創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家司業(yè)飛
如今的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱，使得很多創(chuàng)業(yè)者在盈利模式不清晰的情況下，便一頭扎進(jìn)了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大軍。導(dǎo)致一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對(duì)盈利模式比較迷茫，并不清楚自己做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真正的利潤(rùn)點(diǎn)源自哪里?內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的會(huì)是一次繼微信創(chuàng)業(yè)之后的新風(fēng)口嗎？能給我們帶來(lái)那些商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)呢？
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何做好盈利模式規(guī)劃。做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是極具創(chuàng)造力、行動(dòng)力、執(zhí)行力、忍耐力的一項(xiàng)工作，需要投入的時(shí)間、精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。想要憑借內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，必須有一套獨(dú)特的價(jià)值變現(xiàn)體系，否則只是縣花一現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)白日夢(mèng)。那么，要想通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，我們又該做好哪些規(guī)劃呢？
做好自身優(yōu)勢(shì)分析，選擇適合自身的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。目前，在各大新媒體平臺(tái)從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的群體主要是由大學(xué)生、職場(chǎng)白領(lǐng)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍以及傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的媒體、意見(jiàn)領(lǐng)袖等核心人群組成。他們的人群各自?xún)?yōu)勢(shì)不同，擅長(zhǎng)的內(nèi)容輸出則不同，吸引的受眾自然不同；不同群體的新媒體運(yùn)營(yíng)思路不同，決定了價(jià)值回報(bào)來(lái)源不同。
一、大學(xué)生群體往往缺少一些社會(huì)實(shí)踐，需要結(jié)合自身對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的補(bǔ)足優(yōu)勢(shì)。在缺少專(zhuān)業(yè)內(nèi)容輸出的條件下，大學(xué)生群體可以選擇以短期快速盈利為目的，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口淘金的夢(mèng)想。
內(nèi)容選擇上更適合自帶熱點(diǎn)IP的內(nèi)容，圍繞讀者群體做內(nèi)容的采集效果會(huì)更加。比如：一些傳統(tǒng)經(jīng)典影視劇作品的二次加工、剪輯之類(lèi)，盡量選擇熱點(diǎn)、知名度、粉絲群高的歷史題材。例如：四大名著、香港警匪、明星八卦?xún)?nèi)容之類(lèi)影視作品。
二、職場(chǎng)白領(lǐng)擁有一些職場(chǎng)經(jīng)歷，對(duì)工作有一些自己的認(rèn)知，比較擅長(zhǎng)以職場(chǎng)內(nèi)容，心靈雞湯的創(chuàng)作內(nèi)容吸引讀者關(guān)注。這類(lèi)創(chuàng)客群體更擅長(zhǎng)通過(guò)微信公眾號(hào)、簡(jiǎn)書(shū)等自媒體平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的輸出。內(nèi)容上比較貼近白領(lǐng)群體的生活、職場(chǎng)場(chǎng)景，擁有較大的用戶(hù)基礎(chǔ)。
三、大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，更多是希望借力新媒體內(nèi)容的輸出，產(chǎn)生流量的二次轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)的價(jià)值變現(xiàn)。這種類(lèi)型的內(nèi)容創(chuàng)作的引導(dǎo)性、目的性會(huì)更強(qiáng)，讀者倒流的效果完全取決于內(nèi)容創(chuàng)作者，對(duì)用戶(hù)群體需求的把握。比如：一些網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、金融投資理財(cái)、微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
四、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的媒體及內(nèi)容創(chuàng)作者，擁有較為專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容深度較強(qiáng)，知識(shí)體系較為豐富，通過(guò)原創(chuàng)內(nèi)容做價(jià)值輸出。該類(lèi)創(chuàng)作群體內(nèi)容深度垂直，創(chuàng)作周期、功底較強(qiáng)，回報(bào)用戶(hù)積累周期較長(zhǎng)，回報(bào)周期較長(zhǎng)。例如：新經(jīng)濟(jì)100人、創(chuàng)業(yè)邦、黑馬會(huì)、政知局等
做好盈利模式分析，圍繞盈利方向去做內(nèi)容輸出。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上無(wú)論是大學(xué)生、職場(chǎng)精英，還是創(chuàng)業(yè)大軍，都需要圍繞讀者的需求展開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)作。長(zhǎng)期性盈利目的的內(nèi)容創(chuàng)作與短期性盈利創(chuàng)作方式截然不同；長(zhǎng)期性盈利更看重的是后端的持續(xù)增量、爆發(fā)，通過(guò)厚積薄發(fā)的思維運(yùn)作模式。
短期依靠的是搬運(yùn)內(nèi)容自身的熱點(diǎn)，主要針對(duì)前期的閱讀增量實(shí)現(xiàn)即刻價(jià)值變現(xiàn)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容來(lái)自哪里？目前，在眾多新媒體平臺(tái)從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，大致可以劃分為三種類(lèi)型。
第一種為用戶(hù)思維運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，流量思維搬運(yùn)內(nèi)容。通過(guò)熱點(diǎn)內(nèi)容，產(chǎn)生大量閱讀量的短視頻搬運(yùn)客，盈利主要依賴(lài)平臺(tái)廣告收益獲得分成。按照目前頭條的廣告分成10萬(wàn)的閱讀量能獲取30元左右的收益為例，頭條單日最多發(fā)布5條短視頻，每天的收益大約在200-500元之間。如果，內(nèi)容的適用性較強(qiáng)，可同步到3-5個(gè)短視頻新媒體平臺(tái)發(fā)布，一天的收益基本能控制在500-1000元之間，一年的純利潤(rùn)能做到幾十萬(wàn)的大有人在。
例如：頭條上有一大部分是依賴(lài)廣告分成的內(nèi)容搬運(yùn)工，通過(guò)一些熱點(diǎn)視頻，如：西游記、封神榜或某個(gè)熱點(diǎn)影視明星，周星馳、姜子牙等等，二次剪輯自帶龐大粉絲群的短視頻內(nèi)容。
第二種是以來(lái)內(nèi)容做引流變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)新媒體平臺(tái)做用戶(hù)拉新。新媒體的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)APP記錄用戶(hù)的上網(wǎng)習(xí)慣，推送讀者喜愛(ài)的精準(zhǔn)內(nèi)容。只要了解所在用戶(hù)群的問(wèn)題、需求、渴望、愛(ài)好、痛點(diǎn)，依據(jù)這一規(guī)則產(chǎn)生內(nèi)容流量，便能很輕松的實(shí)現(xiàn)大量的推薦量，獲取足夠多粉絲的青睞。例如：一些網(wǎng)賺項(xiàng)目、金融、投資理財(cái)、微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等，這種收益會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的情況而不同，比較適合招商或者高毛利空間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
第三種是把內(nèi)容當(dāng)做產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)群體在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上有著較為專(zhuān)業(yè)的規(guī)模化運(yùn)作，分工、采集、編排都是有著一套完善的采編流程。無(wú)論在內(nèi)容的選題、創(chuàng)作上都有較高的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平。而他們吸引的粉絲質(zhì)量也會(huì)較高，帶來(lái)的轉(zhuǎn)化、以及未來(lái)的廣告、分成、尋找變現(xiàn)的空間也會(huì)較大。例如：二更、軍武次位面、張紹忠說(shuō)等，二更團(tuán)隊(duì)目前有300人專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，首輪融資已經(jīng)拿到5000萬(wàn)的天使投資。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)思維有哪些？不同的內(nèi)容領(lǐng)域，受眾的需求不同，變現(xiàn)的價(jià)值也會(huì)不同。
一、流量思維做內(nèi)容，更多的是明星、影視、娛樂(lè)等消遣型的內(nèi)容創(chuàng)作。優(yōu)點(diǎn)是閱讀點(diǎn)擊率高，受眾面廣，流量快速變現(xiàn)價(jià)值更高；缺點(diǎn)是用戶(hù)的忠誠(chéng)度較低，深度二次轉(zhuǎn)化效果較差。如果有短期快速盈利的創(chuàng)業(yè)者，可以嘗試這種思路來(lái)運(yùn)作。
二、情感思維做內(nèi)容,生活、情感、兩性、家庭、育兒、心理等類(lèi)型的內(nèi)容創(chuàng)作，更容易走進(jìn)讀者的心理，好的內(nèi)容更統(tǒng)一產(chǎn)生傳播效果，覆蓋的受眾群體會(huì)更大，傳播效果會(huì)更廣。優(yōu)點(diǎn)是好的內(nèi)容能產(chǎn)生較強(qiáng)的情感認(rèn)同度，傳播優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)。缺點(diǎn)是內(nèi)容需要有一定的專(zhuān)業(yè)背景或者生活經(jīng)歷，不采用內(nèi)容搬運(yùn)的情況下，想做到持續(xù)性的內(nèi)容輸出挑戰(zhàn)性較強(qiáng)。
三、學(xué)習(xí)思維做內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)殖、種植等行業(yè)細(xì)分知識(shí)分享型的內(nèi)容創(chuàng)作，讀者受眾面會(huì)相對(duì)比較窄，更適合精準(zhǔn)讀者群體的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化。初期的廣告盈利變現(xiàn)可能性較弱，后端商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)機(jī)會(huì)較強(qiáng)。缺點(diǎn)是長(zhǎng)期原創(chuàng)性的輸出，內(nèi)容的挑戰(zhàn)性會(huì)是一個(gè)發(fā)展的瓶頸。
如何做好內(nèi)容的持續(xù)性輸出。對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，保證持續(xù)性?xún)?nèi)容的輸出極為重要，內(nèi)容精度越強(qiáng)，讀者的粘性就會(huì)越強(qiáng)。只有不斷保證自我在內(nèi)容上面的吸收與更新，才能創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)作更多是源自生活中的問(wèn)題，而只有不斷與讀者深度互動(dòng)，我們才能獲得更多的創(chuàng)作題材。如果缺少與讀者的深度互動(dòng)，內(nèi)容就會(huì)比較空洞，缺少現(xiàn)實(shí)生活中的情感連接。
目前主要的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的贏利點(diǎn)有哪些？
第一是通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)流量分成，這個(gè)群體的優(yōu)勢(shì)是短期變現(xiàn)非常快，能在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的流量分口獲取較快的收益。想要憑借廣告分成賺取分成的創(chuàng)客，必須選擇自帶熱點(diǎn)內(nèi)容的短視頻做二次編輯，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)原作的前提下，僅僅憑借自我創(chuàng)作短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)月?tīng)I(yíng)收過(guò)萬(wàn)。
第二是通過(guò)流量吸引精準(zhǔn)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)社群運(yùn)行的創(chuàng)客群體。通過(guò)商品或者內(nèi)容服務(wù)、培訓(xùn)、咨詢(xún)等實(shí)現(xiàn)間接性成交，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值變現(xiàn)。擁有可對(duì)接的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者產(chǎn)品，能夠在社群運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)養(yǎng)熟方面投入精力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的二次變現(xiàn)！
第三是通過(guò)內(nèi)容本身做專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的群體，他們看好的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展前景。擅長(zhǎng)通過(guò)資本手段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利目的，往往會(huì)考慮通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)的形式，圍繞讀者的特性做盈利模式的設(shè)計(jì)。
第四是通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新媒體營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)企業(yè)的詬病是不懂得如何嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是在微信公眾號(hào)、新媒體運(yùn)營(yíng)商存在致命的短板。而企業(yè)將面臨著新媒體人才短缺的瓶頸，無(wú)論是新媒體代運(yùn)營(yíng)，還是新媒體顧問(wèn)、指導(dǎo)、咨詢(xún)，都潛藏著有很大的商機(jī)
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的盈利點(diǎn)，需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的變現(xiàn)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性?xún)?nèi)容輸出的應(yīng)該更多的傾向于短期盈利規(guī)劃；而具備二次傳化項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者更多專(zhuān)注內(nèi)容本身是否連接讀者的興趣、需求、愛(ài)好做規(guī)劃；對(duì)于長(zhǎng)期盈利計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)，最好做好項(xiàng)目融資的鋪墊，儲(chǔ)備足夠的現(xiàn)金支撐業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
為造夢(mèng)者，聚集創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)分。對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒(méi)有BAT創(chuàng)業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)光環(huán)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的包裝，如何讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被曝光。作為服務(wù)于草根創(chuàng)業(yè)者的新媒體平臺(tái)，將邀請(qǐng)普通創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自助式投稿，實(shí)現(xiàn)十五家新媒體平臺(tái)報(bào)道。
您無(wú)需對(duì)項(xiàng)目過(guò)度的包裝，只需還原創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷；無(wú)論成功還是失敗，只要您的分享能啟發(fā)讀者，即可獲得創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家四百萬(wàn)讀者的曝光。
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以下是飛哥歷史創(chuàng)業(yè)“如何低成本引流”文章：公眾號(hào)回復(fù) 數(shù)字編號(hào)即可查看文章。
001 ?如何讓客戶(hù)進(jìn)行裂變式增長(zhǎng)
002 ?微信引流“魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)”首度揭秘
003 ?如何玩賺微信渠道招商的策略
004 ?如何低成本獲取微信群精準(zhǔn)客戶(hù)
005 ?自媒體廣告，該如何投放更有價(jià)值
006微信營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)種子用戶(hù)做線(xiàn)下裂變
007如何通過(guò)內(nèi)容輸出，做好新媒體營(yíng)銷(xiāo)
008 ?微信營(yíng)銷(xiāo)千人萬(wàn)群，如何讓用戶(hù)裂變式增長(zhǎng)
我們的資源，就是您的資源；我們的人脈，就是您的人脈。有夢(mèng)想 就行動(dòng)，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)頭腦風(fēng)暴；創(chuàng)業(yè)者交流提問(wèn)、報(bào)道、投稿。獲取轉(zhuǎn)載授權(quán)，聯(lián)系作者司業(yè)飛本人 ?維權(quán)騎士簽約作者司業(yè)飛的原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究！
