? ? ? ? 尋找合伙人方面，盡量找熟知的合伙人，從同行里找到優(yōu)秀的合伙人，有兩三個(gè)合伙人是最好的，? ? ? ? ? 其次，員工越多不一定越好，在創(chuàng)業(yè)初期盡量少招人，減少成本
? ? ? ? 再次，要為自己的公司找最優(yōu)秀的人才。最好找與你一樣相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每個(gè)你雇傭的人。
? ? ? ? 最后，要以期權(quán)的形式分配股份，股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人協(xié)商好。
? ? ? ? 在執(zhí)行方面首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成，如果你知道自己要做什么，剩下的就是專(zhuān)注和保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。要在許多事情中選出自己覺(jué)得最重要的做，而不是漫無(wú)目的，并且要讓整個(gè)公司都清楚目標(biāo)。
? ? ? 上飛機(jī)理論，面對(duì)面溝通，多露面，快速執(zhí)行。
? ? ? ? 保持增長(zhǎng)勢(shì)頭可以鼓舞士氣，保持信心，一切問(wèn)題都可以迎刃而解。
? ? ? ? 最后要無(wú)視你的競(jìng)爭(zhēng)者，不要讓他們破壞你的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 課前答疑
一、如何辨別增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)？
好消息：這是學(xué)生的優(yōu)勢(shì)之一，? ? ? ? ? ? 你直接相信自己的直覺(jué)就行。
? ? ? 看看自己在做什么，你的朋友在做什么？這樣你就能比你年長(zhǎng)的人，更能辨別增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)。想想你用得多的東西，你正在使用的東西，以及你的同齡人開(kāi)始用的東西。這些很有可能就是未來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品。
二、創(chuàng)立人如何處理由過(guò)度工作引起的身心疲勞？同時(shí)仍然保持高效率呢？——繼續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn)，糾正問(wèn)題。
這種情況的確很糟糕，你還是得繼續(xù)工作。
學(xué)生可以舉手承認(rèn)說(shuō)自己真的身心俱疲了，我這學(xué)期得掛了。
創(chuàng)業(yè)最困難的一個(gè)部分就是：它是真實(shí)的生活，你只能熬過(guò)去。
對(duì)普通人的建議是去度度假之類(lèi)的，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這并不管用。度假?zèng)]有什么效果。很難理解，因此你能做的就是繼續(xù)。他人的支持對(duì)你很重要。創(chuàng)業(yè)者抑郁是很?chē)?yán)重的事情。你需要一個(gè)支持網(wǎng)絡(luò)，但度過(guò)身心俱疲的方法就是面對(duì)挑戰(zhàn)糾正問(wèn)題，最終你就會(huì)感覺(jué)好得多。
新課程
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.Team團(tuán)隊(duì)
合伙關(guān)系是整個(gè)公司中最重要的關(guān)系之一, 每個(gè)人都說(shuō)你提防合伙人之間醞釀的緊張關(guān)系,并立刻解決這種緊張關(guān)系，這些都是真的。
創(chuàng)業(yè)公司很早就失敗的最主要原因是:合伙關(guān)系的告吹。
某些人更加看重雇傭，而不是選擇合伙人。no，這是你創(chuàng)業(yè)生涯中做的最重要的一個(gè)決定。對(duì)以后影響重大。
學(xué)生在這方面很不擅長(zhǎng)，他們的想法是我想創(chuàng)業(yè)。你想創(chuàng)業(yè)那就一起干吧，就開(kāi)始一起創(chuàng)業(yè)。
就像在合伙人見(jiàn)面會(huì)上，尋找一個(gè)合伙人。 我們并不了解彼此，就說(shuō)我們一起開(kāi)公司吧，這很瘋狂。
你絕不會(huì)隨意雇傭一個(gè)人，然而人們卻愿意這樣選擇他們的生意伙伴。
隨意選擇一個(gè)合伙人，或者選擇你認(rèn)識(shí)不久的人。選擇一個(gè)不是你朋友的人，以至于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)。你們之間的關(guān)系基礎(chǔ)又不牢。合作關(guān)系通常都會(huì)以失敗告終。yc曾孵化過(guò)約有75個(gè)公司的一批公司，其中九個(gè)公司，在我們面試他們時(shí)或他們公司成立之初。不慎重地增加了一個(gè)合伙人。這9個(gè)公司在下一年全部都四分五裂了。我們的跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)。公司創(chuàng)建者之間的不了解帶來(lái)的影響很大。找到合伙人的一個(gè)好方法是在大學(xué)里找。如果你不在大學(xué)，并且不認(rèn)識(shí)合伙人。我認(rèn)為接下來(lái)你最好是能在一家有意思的公司工作。如果你在facebook或谷歌等公司上班。潛在合伙人有可能不比斯坦福少。與其找一個(gè)糟糕的合伙人。不如不要合伙人，但沒(méi)有合伙人也不好。
最有價(jià)值的20家YC孵化的公司。都至少有兩個(gè)合伙人。我們資助的創(chuàng)業(yè)公司中，單人創(chuàng)業(yè)公司的比例大概是1/10。
因此最好是找個(gè)志同道合的合伙人。這比沒(méi)有要好。沒(méi)有合伙人也是可以的。隨隨便便找個(gè)合伙人，最次了。學(xué)生會(huì)由于某種原因而這樣做，這太糟糕了。
尋找什么樣的合伙人？潛在合伙人？
ACofounders敏思篤行
鎮(zhèn)定且堅(jiān)強(qiáng)的人，他們知道在各種情況下應(yīng)該做什么，反應(yīng)迅速。果斷堅(jiān)定，創(chuàng)意非凡。時(shí)刻準(zhǔn)備著。? 有一個(gè)很好的例子，聽(tīng)起來(lái)令人無(wú)語(yǔ)，但卻令人難忘，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我們?cè)赮C的課堂上都講過(guò)，這個(gè)例子就是詹姆斯邦德，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瘋狂，但至少可以讓你牢牢記住，比起某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，你更需要一個(gè)詹姆斯邦德那樣的人。
你的合伙人必須是你認(rèn)識(shí)了一段時(shí)間的人，最好是許多年。對(duì)早期雇用的人也適用。不經(jīng)意間，很多創(chuàng)業(yè)者在早期時(shí)這么做了，在選擇合作合伙人卻沒(méi)有做到。再次強(qiáng)調(diào)，利用在校的時(shí)間。
堅(jiān)強(qiáng)冷靜的特質(zhì)，若你不具備，你需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的合伙人。
兩個(gè)或三個(gè)合伙人是最完美的。單打獨(dú)斗顯然不好，五個(gè)人也不行，四個(gè)人有時(shí)候可以，但我認(rèn)為兩個(gè)或三個(gè)最佳。
雇傭
盡量不要雇傭人，如果你開(kāi)一家公司，你會(huì)注意到一件奇怪的事情，那就是每個(gè)人都會(huì)問(wèn)你，你有多少員工，這是人們用來(lái)評(píng)判，你的事業(yè)有多大，已經(jīng)有多了不起的標(biāo)準(zhǔn)，如果你說(shuō)你有許多員工，他們就會(huì)認(rèn)為你很厲害，如果你說(shuō)你的員工很少，那么你就太失敗了，但實(shí)際上員工太多也不好，你應(yīng)該為你盡可能少的員工感到驕傲，許多員工最后造成嚴(yán)重?fù)p耗，也就是說(shuō)你每個(gè)月會(huì)支出許多錢(qián)，造成協(xié)調(diào)復(fù)雜，關(guān)系緊張，決策慢，還有其他壞處，沒(méi)有一個(gè)好處，所以你要為少量的員工也能把工作做好感到自豪，YC孵化的許多優(yōu)秀的公司，在第一年都只擁有很少的員工，有些公司除了合伙人就沒(méi)有其他人了，他們的確盡可能，都要把自己的員工規(guī)模縮到最小。最開(kāi)始你應(yīng)該只雇用你最需要的人，之后，你要學(xué)習(xí)如何快速雇用，擴(kuò)大公司規(guī)模，但在早期你的目標(biāo)應(yīng)該是不要雇用太多的人，招人太多不利的一個(gè)原因是，早期遭到坑爹貨所帶來(lái)的影響真的很大，實(shí)際上我從孵化過(guò)一些公司，他們都應(yīng)在早期的雇用中，開(kāi)始顧得兩三個(gè)人不好，而最終沒(méi)法恢復(fù)元?dú)猓虼硕P(guān)門(mén)，在雇傭第一個(gè)員工前，愛(ài)本卜花了五個(gè)月的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行面試。在他們的第一年，他們只雇了兩個(gè)人，在雇用一個(gè)人之前，他們列出了他們想要的，任何一個(gè)愛(ài)本卜員工應(yīng)有的文化價(jià)值觀。其中一個(gè)就是必須為愛(ài)本卜流血奮斗，如果你不同意這一點(diǎn)，他們就不會(huì)雇用你，一個(gè)關(guān)于布賴恩切斯科執(zhí)著的例子是他現(xiàn)在是CEO。他在雇用員工之前，常問(wèn)他們，如果診斷他們的生命只剩下一年的時(shí)間，那么他們是否還會(huì)接受這份工作？他想要員工全心全意的投入，后來(lái)他意識(shí)到這有點(diǎn)太瘋狂了，他好像把時(shí)間放寬到十年，但最近我聽(tīng)說(shuō)他仍然在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。但這樣雇用人的確有用。這些人是繼續(xù)定義你公司的人，因此你需要和你一樣相信公司的人，他問(wèn)的問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)有些瘋狂，但它的確俘獲了一群非常專(zhuān)注的員工，當(dāng)公司面臨危機(jī)時(shí)，大家眾志成城，之前公司面臨一次大危機(jī)，公司的每位員工住在辦公室，他們每天銷(xiāo)售產(chǎn)品，直到他們渡過(guò)危機(jī)，關(guān)于愛(ài)本卜一個(gè)典型現(xiàn)象是，如果你和最先最先進(jìn)入公司的，40或50個(gè)員工談話，他們都覺(jué)得他們是公司的開(kāi)山人，這真的很難做到，很罕見(jiàn)，但只要門(mén)檻高。雇傭速度慢，并確保每個(gè)人都是工作為使命。就可以做到。
優(yōu)先考慮雇用最優(yōu)秀的人，就像你在生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)最好的產(chǎn)品是你的重中之重一樣，當(dāng)你融資時(shí)，吸引到最好的投資人，創(chuàng)業(yè)者總是低估的一件事是招聘有多難，你覺(jué)得自己有一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)，大家都將參與進(jìn)來(lái)，但事實(shí)并非如此，最優(yōu)秀的人他們的選擇也多，所以經(jīng)常要花一年的時(shí)間去招募一個(gè)人，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，你得讓他們相信，你的公司是他們最好的歸宿，這就是為什么得先有好產(chǎn)品的另一個(gè)原因，讓這群優(yōu)秀的人知道，他們加入的是一家將要騰飛的公司，順帶一提，這是我的第一個(gè)建議，如果你想進(jìn)一家新公司，選擇一個(gè)將要騰飛的公司，也就是一個(gè)已經(jīng)步入正軌的公司，但是關(guān)注的人還不是很多，但是你知道他將要成為一匹黑馬，一家公司能不能成為一匹黑馬？是能夠看出來(lái)的，優(yōu)秀的人了解這些，因此優(yōu)秀的人會(huì)等待，在他們加入之前，他們會(huì)等你步入正軌，今早有人在網(wǎng)上問(wèn)，要花多少時(shí)間在招聘上，答案是零或25%。你要么就不招人，要么就花大力氣去招人，管理方面的書(shū)籍，上面說(shuō)，你應(yīng)該花50%的時(shí)間在招聘上，給出這種建議的人，他們自己花10%的時(shí)間都是罕見(jiàn)的，25%，仍占用很多時(shí)間，一旦你顧得顧人才，你就得花這么大的力氣，如果你這個(gè)鐘，雇用了能力一般的人，你終會(huì)后悔的，我們總是這樣提醒創(chuàng)業(yè)者注意這一點(diǎn)，但他們都是錯(cuò)過(guò)后才明白，第一次放縱犯錯(cuò)后才明白，故平庸的人會(huì)毀了公司的文化，大公司里平庸的人會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，他們通常不會(huì)讓公司倒閉，第一次雇傭的五個(gè)人中有一個(gè)平庸的人，常常會(huì)讓一個(gè)剛建立的公司倒閉，我的一個(gè)朋友在面試時(shí)，貼了個(gè)標(biāo)語(yǔ)，貼在了候選人在面試時(shí)，都能看到的地方，寫(xiě)的是，平庸的工程師，建不成偉大的公司，是的，的確是這樣，真的是這樣，你可以在大公司混日子，如流沙過(guò)隙，很少有人關(guān)注平庸之人。但創(chuàng)業(yè)時(shí)公司的每個(gè)人都至關(guān)重要，所以如果你在最開(kāi)始就妥協(xié)，雇傭的十個(gè)人中有五個(gè)平庸之人，就有可能讓公司倒閉，你應(yīng)該在招每個(gè)人時(shí)想一想，我能把公司的未來(lái)壓在這人身上嗎？這是一個(gè)難跨過(guò)的門(mén)檻，當(dāng)公司壯大到一定程度后，在招聘上就可以妥協(xié)一些了，到時(shí)會(huì)有一些招聘截止日期方面的壓力，將就還是會(huì)讓你后悔的，這是理論和實(shí)踐之間的不同，后面的演講嘉賓會(huì)講到，這種時(shí)候應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？但在早期，你絕不能搞砸
候選人來(lái)源：
這是另一個(gè)學(xué)生會(huì)犯錯(cuò)的地方，目前招聘最好的投資，目前招聘最好的資源就是你已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人，和公司里員工所認(rèn)識(shí)的人，大部分偉大技術(shù)公司，最初的一百名員工，甚至更多是通過(guò)推薦招募的，給他們認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀人才打電話，大部分的創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得有些尷尬，但是不得不這么做，他們還讓他們的員工也這樣做，如果你在facebook或谷歌工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在前幾周人力資源人員會(huì)來(lái)找你，然后讓你努力回想每位你曾見(jiàn)過(guò)的聰明人。不管你認(rèn)為他們被雇傭的機(jī)會(huì)有多大，這些推薦方法的確是招聘的技巧，因此招募員工時(shí)要打破傳統(tǒng)思維，另一個(gè)方法就是找硅谷之外的人。在那兒工程師的爭(zhēng)奪很激烈，你可以從其他地方找到人才，找到樂(lè)意與你一起工作的人才。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常問(wèn)我們的另一個(gè)問(wèn)題是，經(jīng)驗(yàn)有多重要，長(zhǎng)話短說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些職位有用，對(duì)其他職位沒(méi)用，當(dāng)你雇傭，可以獨(dú)當(dāng)一面的人時(shí)，經(jīng)驗(yàn)就很重要了，在創(chuàng)業(yè)的大部分早期招聘中，經(jīng)驗(yàn)不是很重要，你應(yīng)該找有才能并相信你們會(huì)成大事的人，目前我所遭到的最優(yōu)秀的人，都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，所以關(guān)鍵是看，職位是否需要經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)早期的職位大部分不需要經(jīng)驗(yàn)，在招人時(shí)我會(huì)注重三點(diǎn)：1.他們是否聰明，他們能完成任務(wù)嗎？我愿意花許多時(shí)間和他們?cè)谝黄饐幔咳绻业玫降娜齻€(gè)答案都是是。我就不會(huì)后悔，找了這個(gè)人，這個(gè)方法通常都奏效，你可以從一次面試中得到這三個(gè)問(wèn)題的答案，但最好的方法還是和他們一起工作。所以理想狀態(tài)就是朝城僅供試過(guò)的人，這種情況下連面試都不需要了，如果你沒(méi)有這樣的人選，我覺(jué)得較好的方法是，在正式雇用他們之前，讓他們?cè)陧?xiàng)目組里呆一兩天，這樣雙方都可以學(xué)到很多東西，大部分，初次創(chuàng)業(yè)者都不怎么會(huì)面試，但在和人共事后就會(huì)變成擅長(zhǎng)評(píng)估一個(gè)人。所以我們?cè)赮C給出的一條建議是。和候選人合作，一個(gè)項(xiàng)目來(lái)代替面試，如果你要面試，有時(shí)不可避免要面試，那你應(yīng)該針對(duì)面試者過(guò)去所做項(xiàng)目問(wèn)一些問(wèn)題，比起腦筋急轉(zhuǎn)彎，這將讓你學(xué)到更多，由于某些原因，年輕的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者喜歡問(wèn)腦筋急轉(zhuǎn)彎問(wèn)題，而不是問(wèn)面試者做過(guò)什么項(xiàng)目，要深挖，面試者做過(guò)的項(xiàng)目還可以給推薦人打電話，這是另一件頭回創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)忽略的事，你給候選人的推薦人，打電話，此時(shí)，不要只問(wèn)某某某怎么樣啊？你得深度挖掘，比如這個(gè)人是否，能在你共事過(guò)的人中排排到前5%，他們的專(zhuān)長(zhǎng)是什么？你會(huì)再次雇傭他們嗎？還有為什么你不想再雇用他們呢？你得在這些通話中，不斷向前推進(jìn)，與許多vc孵化的公司談話，我注意到的另外一件是就是是否有良好的溝通技巧，于招到的人最終能否勝任工作有很大關(guān)系，我以前沒(méi)有注意到這方面，我們會(huì)在之后更多的談?wù)劊瑸槭裁礈贤ǎ谠缙趧?chuàng)業(yè)中是如此重要。如果某人很難溝通，不能清楚的表達(dá)，那他就很可能不適合這份工作，對(duì)早期的員工來(lái)說(shuō)，需要具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，必須要找這樣的人，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，對(duì)創(chuàng)業(yè)其實(shí)不感興趣。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成為趨勢(shì)，你要用那些喜歡冒險(xiǎn)的人，如果有人糾結(jié)于，選麥肯錫，還是你的公司，這個(gè)人很可能不適合創(chuàng)業(yè)公司，你也需要異常堅(jiān)定的人，這一個(gè)愿意冒險(xiǎn)的態(tài)度有些許不同，所以你要尋找符合這兩種情況的人。
動(dòng)物試驗(yàn)：核心思想——你得把員工要做的是描述成一種動(dòng)物。
你需要不可阻擋的人，不達(dá)目的誓不罷休的人，對(duì)早期招到的人感到滿意的創(chuàng)業(yè)者，他們常這樣來(lái)描述這些員工，不管做什么他們都會(huì)是世界上最優(yōu)秀的人。
在招聘的過(guò)程中，第一，他是否愿意花時(shí)間和這個(gè)人相處？第二，如果角色互換，他是否愿意為這個(gè)人工作？這讓我受益匪淺，你不必和每個(gè)人做朋友，但你至少應(yīng)該享受和他們共事，如果你不能做到，你至少要尊重他們，但再次強(qiáng)調(diào)，如果你不想花很多時(shí)間和人打交道，那你應(yīng)該相信自己在這方面的直覺(jué)
員工股份：創(chuàng)業(yè)者總是把這個(gè)問(wèn)題搞砸。把公司10%的股份給前十位員工。他們必須在四年的時(shí)間內(nèi)，讓這些股份變得有意義。他們成功了，他們創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于10%，他們會(huì)為公司創(chuàng)造極大的財(cái)富，如果沒(méi)有成功，他們也不會(huì)呆太久。
X創(chuàng)業(yè)者一般對(duì)員工都很吝嗇，對(duì)投資者很慷慨。
對(duì)員工盡可能慷慨些，對(duì)早期員工特別慷慨的那些公司，通常都是非常成功的。
留人
你得確定你的員工高興，并感覺(jué)自己得到重視。這就是股份授予是很重要的原因之一。
新員工剛?cè)肼殨?huì)感到興奮，老員工年復(fù)一年如果沒(méi)有得到公正對(duì)待，他們會(huì)怨恨。
管理技巧：稱(chēng)贊自己的團(tuán)隊(duì)——你不應(yīng)該告訴你的員工，她每天都做得很糟糕。否則他會(huì)離開(kāi)的。
為每件好事稱(chēng)贊，每件壞事自己負(fù)責(zé)。不斷讓人們承擔(dān)新的責(zé)任，不要管得太細(xì)。不要矯枉過(guò)正。
自主、熟練、目標(biāo)。
解雇：盡快解雇那些沒(méi)有什么用的員工，這樣做是為公司好，同樣也是為員工著想。
公司的毒藥：建立辦公室政治、持續(xù)消極
消除其他人的不安感：被解雇的人不是因?yàn)榉噶艘淮蝺纱蔚腻e(cuò)誤，而是成事不足，敗事有余的人，每次都與你的想法背道而馳。連續(xù)每周都做錯(cuò)。每件事都搞砸。
什么時(shí)候合伙人應(yīng)該決定股份分配：在你們開(kāi)始共事后，盡快分配股權(quán)。近似平均分配。比如在公司成立的前幾周。
真正優(yōu)秀的人總會(huì)在公司找到自己的位置。
與合伙人關(guān)系破裂時(shí)：提前制定好股份分成，以四年的時(shí)間分配股份，比如說(shuō)你把股份分成兩半。要經(jīng)過(guò)四年才能得到全部股份。一年期滿之后發(fā)放一次。如果你在一年后離開(kāi)，你只能得到25%的股份，兩年后離開(kāi)，就只有50%的股份，以此類(lèi)推。早點(diǎn)談?wù)劊悦怅P(guān)系惡化。
招到平庸之輩，對(duì)公司的傷害非常大。
X遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)早期，溝通和速度是最重要的。視頻會(huì)議、電話會(huì)議的效果都不是太好。最成功的30個(gè)軟件公司都是一直面對(duì)面溝通。
很難想出異地合伙人成功的案例。
? ? ? ? ? ? 4.Execution執(zhí)行
一年年堅(jiān)定的執(zhí)行，不能把工作外包。你自己就是一個(gè)說(shuō)到做到的人，創(chuàng)業(yè)公司的每件事都以創(chuàng)業(yè)者為范本。創(chuàng)業(yè)者的所作所為即成為公司文化。
如果你想創(chuàng)建一個(gè)努力工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重客戶,勤儉節(jié)約的文化。你就要身體力行，除此之外，別無(wú)他法。你不能雇用一位COO來(lái)做這些。自己只是開(kāi)開(kāi)會(huì)。公司需要你成為。瘋狂的執(zhí)行機(jī)器。擁有好主意的人很多，但愿意付出努力。把想法付諸實(shí)踐的人很少，這樣的人他們的想法一文不值，只有把想法付諸實(shí)踐，才能增加價(jià)值，或者是創(chuàng)造價(jià)值，執(zhí)行的很大一部分就是付諸實(shí)踐，關(guān)于如何更好的執(zhí)行，你還可以學(xué)習(xí)很多。
創(chuàng)業(yè)公司中的CEO的工作是什么？
制定目標(biāo)，籌集資金，宣傳公司
向你想招的人已有的員工，合伙人媒體顧客每個(gè)人招聘和管理團(tuán)隊(duì)。
確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一做什么？第二能完成嗎？
專(zhuān)注和強(qiáng)度。
把金錢(qián)和時(shí)間花在了哪。
每天有一百件重要的事?lián)湎蚰恪Ｄ愕帽鎰e出其中兩三件最需要做的工作。 剩下的要么忽略，要么派其他人完成或推遲。
因時(shí)期不同，真正重要的事也有所不同。
每天你只能做兩三件事。要知道每天最緊急的事兒是什么？否則永遠(yuǎn)不會(huì)成大事。
執(zhí)行的技巧就是要常說(shuō)“不”。一百次中有97次，你都要說(shuō)不。
工作非常努力，但努力用錯(cuò)了地方仍然會(huì)失敗。當(dāng)你做了市場(chǎng)需要的事時(shí)，你的工作才有意義。
每天需要專(zhuān)注于什么事？——目標(biāo)
比如按期送一件商品，保持增長(zhǎng)率。獲得一定的用戶參與率。為關(guān)鍵職位招聘人才，完成這筆生意，在公司任何人都要知道每周我們的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？之后每個(gè)人，以此作為執(zhí)行的基礎(chǔ)。
設(shè)定的目標(biāo)將是整個(gè)公司的關(guān)注所在。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不斷重復(fù)這些目標(biāo)。掛在墻上，在每周的會(huì)議。重申目標(biāo)。就可以讓公司專(zhuān)注。
異地合伙人很費(fèi)勁：只有真正的溝通才能帶來(lái)專(zhuān)注。
即使只有四五個(gè)人的小公司，一次溝通的小失敗，就足以讓?zhuān)娦臏o散。團(tuán)隊(duì)失去重心，公司就會(huì)舉步維艱。
專(zhuān)注于增長(zhǎng)和驅(qū)動(dòng)。是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司賴以生存的基礎(chǔ)。
每周回顧什么與你的目標(biāo)相悖。
正確的標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)注于提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)增長(zhǎng)。不要讓其他事情時(shí)公司的注意力分散。不要過(guò)于關(guān)注不重要的東西。
很多公司關(guān)注于網(wǎng)頁(yè)排名，但一年內(nèi)并沒(méi)有收獲。
創(chuàng)業(yè)公司只有在高強(qiáng)度下才能有所作為。
忘我的專(zhuān)注和極度的熱衷。
你可以關(guān)注一下家庭，但是你不能有愛(ài)好。創(chuàng)業(yè)者的生活工作不能平衡，這是殘酷的現(xiàn)實(shí)。
只要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手努力工作一點(diǎn)，這就是他們成功的原因。所以你必須要保持高強(qiáng)度的工作。這是成為CEO和創(chuàng)業(yè)者所必須的要求。
執(zhí)行速度，要保持不間斷的工作節(jié)奏。
facebook有這樣一句名言：快速前進(jìn)，打破常規(guī)。
在正確的地方錙銖必較。在每個(gè)地方都注重質(zhì)量。
在整個(gè)公司設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
猶豫不決是創(chuàng)業(yè)殺手。果斷執(zhí)行。
著眼于每個(gè)細(xì)節(jié)。行動(dòng)很快。每次都有新進(jìn)展。
其中你可以一點(diǎn)點(diǎn)完成繁重的工作，徐徐圖之。
每次解決一點(diǎn)事情，一年后，發(fā)現(xiàn)自己完成了了不起的事。
把一件事分成幾個(gè)小的項(xiàng)目。
回郵件的速度最快，做決定的速度最快。通常在不同方面的行動(dòng)速度都很快。一心要完成工作的態(tài)度。
經(jīng)常露面，參加會(huì)議。面對(duì)面交流。
在緊急情況發(fā)生時(shí)上飛機(jī)，搶在大客戶與其他公司簽合同之前撕毀，速度。
驅(qū)動(dòng)力和增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)的命脈。
良好執(zhí)行力的三大秘訣：保持驅(qū)動(dòng)力，保持增長(zhǎng)（不要錯(cuò)過(guò)你的交貨日期）
找對(duì)產(chǎn)品就會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。
士氣低落時(shí)，不要發(fā)表長(zhǎng)篇大論的演講，以小勝獲得驅(qū)動(dòng)力。
提醒大家事情現(xiàn)在不順利，但我們不要互相怨恨。我們要回到正軌，一切都會(huì)好起來(lái)。只要認(rèn)清現(xiàn)狀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情會(huì)變得好很多。
facebook在2008年增長(zhǎng)變慢時(shí)，馬克致力于容易贏的小事，讓每個(gè)人重拾信心。
保持驅(qū)動(dòng)力：早點(diǎn)在公司建立工作節(jié)奏。并在此基礎(chǔ)上完成產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每周要和整個(gè)公司回顧這種標(biāo)準(zhǔn)。
董事會(huì)很少為公司的戰(zhàn)略增加價(jià)值。但你可以經(jīng)常讓他們發(fā)揮施壓的功能。讓公司的關(guān)心于標(biāo)準(zhǔn)和里程碑。
經(jīng)常擾亂擾亂公司驅(qū)動(dòng)力的就是競(jìng)爭(zhēng)者，這其實(shí)不應(yīng)該發(fā)生。在媒體上發(fā)布不利公司的言論，更常破壞公司的驅(qū)動(dòng)力。
一條好的經(jīng)驗(yàn)法則就是完全不要擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)者。直到他們真的投放了產(chǎn)品。新聞稿比代碼好寫(xiě)。也比制造一件偉大的產(chǎn)品容易。所以提醒你的公司不要。不要讓公司，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者和媒體變得沮喪，亨利福特說(shuō)過(guò)，我自己也很喜歡這句話，你應(yīng)該害怕的是那些從不理會(huì)你，只專(zhuān)注于自身進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)者，這些公司幾乎從不放出許多讓人生厭的新聞稿。
