I：有沒有過這樣的情況，當(dāng)繁忙的工作消耗了大量精力或者狀態(tài)不好時，恰好領(lǐng)導(dǎo)需要你配合做一件很重要且復(fù)雜的事情，你聽完感覺這個工作量好大，她講得特別多，有些喘不過氣來，而你又不得不去面對，多得理不出頭緒，不知道如何開展。你知道這事必須要做，卻不知道下一步行動，這個時候你需要將復(fù)雜的事情分解，化繁為簡，簡化到可以操作的小任務(wù)。既能使心情得到放松，又能保證工作高質(zhì)量完成，具體可以這么來進(jìn)行：
1、明確復(fù)雜的事情要輸出的最終結(jié)果是什么？
2、分析完成這項(xiàng)任務(wù)需要哪些部分？
3、把這些部分完成的先后順序排列出來；
4、把最先需要完成的部分做思考，具體的行動是什么？
5、開始執(zhí)行，其他部分依此進(jìn)行。
A1:我是一個工作很拼的人，所以每天的工作都給自己滿滿的，下班的時候基本精力耗盡，經(jīng)常會遇到加班開會，搭檔的管理者提出很多想法需要你的配合，腦袋都快轉(zhuǎn)不動了，只是被動的接受信息，事情真的很復(fù)雜，不知所措。只知道這事我得做，然后就焦慮、煩躁，搞得精神壓力特別大，我的注意力集中在復(fù)雜事件本身，而不是思考如何去解決復(fù)雜事件，所以會浪費(fèi)很多時間，消耗精力，效率很低。
A2：今天我遇到同樣的情況，管理者打亂我的工作節(jié)奏，跟我聊了很多他的想法和規(guī)劃，也希望我梳理出體系，然后做落地的組織和協(xié)調(diào)，還沒做我感覺已經(jīng)很累，確實(shí)有些無所適從，不過給自己時間調(diào)試放開了一下腦袋，然后集中精力開始思考該如何一步步解決。那么我梳理出來的解決步驟是：
1、我需要輸出考核體系和培訓(xùn)體系；
2、考核體系分為新人和老人，培訓(xùn)體系需要培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)實(shí)施方案；
3、先培訓(xùn)再考核，所以我首先要解決培訓(xùn)體系搭建，培訓(xùn)體系中課程設(shè)置是基礎(chǔ)；
4、課程設(shè)置有些大方向，為確保全面，我需要跟區(qū)經(jīng)再探討，所以我需要跟他們約時間溝通，確定課程設(shè)置，完成之后內(nèi)部選拔優(yōu)秀講師；
5、所以今天晚上跟區(qū)經(jīng)溝通了課程設(shè)置，基本全面，明天梳理一下，下一步找講師。
這樣大化小，繁化簡，反而輕松，也有信心做好！
