“創新”就這么被提了很多年，它到底是個什么鬼？
“創新”是如何評判的，能否被創造出來呢，可以相對精確地控制嗎？這些如要深究，有一大堆的文獻可考。
然而，在這個言必稱“創新”的移動互聯網時代里，竊以為，真正的“創新”是一種有效實踐。說得更直接一點，就是要靠干，埋頭苦干、鼓足干勁——這些和“干”相關的詞語，對于創新來說都適用。
結合互聯網產品經營和投融資對接的一些實踐經驗，可以歸納出這么一些觀點：
1、一個人一輩子會干很多事，但是這些事不一定能干成，更不一定能干好。總體而言，能干成的事大致是可以規劃和督促出來的，然而對于能干好的事，還要有一定數量的干成的事做鋪墊、做積累，為什么？因為“好”和“美”都是相對的，是對比出來的，沒有眾多綠葉相襯，如何凸顯紅花之艷？人要把事干好，前提是不斷地、努力地把事干成，一個人在移動互聯網創新創業里干的事情，是這輩子干的事情的一個子集，由此可知的，不再贅述。
2、要把事情干好，干到有效實踐的層面，只能不斷細思，最后細思極感——好的事物一定經得起也配得上細膩的打磨。現在流行談戰略，似乎一聊細節就顯得拘謹不豪邁，然而，老是空談空喊一些大顆粒度的口號，極不利于把事情干成。所以要把事干成，一看邏輯，二看質量標準，對此兩者，顆粒度越小越好。
3、對于一定的機制體制，是否可以通過創新增值增效？答案是肯定的，但是要尊重機制體制的現狀，合理創新，這又回到有效實踐這一點上，只不過在實踐的過程中，遇到的阻礙因素會多一些。所以創新的背后實際上是解決問題的能力，但是要注意不要淪陷為問題專家。
4、很多情況下，創意只是創新的中間品，尤其對于移動互聯網創業而言更甚。創意要轉變為產品，并且打開一片市場，是一個有長度的過程。如何縮短這個過程，要靠持續的有效實踐。
5、以后再有專家和你談“創新”，是否值得聽下去，唯一的判斷標準就是能否指導有效實踐，如果不能，你就禮貌地走開吧。
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