一直在討論廈門跟汕頭發展的差距，曾幾何時，我們汕頭在當土豪的時候，人家廈門還在遠遠的后頭當土鱉呢。1995年以前，我們汕頭可是四個經濟特區中排在深圳背后笑傲江湖的，我們都笑話珠海廈門都不夠開放，膽子不夠大，可如今，我們跟廈門比，不能說是望塵莫及，是連塵都望不到，人家已經一騎絕塵，遠遠的甩了我們幾條長安街。

特別是剛剛過去的金磚國家會議，讓廈門在十九大之前網紅了一次，我們雖說近二年也有點起色，但是單看房價，我們二萬就是天價房，人家廈門早已經五六萬了。

這是為什么呢？只有一個字：遠景規劃。記憶中，大概是2003年，廈門政府就請了當時中國策劃界教父式人物——王志綱，來擔任城市發展戰略顧問，進行一系列的策劃。從那開始，廈門的發展地圖就決定了往后20年的模樣，而后一年一個樣，一步一步把藍圖變成的現實。

我是1990年第一次去了廈門，當時是化肥進口打了一場大勝仗，公司賺了很大一筆錢，獎勵我們這幫年輕的前線人員，一幫年輕人自己開車去玩了幾天，當時印象就已經很好。2003年，老徐在那里投資了項目，常駐了三個多月，我去找他看看行情，開始深入接觸了廈門并且愛上了它，從那以后，幾乎每一年都要去廈門走一走看一看。現在不敢再多看，看一次心塞一次。

為什么突然又感嘆廈門的遠景規劃，其實是今天帶了珠三角的招商團隊來香湖灣考察，項目得到了大家的好評，一些建筑里面外觀還被他們特意拍了照片，說帶回去還可以做參考。這一個評價，印證了香湖灣在2012年剛剛規劃的時候，就一個起心動念，決定了這個項目能夠熬過南澳那段艱難的時間，最終領跑全島，提前完成了今年的銷售目標。

當時開發商老板林總，是非常年輕的新開發商，他說了一句話：南澳島最美的地方就是青澳灣，青澳灣最美的沙灘上，我們拿了這樣一塊地來開發，那我只有一個使命，就是要讓這座建筑物，成為青澳灣的地標，成為游客說起青澳灣，都會說，我們就是去那個很有特別的有意思的那幢樓。人家看到照片里有這座建筑物，都會認出來，這里就是青澳灣！就是沖著他這一句話，建筑設計院、景觀設計公司、營銷公司、廣告公司、裝飾設計公司、媒體推廣公司，都形成一個強烈的共識，我們都要給自己留下代表作！而不是簡單的接一單生意。

所以我們大家摸著石頭過河，靠自己的想象力，和對四年以后的度假生活，做出了非常大膽的超前的又非常細致的具體的各種設想，和創意亮點，終于共同催生了一個全國首創的全新概念的產品形態。它既不是公寓，也不是酒店，也不是酒店式公寓，也不是公寓式酒店，我們的核心概念是把家建在酒店上面，讓酒店承載起整個居家的服務，然后還要把周邊商業配套的空白填補完善，使到在這里的自住業主、往來的游客、當地的居民，都會喜歡在這些休閑消費，餐飲娛樂商超、美發美容、兒童樂園等等，都要成為島上新一代的升級模式。

為此，還在建筑設計上，“多余的”添加了一個要求，多增加了幾百萬的成本預算，就是今年刷爆朋友圈的，粵東首座，百米懸空玻璃云橋。這就是為了你以后來到青澳灣，留下一個特別的記憶。

所以，我們有了原創的產品類別——酒店式生活體。現在你上百度搜索，獨此一家。

正是當初的構想，不是把項目的終點設定在建好賣完就拍手走人，而是設定在建完交樓，我們還要經營多幾年，在保證項目的完全成型，業態成熟起來之后，才能功成身退，當然，那個時候商業再賣出去，也是利利益的最大化，這一點是跟李嘉誠學的，他的所有物業，都把商業留起來自己經營十年以上才會賣掉。

但是我們有李嘉誠一樣的想法，沒有他一樣的實力，培育商業運營商業也是一個很有專業難度的挑戰。加上南澳島上的度假旅游地產，從2012年到2016年，經歷了很多起起落落，失敗者不計其數，我們也在這番大浪淘沙中，幾經周折，終于能夠幸免于難，熬過了最黑暗的冬天，今年一路高歌猛進，銷售業績領跑全島。提前二個月完成了年度銷售目標。

這些都不是偶然的幸運，這里面離不開核心的關鍵：長遠規劃。回望其他項目就不難發現，他們也許也是絞盡腦汁，也有宏偉的目標，但是，他們有沒有想到買完了房子，人家業主后面的日子怎么過？你有沒有這個決心跟他們一起再一起把項目經營好，然后再一起去收獲三五年后更大的回報？

這一點，讓你的產品在規劃設計的那一刻，就具備了不可超越的優勢！