似很久沒(méi)寫(xiě)文章了 ，連答應(yīng)繼續(xù)連載NDK開(kāi)發(fā)之旅都還沒(méi)開(kāi)始動(dòng)筆 ，生活的動(dòng)蕩和思想的掙扎 ，已經(jīng)迫使我無(wú)法堅(jiān)持更新。從去年的匆匆離開(kāi)，到今年的倉(cāng)皇結(jié)束，似乎命運(yùn)一直在和我開(kāi)玩笑 ，二月進(jìn)入，短短不過(guò)四個(gè)月，眼見(jiàn)公司一步步走向深淵，走向支離破碎，而我無(wú)能為力 。

從15年進(jìn)入Android開(kāi)發(fā)的行列，經(jīng)歷大大小小的公司就有三個(gè)，從第一家五人團(tuán)隊(duì)到第二家的百人團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在的十幾人的團(tuán)隊(duì) 。從進(jìn)入公司的那一刻到結(jié)束，我從滿懷希望到憐憫惋惜，眼睜睜看著產(chǎn)品一步步走向消亡，走向用戶的背離面 ，而產(chǎn)品大部分功能都是決策者的異想天開(kāi) ，看到哪個(gè)抄哪個(gè)。

回想，我的從業(yè)經(jīng)歷 ，幾乎每進(jìn)一家公司，公司就會(huì)倒閉 （難道這是宿命），看著產(chǎn)品慢慢的凋零 ，看著一家家公司走向散場(chǎng) ，我心有戚戚焉 。這讓我一度產(chǎn)生了，我不適合找一家公司工作的幻覺(jué)，實(shí)際上，縱使我沒(méi)去那些公司工作，也改變不了公司結(jié)束的結(jié)局 。

15年，第一家公司做O2O，目的是利用人的閑散時(shí)間，進(jìn)行任務(wù)交易（類(lèi)似豬八戒網(wǎng)的任務(wù)交易），還沒(méi)走向市場(chǎng)，進(jìn)行推廣，老板就撤資了 。在這家公司的時(shí)候，我有一個(gè)做近距離生鮮蔬菜配送的想法，起因是每次下班都要去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，麻煩并且浪費(fèi)時(shí)間，那時(shí)候想做一個(gè)App，在快下班或下班的路上就可以點(diǎn)好菜，可自取可配送，并且菜都很新鮮且洗干凈，拿回家直接炒就可以了 。但這個(gè)項(xiàng)目前期投入比較大，從生鮮蔬菜采購(gòu)，清洗，配送，以及設(shè)點(diǎn)把控等諸多因素，導(dǎo)致這個(gè)想法只能想想無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

16年，第二家公司做電商分銷(xiāo) ，剛開(kāi)始依托微信，主要功能也聚集在微信公眾號(hào)，后來(lái)微信封殺這類(lèi)電商分銷(xiāo)，就改為了以App為主，也把三級(jí)分銷(xiāo)給改了，改成一級(jí)傭金分成。后來(lái)就加入類(lèi)似支付寶余額寶的功能，后來(lái)又集成美團(tuán)實(shí)體店和產(chǎn)品配送的功能，到現(xiàn)在我也不知道，這個(gè)App到底是干嘛的。總體說(shuō)來(lái)，這款A(yù)pp沒(méi)主力點(diǎn)，老板全靠意淫來(lái)堆砌功能。

也就是在去年，我萌生了，做我人生第一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的想法，起初是想做一款公益性的產(chǎn)品（試水），從去年年底上線，累計(jì)用戶已快千人，這是還沒(méi)推廣的前提下，只是在一個(gè)群里面發(fā)了一個(gè)地址 。也因?yàn)榇水a(chǎn)品有瑕疵，一直沒(méi)上架應(yīng)用商店，目前日活最高就幾十人，每當(dāng)看到這些數(shù)字時(shí)，我都滿心歡喜 ，這是對(duì)用戶對(duì)我對(duì)認(rèn)可。

今年，第三家公司，做校園活動(dòng)，剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)，我始終沒(méi)有找到產(chǎn)品的贏利點(diǎn)在什么地方，并且活躍用戶也不多 。那時(shí)候公司還在試水，從線下開(kāi)始發(fā)展，通過(guò)活動(dòng)積累用戶。后來(lái)模式漸漸清晰，由社團(tuán)活動(dòng)，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)校園類(lèi)社交，社團(tuán)活動(dòng)需要贊助商，平臺(tái)對(duì)接線下贊助商和活動(dòng)策劃公司，產(chǎn)品集活動(dòng)直播，社團(tuán)管理，校園紅人IP等。路是慢慢摸清了，但引路人卻被公司干掉了，接著整個(gè)公司就垮了。

也就是在今年，經(jīng)過(guò)多番考慮，我終于打算重鑄這款產(chǎn)品，讓它面向世人 。從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到產(chǎn)品UI繪制，目前初步功能和UI已經(jīng)完成，接下來(lái)就是后臺(tái)搭建與App的編寫(xiě)了。體會(huì)到了從技術(shù)到產(chǎn)品，思維的轉(zhuǎn)變，讓我焦灼，我一度害怕自己陷入產(chǎn)品功能的怪圈，而不去關(guān)注用戶想要什么，就一股腦的把所有功能都加上，克制是很難做的 ，特別是你對(duì)產(chǎn)品擁有絕對(duì)權(quán)利的時(shí)候。

在15年的時(shí)候，我參加過(guò)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理組織的一次活動(dòng)，對(duì)我打擊很大，也讓我成長(zhǎng)很多 ，也是那時(shí)讓我意識(shí)到產(chǎn)品思維，真的很重要，雖然在那時(shí)候我已經(jīng)看了很多篇講產(chǎn)品的文章，但并沒(méi)有改變我但技術(shù)思維，在那場(chǎng)活動(dòng)中，讓我見(jiàn)識(shí)到了什么才是產(chǎn)品思維，有很多的點(diǎn)我都無(wú)法想到，而我腦海中存在的全是功能，功能，功能，以及實(shí)現(xiàn)的方式，思維完全沒(méi)有跳脫出來(lái)，也沒(méi)有一點(diǎn)，哪怕是一點(diǎn)商業(yè)思維，那時(shí)候要是要我做一款產(chǎn)品，想必都無(wú)法變現(xiàn)。

從那以后，只要遇到產(chǎn)品經(jīng)理，我都會(huì)討教一番，把我疑惑的地方說(shuō)出來(lái)，但我畢竟沒(méi)有獨(dú)立做產(chǎn)品的經(jīng)歷，也沒(méi)有產(chǎn)品的思維方法，所問(wèn)都是些零碎的，并且都是大方向概念性的問(wèn)題，至今都還沒(méi)有一套比較清晰的產(chǎn)品方法論。這讓我在做這款產(chǎn)品的時(shí)候，有時(shí)候尤為焦灼，以致有時(shí)候難以入眠，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

至此，我又要開(kāi)始我的新的征程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品，也使我更加堅(jiān)信，技術(shù)是服務(wù)于產(chǎn)品的 。