2017-04-5 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書(shū)訓(xùn)練營(yíng)第三期? 第47篇作業(yè)

找人、找錢(qián)、找方向，是創(chuàng)始人即CEO的三大關(guān)鍵任務(wù)。

雷布斯說(shuō)在創(chuàng)業(yè)初期，80%的時(shí)間與精力用來(lái)找人。可見(jiàn)，找人是件重要，又令人頭痛，又花時(shí)間與精力的事。十個(gè)創(chuàng)始人有九個(gè)說(shuō)缺合伙人。

但，我想說(shuō)的是，找人是個(gè)問(wèn)題，用人是個(gè)更大的問(wèn)題，盲目地找人、不當(dāng)用人是個(gè)大大的問(wèn)題。

在我看來(lái)，正是由于相當(dāng)多的創(chuàng)始人，盲目找人、不當(dāng)用人，找來(lái)的合伙人注定就是犧牲品。

1.盲目找人：創(chuàng)始人就沒(méi)想清楚需要什么的人

一個(gè)公司的創(chuàng)始人，整天講“缺人、缺能人”。

我問(wèn)他：“你缺少什么樣的人？需要他做什么？做到什么樣子？”

一問(wèn)三不知。

這絕非少見(jiàn)。創(chuàng)始人對(duì)要做的事就沒(méi)想清楚，需要什么的人、做什么事、做到什么程度，沒(méi)概念。自然，找來(lái)的人不“適合”，怎么都不“適合”，因?yàn)閴焊筒恢朗裁礃拥摹斑m合”。

解決方案：合人伙畫(huà)像：知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、行為與技能、特質(zhì)、價(jià)值觀

2.不當(dāng)用人：不知如何用好

常常聽(tīng)到創(chuàng)始人講“大膽地干、放手去干”，具體的責(zé)任、權(quán)利與利益，不講，靠猜。

做得保守，說(shuō)你保守；做得過(guò)火，說(shuō)你做事沒(méi)把握好分寸；做得正好，正如其心意。但這種概率，尤其是不同工作背景、文化差異大的人，幾乎不可能。

我在一個(gè)咨詢項(xiàng)目上，碰到一個(gè)CEO，一連換了三個(gè)COO，讓我推薦一個(gè)。了解下，發(fā)現(xiàn)三任COO下來(lái)，他都沒(méi)界定清楚COO的責(zé)權(quán)利。

往往要犧牲好幾任合伙人，忽左忽右的修正，才能明確崗位的責(zé)權(quán)利。

這種情況下，前幾任注定是犧牲品。

正所謂，一個(gè)成功的CEO是犧牲許多人才來(lái)成就的。

解決方案：責(zé)權(quán)利能匹配四分法梳理責(zé)權(quán)利能，定期復(fù)盤(pán)修正糾偏。

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