不管通過何種方式打算開始一款產品，所有工作開始之初就是機會評估，也就是我們熟悉的市場需求文檔MRD，這里我們需要注意的是MRD針對的直接目標是機會，所以不要過多的涉及解決方案，更不能因為暫時沒有成型的解決方案就把機會一起否定掉，這形同于把洗澡水和孩子一起潑掉。機會評估類似于產品戰略規劃，但不同點是機會評估不包含具體計劃和方案。機會評估通過后，我們需要對產品進行定義，明確目標優先級，避免以后工作中很多無目的無結論的會議爭吵。然后進入產品探索階段，這里的產品探索包括兩部分，一是弄清楚要開發什么產品即定義正確的產品，強調探索產品階段，要確定產品解決方案有價值、可用性和可行性。二是正確的開發產品，進入研發階段強調執行

【機會評估】主要包括：產品要解決什么問題（產品價值），為誰解決（目標市場），成功機會多大（市場規模），怎樣判定產品是否成功（關鍵指標），有哪些同類產品（競爭格局，這里注意競品的選擇維度一是用戶維度二是解決問題的重合度），為什么我們最適合做這個產品（競爭優勢），時機合適么（市場時機），如何把產品推向市場（亮點，營銷組合策略），成功的必要條件是什么（解決方案滿足的條件，注意是條件而非完整的解決方案），然后給出MRD最終結論

【產品探索】所有公司都會執行產品探索中的探索產品流程階段，只不過是有些公司用實際產品加上全部開發實際進行探索流程。理想的探索流程包括：評估產品機會、與交互設計師制作原型、邀請特約用戶或內測團隊對原型展開用戶測試、完成產品用例與開發團隊評審PRD，評審通過進入研發階段，發布之前進行bug測試，視覺走查與需求功能驗收，然后最終的測試和體驗結果發送領導審批，商討發布時間。

注意這里產品的價值需要有市場要經得起用戶的驗證，產品的可用性和可行性要有設計和研發團隊參與，因此測試環節需要用戶、設計和研發的驗證，這樣我們才能保證開發團隊開發的是有價值的、可用的的產品。

【產品評審團】整個產品過程中有三個節點需要產品評審團來制定決策。一是機會評估后，評審產品戰略和路線，這里會涉及到MRD與BRD，二是評審解決方案對丁是否開發產品,PRD會用到，三是評審最終產品，確定是否發布。