"業務水平高的職工為何會得不到晉升？"～羅輯思維
原文:1. 有一位會計師，原來是在會計師事務所工作，專業水平那是公認的高。最近，有家公司請他去當高管。
2. 過去沒有做高管的經驗啊，所以他就問我們CEO脫不花，說這當高管和干專業工作有什么區別？脫不花說：專業人士，衡量你價值的，是你的專業水平；當企業高管，衡量你價值的，是你能把一攤事接走的能力。
3. 什么意思？專業人員，本質上是大協作系統的一個零件，你本事再大，也是這個零件本身優秀。而在企業當高管，是你自己運營一個系統。最大的價值，是你能否獨當方面，一件事交給你，就可以放心了。公司找高管，本質上就是在找這樣的人。
4. 這段話，是說給那些在職場里感覺自己懷才不遇的人聽的。業務水平高低，不是你升職與否的原因。是不是讓上層覺得你是可以托付事兒的人，才是問題的核心。
? ? ? 這篇文章提出并回答了一個問題 "業務水平高的職工為何會得不到晉升？" ，文章解釋業務人員和高管的能力衡量區別是專業水平和管理水平。業務水平高不代表管理水平也高，具備相應的管理能力才能晉升。
? ? ? ? 文章標題是專業人員為什么得不到晉升，但是文章內容實際是指專業人員和管理人員的區別，混淆了專業轉型管理和晉升的概念。實際上很多單位如我所在單位有區分管理人員和專業人員的晉升通道，專業人員也可以不轉管理，在專業條線上繼續晉升。
? ? ? ? 本人最近正在從專業方向轉型管理中，關于專業人員轉型管理人員需補充哪些能力也有思考。一個專業水平高的人員轉型管理人員有其優勢，其專業水平可以幫助團隊解決實際問題并能指導決策，同時可以樹立在團隊的權威和影響力，這些都為搞定一攤事的整體管理工作奠定了基礎。但是管理工作除了具體技術工作的安排和解決外，還有團隊整體目標規劃，人員管理，對外溝通等等。
? ? ? 專業人員如果能夠補充相關的管理能力，可以轉型為很成功的管理人員。我們部門90%以上的管理人員都是有技術背景的。但是也有部分專業人員只對技術癡迷，不喜歡和他人溝通和分享，也不喜歡干一些與技術無關的工作，那這樣的人并不適合轉型管理。
