開篇來寫，不知道應(yīng)該叫“我和小微”還是“小微的我”，想著有小微才有后來我的加入，那選后者應(yīng)該毋庸置疑了。但琢磨起來我和“小微”應(yīng)該是共存的主線，落腳點理應(yīng)放到相互關(guān)聯(lián)上，畢竟喜歡那種真切參與其中而又把她歸為自己一部分的感覺。由此，“我和小微”更加表達了自己那份情感的真摯和綿長。

一個月又一周，養(yǎng)成的思維慣性提醒我寫這篇文章的目的是什么，要解決什么問題。我還是有點懵逼，講不出很明確很清晰的邏輯，但我知道這個時間節(jié)點寫這篇文章是非常必要的。無論是回顧總結(jié)，亦或者供未來參考，還是記錄下遇到的人和發(fā)生的事，它都是最真實的承載，也是生命歷程中的一段體驗。當然，學(xué)到的東西還是要用的，比如接下來要講的思路框架。

先講人，老大絕對是我這么久來遇到的最嚴厲的一個人，以前的想法是“不行就閃人”，現(xiàn)在卻迫切希望能夠獲得認可，而且不斷有興奮和刺激的體驗。當然，這個過程一度出現(xiàn)了溝通障礙，“老大說的”我理解不到位，“我講的”老大聽不明白，幸好淵哥可以當“翻譯”。適應(yīng)了一段時間之后，我開始調(diào)整思維和改進工作匯報方式，努力把自己調(diào)到和老大一個頻道上。自己覺得有所改善了，可也到了說“再見”的時候。慶幸能夠碰到老大，使得自己一個月的成長歷練抵得上在其他地方的一年半載。再做夸贊之詞就有點恭維的嫌疑了，但事實上即便再怎么恭維，也都不為過。因為，他值得！

如果說老大是引路人，那淵哥絕對稱得上同道中的佼佼者和幫扶者。很多時候、很多場合沒有他在的話，我就基本喪失了語言能力，雖然很不喜歡這種感覺，但不得不承認在新的環(huán)境中暫時就是這樣。當然，后續(xù)也有所改善，只不過還需要時機的磨練。淵哥的思路總是很清晰，強烈的對比發(fā)生在有一天討論某個問題時，我在白板上的描述簡直就是一團亂麻，在他大致明白我意思后用了簡單的表格就瞬間詮釋的透徹了。如此能力，敬佩之余更需要好好學(xué)習(xí)。在淵哥的身上學(xué)到了很多，這樣的同事和朋友值得用心對待。

說完人，再講事。一個月多一點的時間，可以說做了三件事，一個完整的薪酬方案，兩個待收尾的授權(quán)手冊和晉升降級辦法，期間會穿插比較零散的事情，但最核心的當屬薪酬方案無疑。有那么幾天，晚上十點下班、十一點下班，然后就是凌晨三四點下班，再然后就是連上十二天班。如此高強度的工作節(jié)奏，再加上每天緊繃的神經(jīng)，自己的情緒略顯低沉，內(nèi)心夾雜著興奮和焦慮，使得自己竟然有“胖或者臃腫”的感覺。慶幸的是，薪酬方案能夠發(fā)布地區(qū)征詢意見稿了，這就像是與團隊一起接生的孩子落地了。當然，后面的組織調(diào)整影響了進程，也不清楚未來走向，這就不在我們能夠掌控的范圍內(nèi)了，但薪酬方案從無到有的過程卻影響深刻，值得銘記。

人和事如果就這樣講完的話，未免顯得這個月異常單調(diào)，而事實上并非如此。因為周圍的同事都特別nice，這是從第一天上班就感覺出來的。比如中午的時候我們會一起點餐，一起在小餐桌上享受美味，也會閑聊點八卦，多數(shù)時候我都在聽，還沒有真正的參與進去，但僅是聽就是一種開心了。還有和客戶運維那邊的同事打交道，瓏姐手下都是一家子干練的人，梅姐也好，花姐也罷，敏哥都是，有一種楊家女將的感覺。當然，有時候我會覺得自己跟K哥有點像，但又不像。在這里，你會發(fā)現(xiàn)每個人都散發(fā)著一種氣質(zhì)，有獨特的，也有共有的，當然好的居多。

對于這次的組織調(diào)整，自己作為實習(xí)生與同事比起來感覺的并不十分強烈，畢竟想著等到正式入職的時候就穩(wěn)定下來了。未嘗經(jīng)歷，便不知其中曲折。可以說點自己的體會，在做項目期間會明顯感覺橫向跨部門的溝通成本是非常高的，有好幾天晚上的加班熬夜都是因為其他部門提供的數(shù)據(jù)存在問題，導(dǎo)致一錯又錯。盡管在淵哥明確所需數(shù)據(jù)的模板下，依然會收到明顯錯誤的數(shù)據(jù)，這種問題不僅增加了我們的工作量，對提供數(shù)據(jù)的人來說也是一種不負責任的表現(xiàn)了。或許工作理應(yīng)是把自己的那部分做好，但是否也應(yīng)當從更高角度來審視，把于公司有利涉及自己的那部分也做好呢？組織調(diào)整無非側(cè)面承認了原有的不適合甚至是偏離軌道的，恢復(fù)原狀無非也是間接承認了調(diào)整的“沒有成功”，沒有成功不意味著就是失敗，但卻依然會付出類似“失敗”的代價。作為公司的一員，還未正式進入的一員，當然希望公司未來發(fā)展越來越好，更希望能夠在發(fā)展的路上貢獻自己的力量，這也是一種“從無到有”的體驗過程了。如果承認了“沒有成功”，又不得不付出代價，那無非就是“敗走麥城”了，要么重整旗鼓，要么一蹶不振，哪一個的后果都會是對人員上的調(diào)整。作為公司一份子，我能夠接受被調(diào)整，如果還在，那就努力重整旗鼓；如果離開，也依然要努力重整旗鼓。那就是，凡事努力就沒錯的了。

我有點像一個局外人，對局內(nèi)的事情一無所知，不知道身邊同事的處境，更不知道他們何去何從。他們不言，我也不好問，畢竟待久了就會知道變數(shù)遠遠多于定數(shù)了。要想獲得成長，就努力邁向決定變數(shù)的定數(shù)吧。

扯了這么久，好像偏離了小微，但事實上并非如此，有了小微才有了我的加入，也才有了后面的故事。接下來的歷程，應(yīng)該是要和新的老大、新的同事一起開辟新的體驗了，跟加入小微前一樣，依然充滿壓力和期待。