? 斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克在《終身成長》中提到：決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。

? 思維決定行為，行為決定成敗。以下這7種頂級思維，養成之后，你離成事就不遠了。

? 溝通的頂級思維：講故事。建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問過荀攸、楊修、陳群等人。這些人的回答，要么是長篇大論的道理，要么帶有太強的目的性。

? 后來，曹操找來賈詡，詢問他的想法。賈詡沒有直言，而是說自己想起了袁紹和劉表的舊事。

? 袁紹立第三子袁尚，招致長子袁譚的怨恨，后來兄弟相殘，被曹操輕而易舉地消滅。劉表立幼子劉琮，導致長子劉琦不得以遠遁，屯兵江夏。

? 曹操揮師南下時，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。講完這些，賈詡沒有再多說什么。

? 曹操心領神會，知道賈詡說這個故事是為了勸他不要棄長立幼，以免招致兄弟鬩墻。于是不久后便立了長子曹丕為世子。

? 鬼谷子有句話是這樣說的，“說者聽，必合于情”。與人溝通，動之以情永遠排在曉之以理前面。

? 沒有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無比。一個好故事，勝過一堆大道理。

? 賺錢的頂級思維：利他。在稻盛和夫的《干法》中看到一個故事。1973年，日本很多企業都在裁員。

? 京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。但在那段艱難的時期，稻盛和夫卻沒有裁掉一個員工。

? 他讓十分之一的人繼續工作，剩下的人或學習，或打掃衛生，但工資還是照發。員工們也因此對稻盛和夫感激不已，紛紛想辦法，幫著公司渡過了難關。

? 這個結果，也正應了稻盛和夫說的那句：“一切成功，都歸結于利他之心。”換句話說，最值錢的價值觀，就是利他之心。

? 人與人之間，都是相互的。你獲得的一切善報，皆源于你為別人創造的價值。

? 你為他人打的傘，來日都會化作為你遮雨的屋檐；你為他人留的后路，最后也會變成你的康莊大道。

? 沒人愿意和自私自利的人合作，也沒人喜歡和錙銖必較的人共事。極致的利他，才是最好的利己。

? 解決事情的頂級思維：上游思維。著名作家丹·希思提出一個概念叫“上游思維”：遇到問題不急于應對，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問題。

? 教育家約翰·杜威，在校讀書的時候，班里蚊子特別多，很多同學被叮咬得無心聽課。放學時老師便吩咐學生自帶工具，準備滅蚊行動。

? 第二天，同學們帶來了各種工具，蚊子拍、捕蚊網、滅蚊藥等。但杜威卻帶了一把鐮刀。

? 同學們都笑話他沒常識，隨后，他們自己便開始忙碌了起來。可當他們使盡渾身解數，蚊子還是不斷冒出來。這時，只見杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀。

? 隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠處飛走了。這讓我想到《麥肯錫圖表思考法》中提到的一個工作原則——不要打地鼠。

? 解決問題不能像打地鼠一樣，哪里冒出來就把它打下去。這樣問題永遠也解決不完，也永遠也無法真正地把問題給解決掉。

? 遇到問題普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。追本溯源，著眼全局，找到問題的關鍵節點，方能一擊制勝。

? 社交的頂級思維：互相利用。美國社會學家霍曼斯說，世上最緊密且最長久的關系，是泥土和樹苗的關系。

? 樹苗得到泥土的滋養，最終長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。好的社交關系同樣也是如此。

? 給大家講個故事。1970年，喬布斯經同學介紹結識了發明家沃茲。當時沃茲組裝出了蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。

? 只有喬布斯覺得，這是一個不錯的商機，于是他動用自己的人脈資源，替沃茲銷售電腦。后來喬布斯在雅達利公司上班時，遇到棘手的問題，被要求在四天內設計出一款產品。

? 沃茲出手幫忙，憑借著高超的編程技術，幫喬布斯在規定期限內完成了交付。社交的底層邏輯，其實就是一場旗鼓相當的利益交換。

? 你有本事為別人撐傘遮雨，別人才會為你鋪路架橋。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。一段關系是否能長久，關鍵就在于“價值閉環”。

? 當你擁有可供交換的價值，就能自帶磁場，吸引別人與你結伴，去走更遠的路。成長的頂級思維：復盤。

? 費爾南多·佩索阿說：除掉睡眠，人的一輩子只有一萬多天。很多人只是活了一天，不過重復了一萬多次。

? 這話一點不假。不懂得復盤反思，總結經驗的人，就像是裝了發條的機器，一生都是在重復機械的勞動。

? 財經界領袖豪威爾曾透露，每個周末的晚上，他都會回顧一周的工作，然后反問自己：“我這周做出了什么？有什么是正確的？還能如何改進工作？”

? 人生總會遇到這樣那樣的坑，跌倒了能爬起來，是強者。但若能回過頭來總結經驗，避免從這個坑爬起來轉頭又跌落在下一個坑，這樣的人才是智者。

? 俗話說：“笨人瞎折騰，智者找方法。”從經驗中不斷學習升級，你和同齡人的差距也會越來越大。每天睡前，放下手機，復盤15分鐘，想想自己如何度過這一天。

? 及時反饋，把經歷變成了閱歷，將失誤轉換為經驗，自然可以少走彎路，余生皆坦途。工作的頂級思維：老板心態。作家劉同畢業后在一家電視臺工作，和他一起入職的畢業生有近十位。

? 那時候，劉同每天忙到團團轉，拍攝、寫策劃，經常加班到深夜，工作時長超過15個小時。但其他人都在變著法摸魚，每天干活的時間不超過6小時。

? 劉同覺得很不公平，向朋友吐槽：“大家都拿一樣的工資，憑啥就我在努力工作？”朋友聽了卻說：“這么想就錯了，其實工作只有那么多，你們是競爭的關系。

? 你做得越多，得到的鍛煉就越多，最終收獲的經驗與成長也就越多，其實是你搶了人家的機會啊。”一番話，點醒了迷茫的劉同。于是他不再計較做多做少的問題，而是一心撲在工作上。

? 幾年后，同期那些同事還在原地打轉時，劉同卻一步步成長為公司副總裁。經濟學家薛兆豐的一句話，點醒了多少人：“每一個人，每一個時刻，都是在為自己的簡歷打工。”

? 工作，不僅僅是為了那份薪水，更重要的是可以借助這個平臺磨礪增值自己。如果你始終抱著為別人做事的心態，禁錮的是自己的成長。

? 而當抱著老板的思維工作，即使最終成不了老板，你自身的能力、視野格局也會有質的變化。努力的頂級思維：長期主義。

這個世界上，有兩種人。

一種是短線思維者，眼界窄，急功近利，常常想著走捷徑。

一種是長期主義者，肯吃苦，沉得住氣，愿意走遠路。

前者時常羨慕別人的成功，只想著快速升職加薪，在短時間內變成一個厲害的人。

卻忽略了這個過程中需要一點一滴地積累，需要不斷地打磨自己。

《詩詞大會》第三季總冠軍雷海為在成名之前，只是個普通的外賣小哥，日子枯燥平淡。

但他一直有一個詩詞夢，習慣利用送餐的間隙讀詩詞，看解析。

其他同事一有時間就會拿出手機刷短視頻，打游戲，還嘲笑雷海為，“有這時間精力，還不如多跑一單外賣。”

雷海為笑而不答，只是廢寢忘食地背詩詞。

僅2014這一年，他就背誦了805首唐詩宋詞。

終于在十多年的堅持后，在《詩詞大會》擊敗北大碩士，一舉成名。

長期主義者從來不急于一時的成功，也不會計較一時的得失。

他們相信厚積薄發的力量，愿意全身心地投入自己真正熱愛的事。

羅振宇曾說過：

“任何一個人，不管你的能量強弱，放眼于足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。”

真正能夠笑到最后的人，都是堅定地踐行著長期主義的人

哲學家尼采說：

不蛻皮的蛇只有死路一條，人類也不例外。

要脫胎換骨，就必須讓思維進行新陳代謝。

在這個瞬息萬變的時代，若想長久立足，就要學會自我更新，主動求變。

升級思維，便是最好的自我迭代方式。