曾經在有一次部門會議上，一個工作表現突出的小盆友應要求分享工作經驗。

小盆友工作其實沒多久，但自己挺有主動性、也挺有想法，做成了兩件比較突出的事情，所以主要和我們講了講這兩個項目的一些best practice.

第一件事：

某個經手的項目中有一大部分工作是整理大量的原始數據，整理完之后分別要對這些數據進行分析處理，之后進行更新維護。

他做了一段時間，估算了一下剩余的工作量，覺得耗時很長，一個headcount什么也不做只做這個的情況下，要好幾周。

具體細節因為我沒接觸過相關工作，記得也不是很清楚，但大概的方法就是：他找了數據分析師幫忙，把數據分組，把能夠實現自動化處理的一部分數據分開，再找tech幫忙進行批量更新。這大概減少了一半的工作量，剩下的再去手工處理。

而且做的時候，考慮到了項目整個周期比較長，于是他先把最重要的部分做了，那些數據的使用率非常高，能夠直接對項目結果產生影響，所以項目雖然還沒做完，但是一些結果已經顯現出來了。

第二件事：

以前他的常規工作中有一部分是和客服人員溝通，查明并解釋一些基礎的問題。因為發現每天花了大量時間在溝通上，所以就自己寫了個常遇到的問題和解決方案，也就是FAQ，發給客服，讓客服以后遇到問題，先照著FAQ看是否能自助解決，解決不了的話再和他溝通。

這件事也大大減少了每天花在和客服人員溝通上的時間成本，他得以騰出時間做別的事情。當然，怕自己推動不了這個流程變化，他請了老板幫忙和客服團隊溝通。

在分享的時候，這個小盆友說：

因為我比較懶，看到這種重復的勞動占據了工作的大部分時間，就想著有沒有更好的方式去解決問題，這樣騰出來的時間可以做更重要，影響更大的一些事情。

聽完整個分享，部門老板說，這不是懶，這是一種聰明干活的方式。

無獨有偶，有次翻知乎，有個對于“你身邊考上清北的人有哪些特質”的回答，讓我印象深刻。

答主舉了自己同學的一個例子，那個同學非常懶，處處都想偷懶，所以每次會努力一次性把事情做好，一勞永逸。

比如考試前夕老師畫重點，其他同學只管畫重點，這個同學會在課堂上就努力記住，這樣下課就不用花額外的時間再去專門看。還有拜訪客戶，別人一次失敗就等著下周再去拜訪，這個同學因為懶得折騰，會等上幾個小時，等對方下班了再去拜訪。

我想起自己，剛工作的時候連數據透視表是什么都不知道的excel菜鳥（雖然現在還是很菜），到后來為了分析數據，不得不上網搜各種方法去除表格中的空白行，批量刪除添加單元格數據里的內容，在多個表之間使用vlookup查詢自動填寫數據，只為了能少加會兒班。

還有之前的一個同事Q，因為要同時給上百家合作方發郵件，給每家發各家不同的數據但是說的是同樣的事情，逼著他想辦法學了個“宏”的功能，實現了這個功能。

你想啊，上百家一家家發郵件粘不同的數據，怎么都得花上一天去做這個事情，有了這功能，20分鐘基本全部搞定，簡直就是鳥槍換炮！

因為“懶”，所以想要發現問題，提高效率，找到影響問題的關鍵點。

因為“懶”，所以想最大化地利用好時間，把事情一次就做完美。

因為“懶”，所以想要找更厲害的方法，從而不斷push自己學習新的技能。

懶，簡直就是進步的動力嘛！

總有人會問，為什么有些人工作時間也不長，但為什么經驗收獲卻不同？

因為思考的程度不同。

回到開頭那個小盆友的故事，雖然他工作時間真的很短，但已經比我見過很多有多年工作經驗的職場人思考得要多。工作不是簡單的時間累計，僅僅靠時間堆積不能夠成為職場持續發展的動力。

思考、反思、消化吸收的能力，這部分才是一個人潛力的體現，才決定著我們在職場上能夠走多遠。

有這個意識驅動，才能發現問題，到下一個項目，下一份工作著手去做的時候，才能轉變成自己能力的一部分，最大程度壓縮時間去成長。

其實有一些可以立刻改變著手去培養的習慣：

1. 最難的部分是思考：做事情前先費心思梳理清楚再下手，事情的目的是什么，要達成什么，需要哪些人和資源，什么環節需要誰involve，自己要得到什么。

2. 對花大量時間的環節，想一想有沒有更好的方法，問一問同事以前是否有類似的情況，站在巨人肩膀上去解決問題。（比如excel 宏的例子）

3. 有哪些部分是可以和過去的東西聯系起來資源整合的，是否能合并，合并之后怎么樣可以簡化流程，該分權的部分分出去。（比如開頭FAQ的例子）

4. 先做那些最重要的、能夠影響全局的部分，抓住了大頭，剩下的切分成不同塊做。（比如開頭數據處理的例子）

話說回來，任何事情都不是極端的，每份工作難免有一些重復性的routine部分要做，對于這部分工作，或許真的沒有捷徑。

但我們總歸不能拋棄思考的習慣，不動腦子地去執行所有任務。

在提高效率節省時間這條道路上，我們一直在尋求更優解。

這是一個懶人最誠摯的心聲。哈哈哈。