PS：這是整理的第五篇知識管理的文章，來自拆書幫趙周的知識付費音頻節目。今天更新完就要結束了。看到標題，你有何感想？如果你有點傷心，那我的目的就達到咯o(*￣︶￣*)o主題還是知識管理，希望對你有用。

01

職場人最需要的知識管理是聚沙成塔，自己打造出自己的知識體系，這樣管理起來，有助于解決問題、提升自己的能力，有助于深化思維、升級表達，最后成為某一領域的專家。

通過主題閱讀、拆為己用，建立自己的知識體系。

還記得前面提到的辦公室的小楊和那位全職媽媽嗎？

就自己最頭疼的問題、最想要解決的問題，拿到幾十本書，翻閱、瀏覽，碰到對自己有關、有啟發的地方，再加上A1、A2，聯系自己，再用上，一點一點地拆為己用，一塊磚一塊磚地搭上，最后形成自己的知識體系。

朋友圈里的美食

我說一下自己的栗子：

2014年出版過兩本書，叫做《拆出你的溝通力I》和II，書是兩本，實際上是一個體系，這兩本書里，我把溝通力分成了四組：表達能力、傾聽能力、說服能力和提問能力，這就像是四座塔樓，環繞而成的一座現代建筑，每座塔樓高四到五層，是進階的關系，表達能力的第一層是事實與觀點，再高一層，是條理與組織，再高一層，是生動與打動，頂層是受眾分析。

談判力是空的，因為書里暫時還沒有涉及到，但它是整個體系的一個部分。

每一層都有若干個房間，有的是穿堂而過的關系，就是必須經過這一間，才能進入下一間。比如說，表達能力中的受眾分析就有四個房間，你在策劃的時候，永遠要從受眾出發，要分析受眾的期望、價值觀以及利益等。而提問能力的博得尊重就有五個房間，這五個房間是并列的關系，經過大廳你可以進入任何一個房間，包括把提建議換成提問題，讓對方自己想到，討論當中的提問和辯論當中的提問。

你會發現每一個房間就像是一個知識點，那這些知識點是哪里來的呢？是我自己憑空想出來的嗎？都不是。書中刻意保留了怎么去做知識管理，加工成自己的知識體系的過程，你可以從圖片中看到，一塊塊磚，都是從何而來的。四種溝通能力分了十七層，一共78節，這些知識我是從69本書以及大量電影當中去拆出的一百多個片段，最后為我所用，變成我自己的知識體系。

朋友圈里的美食

在序言中，我引用了《倚天屠龍記》中的片段：

在明教總部的那場大戰中，張無忌給唐文亮接斷骨。他對常敬之說“拿些回陽五龍膏給我。”常敬之從身邊取了出來給他。張無忌又說：“請去向武當派討一服三黃寶臘丸，向華山派討一些玉真散來。”張無忌說：“貴派的回陽五龍膏中，所用草烏是極好的；武當派三黃寶臘丸中的麻黃、雄黃、藤黃三黃甚是有用，再加上玉真散，唐前輩調養兩個月后，四肢當能完好如初。”說著續骨敷藥，片刻間整治完畢。

將不同來源的知識碎片，為我所用，構建自己的知識體系，這是知識管理的最高境界。

02

拆書幫在一塊聽聽推出的一年讀100本書的知識付費服務，會構成三座知識大廈：分別是，溝通力、關系力和邏輯力的知識體系，這個課程會幫助你形成你自己的知識體系。

朋友圈里的我VS現實中的我

參加任何學習，閱讀也好、在線課也好，最好的知識管理不是做筆記，記下老師說的原話、摘抄，拆書幫的方法會要求大家對100本書閱讀之后，拆出對自己有用的，精加工后運用于自己的生活和工作，通過輸出、教會他人來融會貫通，形成自己的知識體系。

很多人收藏了美食視頻，但是99%的你都沒有做過，收藏了很多健身或者剪紙的段視頻，但是99%的你都沒有甩開膀子練過，收藏的旅游攻略，99%你都沒有背起背包走過，收藏的金句、名言、文章你都沒有踐行過。朋友圈里的那個你精致到極點，身輕如燕、才華橫溢、燒的一手好菜……而現在的你呢？

很多人就是擅長于去思考、分析，動嘴說說，擅長動鍵盤去收藏、管理、歸類，但是就是不擅長動手、動屁股，因為很難，那就是要起來干活嘛。實踐派的知識管理，歸根到底就是要訴諸于行動，要體驗和反思，要行動和學習，要達到知行合一的境界。

03

職場人遇到的問題通常不在于你的硬盤里儲存的知識不夠多，而在于CPU處理能力不夠高。

體驗反思A1A2，追問前因后果、適用邊界，構建自己的知識體系，從網到點，主題閱讀，拆為己用，這樣就是升級你的CPU，改變你對知識管理的認知，從學院派的知識管理轉向實踐派的知識管理，可以通過寫便簽、寫文章到教會別人等方法操練起來。

如果這些知識你很認同，請一定不要止步于認同：如果你感到知識管理的實踐能夠拉近現實的你和理想的你之間的距離，那么你現在就可以想一想你的A1和A2。