? ? ? ? ? ? ? ? ? 馬化騰首談騰訊，外界掌聲越大就越要保持清醒
大家都知道，今天的互聯網公司、阿里巴巴、騰訊和互聯網公司，這三個的影響都很大。這三家公司的創始人，除了自己的能力外，還有把人與人分不開的關鍵。因為怎么說，不要看這三家公司都是幾萬人，事實上，絕大多數基層員工對工作都做出了較大的貢獻。
正如Ma Yun所說，中國企業應該學會向基層員工支付工資，并尊重他們。他們為公司所做的一切都是不容忽視的。我們在多年的京東的成就看，劉強東的回答是“團隊”。可能是答案太高了，旁觀者都分散了。但在去年的“重”的樣子，沈皓瑜熊慶云，調任，人們意識到這十年，從2007的京東開始發力后裔管皮爾森訓練團隊，真正挑起了大梁。
今天我們關注的是騰訊首席執行官馬化騰。大家都知道，當馬化騰創辦騰訊時，核心團隊就是他自己的同學聚會。那時，馬化騰有很多錢。在項目尚未實施之前，由于學生之間的關系，難免會發生爭吵，但整個團隊仍然保持著信心。
在業務拓展的未來，我會問自己三個問題：
首先，你擅長這個新領域嗎？
第二，如果你不這樣做，用戶會失去什么？
第三，如果你這樣做了，你能在這個新項目中保持多少競爭優勢？
事實上，很多外界人士認為騰訊沒有大的創新能力，其實也不是，要回答這個問題。讓我們看看你對創新的了解。近幾年來，騰訊的產品基本上是成功的，這是在其他基礎上的一大創新。而這種創新是建立在現實基礎上的。
馬化騰還提到了如何使用人，哪一個人應該在哪個位置使用？例如，在騰訊的早期，馬化騰的一個同學建議他想擁有更多的股份，但馬化騰拒絕接受。他拒絕的理由很簡單。學生的能力不足以享受如此多的股份。
多虧了騰訊的人才機制，馬化騰終于與騰訊分享了現在的一切。由于集體的戰略智慧、執行力和自發的危機意識，騰訊可以走到現在。一個人不能預知和控制時代，要懂得分工協作，集體智慧，分工分工，管理權威，團隊協作，果斷行動。
最后，馬化騰強調：不要看到騰訊現在有上千億的公司，危機無處不在。對于這樣的公司，每天都要有危機感，人要清醒，越是掌聲越危險。說真的，馬化騰可以有這樣的洞察力，所以很多人都欽佩它！
