“人棄我取，薄利廣銷，維護(hù)信譽(yù)，不弄虛偽”，喬致庸以儒術(shù)指導(dǎo)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，他執(zhí)掌家業(yè)時(shí)，“在中堂”事業(yè)突飛猛進(jìn)，家資千萬(wàn)，起先是“復(fù)字號(hào)”稱雄包頭，因此有“先有復(fù)盛公，后有包頭城”之說(shuō)。接著有大德通、大德恒兩大票號(hào)活躍全國(guó)各大商埠及水陸碼頭，他成為“在中堂”殷實(shí)家財(cái)真正的奠基人，財(cái)勢(shì)躋身全省富戶前列。資本愈見(jiàn)盈厚，但他并不沾沾自喜，反而急流勇退，將商務(wù)全權(quán)委任長(zhǎng)子及長(zhǎng)孫，休閑家居，閉門課子。他經(jīng)常告誡兒孫，經(jīng)商處世要以“信”為重，其次是“義”，不哄人不騙人，第三才是“利”，不能把利放在首位。喬致庸還把親擬的對(duì)聯(lián)讓人刻就，掛在內(nèi)宅門上：“求名求利莫求人，須求己。惜農(nóng)惜食非惜財(cái)，緣惜福”，以此告誡子孫要注重節(jié)儉，不可貪圖安逸。而“在中堂”后來(lái)敗落的直接原因是戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。1938年，大片國(guó)土淪陷，“在中堂”自然在所難免。
喬致庸成為商場(chǎng)巨賈的一個(gè)重要原因是他善于用人，他培養(yǎng)出了中國(guó)第一任銀行行長(zhǎng)。
喬致庸的經(jīng)商理念是一信、二義、三利。即以信譽(yù)徠客，以義待人，信義為先，利取正途。喬致庸尤善于用人，這是他經(jīng)商成功的一個(gè)重要原因。如禮遇聘請(qǐng)閻維藩。閻原為平遙蔚長(zhǎng)厚票號(hào)福州分莊經(jīng)理，閻與年輕武官恩壽交往密切，當(dāng)恩壽為升遷需銀兩時(shí)，閻自行作主曾為恩壽墊支銀10萬(wàn)兩。為此閻維藩被人告發(fā)，并受到總號(hào)斥責(zé)。后恩壽擢升漢口將軍，不幾年恩壽已歸還了所借蔚長(zhǎng)厚之銀，并為票號(hào)開(kāi)拓了業(yè)務(wù)。但閻維藩因曾經(jīng)受到排擠和總號(hào)斥責(zé)喪失了對(duì)蔚長(zhǎng)厚的感情，決計(jì)離開(kāi)蔚長(zhǎng)厚返鄉(xiāng)另謀他就。喬致庸知道閻維藩是個(gè)商界難得人才，便派其子備了八抬大轎、兩班人馬在閻維藩返鄉(xiāng)必經(jīng)路口迎接。一班人馬在路口一連等了數(shù)日，終于見(jiàn)到閻維藩，致庸之子說(shuō)明來(lái)意和父親的殷切之情，使閻氏大為感動(dòng)。閻心想：?jiǎn)碳腋患兹龝x，財(cái)勢(shì)赫赫，對(duì)他如此禮遇，實(shí)在三生有幸。致庸之子又讓閻坐八乘大轎，自己騎馬驅(qū)馳左右，并說(shuō)明此乃家父特地囑咐。這更使閻氏感動(dòng)不已。二人相讓不已，最后只好讓八乘大轎抬著閻氏衣帽，算是代閻坐轎，而二人則并馬而行。閻氏來(lái)到喬家，致庸盛情款待。喬致庸見(jiàn)閻維藩舉止有度，精明穩(wěn)健，精通業(yè)務(wù)。而閻氏時(shí)僅36歲，致庸更是感嘆年輕有為，是難得之經(jīng)濟(jì)人才。當(dāng)即聘請(qǐng)閻氏出任喬家大德恒票號(hào)經(jīng)理。閻氏對(duì)照在蔚長(zhǎng)厚的境況，深感喬家對(duì)他之器重，知遇之恩，當(dāng)即表示愿殫精竭慮，效犬馬之勞。閻氏自主持大德恒票號(hào)以來(lái)的二十六年間，使票號(hào)日益興隆，逢賬期按股分紅均在八千到一萬(wàn)兩之間，閻氏為喬家的商業(yè)發(fā)展立下了卓越功勞。
