? ? ? 周一早上七點，麗霞和你聊職場，這一周和上一周有什么不同？不同是來自于你的心境，對于一些人來說就是新的一周，對于一些人來說，它又是全新的一周，不管如何，它都是你生命中最重要的一周，這一周麗霞在成都和你聊～突破團隊協作五大障礙。
? ? ? ? 團隊幾個人才稱之為團隊？從我們兒時聽到的三只和尚沒水喝的故事來看，三個人就可以稱之為團隊。一個人的事情自己可以做主，二兩個可以商量，三個人就不怎么好辦了。對于我們多數人在職場人士來說，團隊協作決定個人效能提升和組織效能提升，而大多數企業中的團隊協作是有障礙的，是因為TA們不自覺地陷入了5個很普通但是卻很危險的沼澤。
障礙一：? ? 缺乏信任
? ? ? ? 缺乏信任的團隊同事間是相互防備的，彼此隱藏缺點和錯誤，不愿意請求幫助，不愿意給予反饋（怕得罪人），不愿意提供幫助，只做自己認為的份內事情，輕易地做出判斷和決定，比如說某人如何如何，這件事情如何如何，而不愿意深入多去了解和接受，不愿意學習別人，在工作中時常抱怨不滿，懼怕開會聚會和共處。
? ? ? 充滿信任的團隊，信任是真正意義上團隊協作的基礎，優秀的團隊成員絕不會相互防備，TA們不會掩飾自己的缺點，TA們勇于承認錯誤和不足，敢于發表意見，尋求幫助，歡迎別人的提問，提醒可能的隱患，主動反饋和幫助、贊賞和學習Ta人，主動道歉和諒解，珍惜會議與大家的溝通，協作團隊。
障礙二：懼怕沖突
? ? ? ? 懼怕沖突的推手是誰？情商！中國傳統文化和諧是一種美德，這種美德延續到企業中，在團隊相處評估中就多了一個詞～情商，在企業中情商高的人自然上下左右是喜歡的，而掌握好情商在工作中的處理，要么是天生要么需要技術，掌握好這個分寸卻不是件容易的事。
? ? ? 團隊看似一團和氣好還是不好？不一定。
? ? ? 通常在職場中，懼怕沖突的團隊表現：團隊會議很枯燥，表面和氣，背后做人身攻擊，避免爭論性問題，所以一些會議喜歡舉手投票表決，但實際上真理掌握在少數人手里。
? ? ? 擁抱沖突的團隊的表現在：會議活躍有趣，汲取眾成員意見，善于解決實際問題，討論成員間的分歧，形式主義最小化。
障礙三：欠缺投入
? ? ? 欠缺投入？當有人看到這句話的時候一定很委屈，覺得自己工作做的很努力很用心，怎么就欠缺投入了呢，所以我們說的是對團隊欠缺投入。欠缺投入的團隊表現：拖延錯過商機，缺乏自信怕失敗，討論卻難以決定，質疑決定難執行；全心投入的團隊表現：公平聽取大家的意見，快速克服不一致，勇往直前不猶豫，必要時果斷轉向。
障礙四：逃避責任
? ? ? ? 團隊協作中，如果一件事情結果是好的，通常沒什么事，一旦事情進展不順利，逃避責任會呈現出來了。逃避責任的團隊表現：事不關己高高掛起，甘于平庸不進取，領導獨自承擔責任，任務拖沓沒關系；承擔責任的團隊表現：落后成員有壓力，潛在問題互提醒，高標要求受尊重，相互責任不逃避。
障礙五：無視結果
? ? ? ? 無視結果表現出來就是地位和自我，無論團隊的成績好不好，只要自己表現出色就好，而忽略了團隊的結果。無視結果的團隊表現在：取得進步很困難，戰勝對手很困難，只看重個人前途，團隊很容易解體；關注結果的團隊：得力人才不流失，團隊成功放第一，個人得失不計較，高度凝聚難解體。
? ? ? 五大障礙并不是相互獨立的，也像生物鏈一樣一環扣一環。缺乏信任，成了懼怕沖突的基礎，缺乏信任的團隊是無法進行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對性的討論和不痛不癢的意見，缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導致了欠缺投入的發生。因為投入不夠并不能達成共識，團隊成員就會逃避責任，沒有責任就會無視結果，所以團隊五大障礙中有一個，團隊就不是真正的團結的團隊。
? ? ? 團隊協作是一個長期的過程，檢驗團隊協作的唯一標準就是成果。
? ? ? 文中內容涉及到兩個認證課程和老師：團隊協作五大障礙～任博老師、Ctt效能教練～顧敬松老師，以及涉及到兩本書內容～《團隊協作的五大障礙》《周一清晨領導課》。
? ? ? 我在成都祝福所有朋友新的一周，工作，學習、生活、假期一切順利！
