10大產品知識模塊，全面構建產品知識體系

定義：互聯網產品與產品經理

互聯網與互聯網產品的演變歷程

分析互聯網產品的4大要點

互聯網產品的從0到1的全視圖

產品經理的典型任務、團隊角色與成長路

瞄準：明晰市場環境，找準定位

airbnb、uber的商業模式解析

互聯網的5大商業變現模式

方法：商業模式畫布、收益成本預估、波士頓矩陣、SWOT分析

洞察：知己知彼，做好競品分析

競品分析的價值

獲取競品及競品分析的關鍵路徑

透視競爭對手的4大維度

挖掘：如何理解和采集用戶需求

挖掘/分析需求的基本方法

需求的過濾，排序和優先級分析

方法：場景分析法、痛點分析法、KANO模型法

工具：feature list、用例圖、流程圖

業務需求/用戶需求/功能需求的關系

規劃：小步快跑，把握產品節奏

做好產品決策的核心3要素

產品目標及階段規劃的確定方法

工具:甘特圖，敏捷看板

轉化：從需求到功能到產品

用戶需求與產品功能的關系

產品架構設計的四個層次

產品設計的9大原則

產品設計的主流模式和規范

工具:原型、PRD

體驗：做用戶喜愛的產品設計

衡量用戶體驗的七大指標

產品體驗設計的10項基本原則

保證用戶體驗的測試方法

方法：人物角色、故事板、可用性測試、AB測試、偏好測試

執行：產品的開發與落地

項目管理流程及角色分工

從瀑布到迭代到敏捷的開發模式

如何開一場需求評審會

項目管理的SMART原則

上線前的一些小tips

運營：高營收，俘獲用戶的秘密

用戶/產品/活動/內容運營的方法

AARRR的運營模型

運營的三大核心要素：用戶、產品、渠道

從0到1的用戶破局

運營人的成長路徑

進階：仰望星空，腳踏實地

從產品助理到CEO的成長路線

不可或缺的高效執行力、溝通力等軟性實力

成長路上的常見誤區，跳坑法則

就業與職業發展

如何寫出讓面試官眼前一亮的產品求職簡歷

用戶/產品/活動/面試前如何準備，從容面對面試官？

面試官考核的關鍵要點？如何避開面試中的坑？