如今說到書店，很多人都是長吁短嘆，網上買書便宜和方便，逛書店，逛個什么勁，這就互聯網代給圖書行業最深刻的改變，圖書電商徹底顛覆了消費者的圖書消費習慣和模式，上書店買書已非消費者的主要選擇了。圖書，說白了也算是一種文化商品，線上購買或線下購買，對于消費者來說，并無實質的區別，哪實惠去哪，哪便捷去哪，這無可厚非。

當然，我們也知道，如今的消費者需求趨勢也是越來越個性化，圖書電商能滿足消費者圖書購買的基本需求，但是否能夠滿足消費者更多的個性化閱讀需求，比如閱讀指導、文化活動、書友互動等只能在線下才能進行的消費需求，就值得商榷了。這也實體書店突圍圖書電商的機會。

日常生活中，大家都會經常參加一些諸如騎行、羽毛球、越野、跑步等俱樂部，我們大概也不會為在哪買自行車、羽毛球等裝備而過分憂慮是線上或線下，其實，這跟我們買書是選擇在書店或網店購買一個道理；物以類聚，人以群分，之前不被人看好的主題書店，此時回歸或許正當時。

互聯網+最大程度地滿足了人們圖書消費的基本需求，但是虛擬的網絡空間，并不能完全取代人與人之間互動和交流。圖書對于絕大部分人來說，絕非僅是消遣和休閑之物，更多的作用和功能，還是讀者自身知識和能力提升的一種途徑；也并非書一讀就能獲取相應的結果，讀者之間關于圖書內容的交流和互動，對于消費者來說，也是非常有必要的和客觀的需求。

傳統實體書店由于其圖書售賣的功能，基本上被圖書電商的價格之刃所廢，這些年來越來越多的不能適應新形式的實體書店被迫關門或轉型；更有甚者，圖書電商巨頭開始布局線下實體書店，并宣稱所售圖書“線上線下同價”，這將使絕大部分的實體書店走向倒閉的絕境，因此，實體書店轉型真是箭在弦上，不得不發。

不可否認，以前的傳統主題書店在圖書市場上是很遭讀者待見；特定的圖書類型，特定的消費需求，概念雖好，但實質上還是以賣書為主業；但是，主題書店由于主題的限定，經營的范圍也隨之被限制，潛在的消費者群體也隨之縮小，因此，傳統主題書店的經營，可以說是舉步維艱。單純的圖書買賣，確實很難支撐起主題書店頭頂的天空。

我們身處的世界，是一個越來越追求個性需求的世界。互聯網+相對容易地把擁有相同個性需求的人聚集起來，這是我們這個社會新的發展趨勢；朋友圈，不僅存在于線上，同樣存在于線下，主題書店或許也會成為朋友圈的一種類型，為人們所熱捧。因興趣而聚，是網絡社會最為鮮明的社會特征。

什么樣的主題書店會重獲新生？老蔣個人覺得譬如健康、烹飪、攝影、創業等類型的主題書店應該大有可為。興趣是引子，書籍是媒介，活動是紐帶，書店是家園，這就是老蔣對新型主題書店的簡單概括。

如今的主題書店，不可能像以往傳統書店那樣，讓人感覺是冷冰冰的感覺，從賣書到賣服務的轉型是實體書店新的商業模版，做一家有溫度的實體書店，應該是主題書店基本的要求。主題書店的核心就是為共同的興趣而立，歡迎新朋友，變為老朋友，是主題書店的主要工作。譬如攝影主題書店，不僅有專業的攝影圖書、溫馨的攝影會所，還有精彩的攝影課堂和豐富多彩的攝影活動。讓主題書店成為一個攝影愛好者大家庭。

主題書店的核心競爭力在于互動，書店跟讀者的互動，讀者跟讀者之間的互動。主題書店的主題活動就是打造主題書店核心競爭力的制勝法寶。讀者之所以加入主題書店，這個我們形容為大家庭的圈子，關鍵還在于書店所提供的價值超乎他們的想象。定期開展關于圖書主題的活動，就是聯系大家最好的紐帶。譬如烹飪主題書店，每周的烹飪課程，就是媽媽最好的相聚的機會，也是主題書店價值的最好體會。大而全是美，小而精也是美。

主題書店運營宗旨是讀者精神家園的構建；關于書店的文化價值，對于大部分人來說或許空洞和寬泛，如果說某某書店跟自己很深的情感，或是代表某地，老蔣覺得這些都很扯，對于傳統的書店，對于消費者來說，只不過是買書之地；出門在外，逛逛當地的獨立書店，最大的成因，或許根本就輿論的引導。書店和讀者之間的情感，并沒有如某些作品中描述的那么深情。

老蔣對于新型主題書店的理想，講到了精神家園，一定程度上，這家書店所帶給讀者的價值，絕非是在書店買書幾本書所能帶來的。書店與讀者之間的情感交融，是建立在人與人的互動過程之中，這種情感是在一次一次收獲頗豐的讀書活動中培養起來的。這或許也是主題書店想要獲得成功，挑戰最大的地方。

漂流是我們這個時代，很多人經歷面對的人生旅程。心靈的慰藉，對于當代都市人來說，這種需求更加迫切和強烈，而興趣是人與人之間互動和交流最好的橋梁。主題書店的出現，為都市人提供一個可以相互取暖，學習提供的場所和家園。這背后所孕育的商業機會和社會價值是不可估量的。

理想雖然豐滿，現實卻很骨感。老蔣眼中的主題書店對于如今的實體書店而言，挑戰或許不僅一點點大，而是非常之大。首先，店長這個關，很多店主就過不了。新型的主題書店是因某類興趣而生，店長應該是這個興趣的“達人”，店主能玩得轉，書店才會有吸引力。店長就是書店的名片，文化標簽。大家只會選擇跟會玩的人一起玩。

其次，主題書店的活動策劃，堅持不易。主題活動是主題書店的靈魂，是書店存在的意義所在。如何推陳出新，如何日積月累，都在考驗著主體的運營團隊的能力和耐心。好的東西之所以不能長久，就在于不夠好得長久，很多時候，堅持不懈也是一種優質文化的品格價值。

最后，主題書店的盈利考量；任何一種商業模式，不贏利都是在瞎整。傳統實體書店要盈利，銷售規模是唯一的任務指標。主題書店盈利的空間，不在于書籍銷售的多寡，在于會員的規模和讀書活動的質量，以及其他服務性收入。服務收入才是主題書店真正的贏利通道?；蛘?，這點才是傳統書店轉型主題書店最需要研究和考量的地方。

互聯網時代的到來，各種個性需求市場被極大的釋放出來。因此，對于主題書店來說，是一個難得的機會，人們的書店情懷會，或許會以另一種形式的回歸?；ヂ摼W+：主題書店回歸正當時！

（作者蔣衛民簡介：中國互聯網書業專家，“圖書試用網”和“圖書鏈”主編和聯合創始人。微信公眾號：laojiangshuquan）