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我思考這個問題很久了，如果一個管理者眼界太窄和缺乏大局觀，會是個很嚴重的問題。
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我們常說一個人的水平高低取決于他看待事物的廣度與深度，這就是眼界。我們通常只要個人努力基本上可以在某個方面（事務）成為專家，但這并不是管理者的基本要求。我們要對組織負責，與組織相關的任何事務都是我們關心和考慮的內容。要提高自己的眼界，就是不斷熟悉和摸索利益相關方的狀態和變化，并保持穩定的受控。當我們學習利益相關方，并深入掌握利益相關方的發現動向，我們就拓展了我們的眼界。當外界在變，整個生態系統在螺旋上升時，如果目光僅限于自己組織內，難免會磕磕絆絆。思維導圖的應用和具體點上的應用就是很好的方法。
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眾多利益相關方組成了整個的生態系統，生態系統的平衡需要各方之間的約束與蟄伏。這就是大局觀，顯得有些犧牲、有些屈服，也有些忍辱負重。當我們無視這些的存在時，我們可能成為英雄，但英雄終歸遲暮。大局觀也不就是悲觀的、落寂的，我們倡導積極的心態。面對組織決策和時態情形，我們調整自己的策略，積極應對。作為一個真正意義上的管理者，組織目標高于一切。保障組織實現目標，一切從大局出發。
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這是對管理者的基本要求。
