做一個有遠見的行業(yè)領(lǐng)導者

很多時候我們走在大街上，現(xiàn)入眼簾的都是國際時尚大品牌。各大商場，甚至是奢侈品廣場都是如ZARA、H&M等洋品牌，而國內(nèi)品牌卻寥寥無幾，這種視乎“崇洋媚外”的遭遇讓國內(nèi)品牌備受冷落。的確我們不得不承認有些一線的洋品牌很受國人的喜愛，但國內(nèi)品牌是不是也應該有自己的發(fā)展之路呢？

有些時候會聽到這樣的抱怨：陳列好的，堆頭漂亮的，S展架明顯的都是洋品牌，我們國產(chǎn)的品牌在哪里呢？那些明顯的位置，客戶一目了然的位置，幾千萬的裝修費都給了一線洋品牌，那我們的國產(chǎn)品牌呢？它在哪里呢？那不明顯的、樓層高的都給了國產(chǎn)品牌？那國產(chǎn)品牌何時才會有發(fā)展？很多亟待解決的問題擺在我們銷售商面前但現(xiàn)如今很多零售渠道的通用做法都是這樣，哪個好賣，消費者認可度高的，我們就賣哪個，管它是哪個國家呢？

殊不知，諸如媽咪寶貝、好奇、合生元都是外國給我們分的糖果而已，蛋糕人家抓的可牢了，那做作為一個有遠見的行業(yè)領(lǐng)導者，我們是不是應該對我們的未來發(fā)展之路做出些規(guī)劃與設計呢？深圳的海岸城它就是一個很好的例子，它把更多的機會給了當?shù)仄放疲撬@樣的遠見及特立獨行的經(jīng)營理念讓自己走在了其他商超廣場的前列。那其他地區(qū)和管理者為什么不效仿？

究其原因有如下幾點：一、洋品牌受消費者追捧；二、對國內(nèi)品牌的不自信；三、商場經(jīng)營理念清晰？而如何轉(zhuǎn)變這些觀念？需要我們經(jīng)營者轉(zhuǎn)變自己的思維，從自身做起，不再做洋品牌的搬運工，讓國產(chǎn)品牌創(chuàng)巨劍巨龍，抱著一種信念，只要我們肯去投入肯去花時間找出不同的亮點去經(jīng)營一定可以打造我們自己的品牌銷售奇跡。

一個有遠見的行業(yè)領(lǐng)導者首先一定是要認識到自己國家一定要有屬于自己的品牌，其次作為經(jīng)營者一定要付諸于行動，讓我們的國產(chǎn)品牌鋪開來，再次我們要有接受考驗的心理準備，最后我們行業(yè)之間一定要聯(lián)合起來。這條路漫長而道遠，只有我們投入進去才可以品嘗其中的酸甜苦辣。那讓我們從現(xiàn)在就起步吧。