么干靠譜么？

• 官僚、低效的大公司能正常運行，主要是它們手上已經(jīng)有了搖錢樹，浪費的起。
• 絕大部分創(chuàng)新，都需要顛覆舊傳統(tǒng)，如果你跟大公司一樣，那憑什么打敗它們？
• 如果大公司禁止員工遠程工作，那對小公司來說是好事，你用創(chuàng)新工作方式將更有機會打敗它們。
• 關鍵是自信，如果遠程工作確實適合你們，即使你的同行都沒有遠程工作的，你也沒必要懷疑自己是不是錯了。
• 只有偏執(zhí)狂才能生存，墨守成規(guī)是不可能成功的，遠程工作是未來的工作方式，別再觀望了。
• 實際上，有些大公司已經(jīng)開始遠程工作了，IBM，Ebay，Johnson&Son，Accenture，它們不夠大么？

別人會嫉妒的...

• 選擇最高效的工作方式，而不是為了表面公平而統(tǒng)一所有人的工作方式。
• 倉庫管理員和管理員的工作方式本來就不同，要求每個人都在辦公室上班是不理智的。
• 選擇高效的，最適合每個員工的工作方式，這才是對公司發(fā)展最有利的決策。

團隊文化怎么辦？

• 文化是內(nèi)在價值觀，不是圣誕節(jié)的宿醉故事，也不是集體旅游，那是聚會的歡樂時光，不是文化。
• 這些問題的答案才是文化：我們怎么跟客戶溝通（客戶永遠都是對的么？）；我們對質(zhì)量的要求是什么（夠用就好，還是追求完美？）我們的溝通方式是什么（外交辭令還是無話不談？）；工作量（我們提倡工作狂還是20%自由時間？）
• 文化不是寫在紙上的宣言，是實際行動，它跟遠程與否無關。

我現(xiàn)在就要答案！

• 如果在辦公室上班，讓別人停下手里的工作，回答你的問題或者幫助你解決個小問題，是很自然的事，但這些頻繁的相互干擾，讓大家都無法專注的做事，反而降低效率。
• 首先，如果你并不是馬上需要答案，那就別打擾別人，寫個留言或者評論等他有空的時候再回復你，這是對別人工作時間的尊重。
• 80%的工作可以通過郵件，留言等方式異步完成，15%可以通過IM完成，最后5%的緊急工作，可以通過電話完成，面對面的肢體語言并不是像你想的那么重要。

我怕失控！

• 恐懼是人類的天性，而且很多恐懼是非理性的，比如有人怕蜘蛛，還有人怕蚯蚓...
• 害怕失控的恐懼就是非理性的，就像害怕分手而去監(jiān)控戀人的一舉一動，希望把一切扼殺在萌芽之中，但這樣做的結(jié)果通常都會導致最壞的結(jié)果：分手。
• 當你面對害怕失控的老板時，可以嘗試逐步改變，比如從1天/周到2天/周的遠程工作，用實際行動和效果來打消老板的顧慮。
• 如果不管怎么做老板都無法信任你，無法接受遠程，那你應該考慮換個工作。

我們?yōu)榱俗廪k公室花了一大筆錢！

• 已經(jīng)花了的錢都是沉默成本，你整天呆在辦公室也不可能讓錢再回來。
• 重點是選擇工作效率最高的地點，而不是花錢最多的地點。

遠程工作只適合小團隊，大公司不行！

• 最簡單的借口就是：這不適合我們。說這話的時候甚至連試都沒試過。
• 這些行業(yè)的公司，都有遠程工作的：財務，廣告，咨詢，客服，設計，電影，金融，政府，硬件，保險，法律，營銷，獵頭，軟件。
• 這些規(guī)模的公司，都有遠程工作的：
  • 10000+：
    • AT&T（電信）
    • UniteHealth Group（醫(yī)療）
    • McKinsey&Co.（咨詢）
    • Intel（科技）
    • S.C.Johnson&Son（制造）
    • Aetna（保險）
    • Cisco（科技）
    • Deloitte（財務）
    • HSBC UK（金融）
    • BT（英國電信）
    • Unilever（消費品）
    • Express Scripts（醫(yī)藥）
  • 1,000~10,000：
    • Mercedes-Benz（汽車）
    • Teach for America（教育）
    • Plante Moran（商業(yè)顧問）
    • DreamWorks Animation（電影）
    • Perkins Coie（法律）
    • American Fidelity Assurance（保險）
    • US Department of Education（政府）
    • Virgin Atlantic（航空）
    • Brocade Communication（科技）
  • < 1,000
    • GitHub（軟件）
    • Ryan,LLC（財稅）
    • Automattic（網(wǎng)頁開發(fā)）
    • MWW（公共關系）
    • Kony（移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)）
    • TextMaster（翻譯）
    • BeBanjo（電視軟件供應商）
    • Brightbox（云計算）
    • He:Labs（網(wǎng)頁開發(fā)）
    • Fotolia（庫存可視化）
    • FreeAgent（在線財務軟件）
    • Proof Branding（品牌策劃）。
• 各行各業(yè)，大小公司都已經(jīng)開始遠程工作，別再把“它不適合我們”作為借口，大膽的嘗試吧。