2016年初，我組織過(guò)一場(chǎng)上萬(wàn)人的活動(dòng)，是一個(gè)保險(xiǎn)公司慶祝年度業(yè)績(jī)破百億的活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)環(huán)節(jié)，很感人，是講述全公司在臨近時(shí)間節(jié)點(diǎn)沖破業(yè)績(jī)的的瞬間，大家相互擁抱鼓勵(lì)，在最終取得勝利后一起抱頭痛哭的場(chǎng)景。我在導(dǎo)演中心，一邊拿著對(duì)講機(jī)指揮下一個(gè)節(jié)目，一邊抹眼淚。緊接著的節(jié)目是一個(gè)詩(shī)歌朗誦，其中有句話“讓同事像家人一樣相處”，我一直記得，迫切的盼望著有一天和同事也能像家人一樣共進(jìn)退，現(xiàn)實(shí)說(shuō)明真的是想多了，根本就不可能。

《聯(lián)盟》這本書，討論的是當(dāng)代雇主與雇員的主題，再天真的雇員也不會(huì)幻想在一家公司待夠一輩子，再優(yōu)秀的企業(yè)也無(wú)法避免最優(yōu)秀的人員流失。雇主與雇員更多的是為了大家共同的一部分目標(biāo)，彼此在對(duì)方身上投資。再次印證了無(wú)論哪一種關(guān)系，最為長(zhǎng)久的一定是“相互成就”。《聯(lián)盟》一書的原話是“所有健康的關(guān)系都是從考慮如何互助開始的。”

縱觀我所了解的公司，大多數(shù)公司都特別反對(duì)現(xiàn)任雇員與已經(jīng)離開公司的雇員產(chǎn)生交集，甚至可以說(shuō)是厭惡。很少有見(jiàn)到雇主和離職后的雇員依然能保持良好的互動(dòng)溝通，彼此繼續(xù)協(xié)作的例子。但我有了解到阿里巴巴集團(tuán)，作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)的代表，我一直很好奇阿里巴巴或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化和氛圍到底是什么樣的。在接觸了小馬魚之后，對(duì)阿里的運(yùn)營(yíng)有了一些了解，后來(lái)有加入了一個(gè)社群“阿里校友同學(xué)會(huì)”，我發(fā)現(xiàn)這群從阿里離職出來(lái)的人，不論因?yàn)槭裁丛螂x職，都對(duì)原雇主有著或多或少的維護(hù)及感恩。這群離職的人出書/分享/有著阿里平臺(tái)的大背景背書，又在其他領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，在無(wú)形間又推廣了阿里的品牌。

前兩天看到一位在阿里就業(yè)一年的圈友，寫了一篇“阿里一年，我究竟學(xué)到了什么？”里面有句話“一日阿里人，終身阿里味兒”，從入職禮物到經(jīng)驗(yàn)分享，又是一輪阿里品牌推廣，真棒。

《聯(lián)盟》講述的觀點(diǎn)兩個(gè)核心受益匪淺：

一：通過(guò)聯(lián)盟維持雇傭關(guān)系

相互信任，相互投資，共同受益來(lái)維持新雇傭關(guān)系框架。強(qiáng)調(diào)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭。“只要你讓我們的公司更有價(jià)值，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值。”成就開創(chuàng)性員工的個(gè)人品牌，幫助他提高市場(chǎng)價(jià)值，彼此獲利。這里的技巧和關(guān)于任期的的安排，需要反復(fù)研讀再加以消化使用，制定出屬于自己行業(yè)適用于自己公司的任期及話術(shù)。

二：利用員工人脈獲取情報(bào)

我們因該關(guān)注如何讓員工把人脈即商業(yè)情報(bào)帶回公司，鼓勵(lì)雇員在社交媒體展示自己，建立“人脈資金”等。同事之間的雇傭互惠關(guān)系即使在離職后，依然能鞏固大家的終身聯(lián)盟關(guān)系。

這兩個(gè)點(diǎn)的信息獲取非常重要呢。上周去參加運(yùn)營(yíng)圈子計(jì)劃的分享，就有個(gè)朋友說(shuō)“既然交了你這個(gè)朋友，就要賺你一輩子的錢”，哈哈，雖然是句玩笑話，不過(guò)我所理解的信息，本質(zhì)也是在說(shuō)彼此互惠的終身聯(lián)盟關(guān)系吧。

回顧本書解決的核心問(wèn)題目前的答案：

如果我不能保證終身雇用我的員工，那么我如何與他們建立信任和忠誠(chéng)？

強(qiáng)化共同目標(biāo)和使命，區(qū)分好不同雇員的職業(yè)發(fā)展階段，給與職業(yè)發(fā)展的空間規(guī)劃及任期安排。

如何讓聯(lián)盟適用于不同類型和水平的員工？

注意挖掘“開創(chuàng)性”人才的雇員，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，成就他的市場(chǎng)價(jià)值，區(qū)別不同雇員的職業(yè)發(fā)展階段，針對(duì)不同類型和水平的員工需要制定不同的聯(lián)盟計(jì)劃。

當(dāng)我們的終極目標(biāo)和價(jià)值觀不同時(shí)，我如何與開創(chuàng)型的員工建立關(guān)系？

鼓勵(lì)他意識(shí)到終身聯(lián)盟關(guān)系的存在，基于彼此成就的基礎(chǔ)，建立關(guān)系網(wǎng)，實(shí)在留不住，在人品沒(méi)有問(wèn)題的前提下，都可以保持合作。

我應(yīng)該讓員工在工作場(chǎng)所建立何種人脈和個(gè)人品牌？

鼓勵(lì)雇員與行業(yè)大牛會(huì)面接觸、發(fā)言及表現(xiàn)，鼓勵(lì)他們建立個(gè)人品牌及個(gè)人影響力，并針對(duì)非正式工作關(guān)系中的費(fèi)用予以報(bào)銷，激勵(lì)雇員建立自己的人脈圈和個(gè)人影響力。

我如何用有限的時(shí)間和資源建立有效的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)？

組織例會(huì)，給與同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)突出個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。建立周全的離職機(jī)制，合理建立現(xiàn)有雇員和離職雇員的聯(lián)系。

這本書值得多看幾次，有些問(wèn)題感覺(jué)還沒(méi)遇到過(guò)，沒(méi)有很好的體會(huì)，最后摘錄一句書中很喜歡的一句話：羅斯福：“有機(jī)會(huì)為值得的事情而努力是人生最好的犒賞”。

膩害了，多看書，真的會(huì)讓很多思路都更清晰，前幾年工作腦子進(jìn)水了，埋頭干活的時(shí)候也得抬頭看路阿~