昨天下班之后，剛坐到沙發上，就收到了一個曾經小伙伴的咨詢電話：
多多，我們單位一個新媒體崗位的運營專員離職了，他干的挺好。離職的原因是薪水。一個蘿卜一個坑，他離職了就要新招聘一個。新人還沒招進來，但是領導定的工資標準是原來的1.5倍。
于是，一個問題產生了。為什么領導寧愿老員工因為薪資原因離職，然后花高薪招聘一個新人？
我在手里的幾個hr群里發了一下，得到了大家的這些回復
在幾個hr群里大家討論的很激烈，我把大家的觀點總結一下：
1.可有可無的不必費心留
公司是一個平臺，在這個平臺上，老員工不是不可替代的，只是替代成本的問題。
如果替代老員工，成本很低，甚至是賺錢，那么公司為什么還要繼續養著老員工呢？
如果老員工在公司的崗位是可有可無的，沒有占多大分量，無關痛癢，那么公司就無所謂老員工走不走，也不必費心去留你。
但是如果老員工占的比重很大，甚至關系到業務線和公司盈利，那么我相信沒有哪一家公司會不高薪留人的。
所以，企業不是開慈善機構的，老員工的價值決定了公司舍不舍得為他投入。
2.給一個人漲大家都覺得應該漲
工資保密制度雖然幾乎密不透風，但是人是群體性動物，總是會出現一些空隙。
一旦老員工們得知一個能力不如他們的，工作強度不如他們的人加薪了，很多人都會望風而動，向公司提出加薪問題，這勢必會導致公司成本增加。
而且，一個鬧不好，就會出現大問題，大面積離職不要太恐怖。
就像群里面一個妹子回復的：領導總比我們想的多，想的遠。所以他是老板。
3.公司需要新鮮血液的注入
每一個公司都需要源源不斷的注入新鮮血液。公司的老板，往往希望新人來為公司帶來一些新鮮的東西的。
老人掌握的技術和知識對于公司來說，都是可以習得的。但是新人帶來的新的工作方法和客戶人脈，是每一個企業負責人都期待的。
公司管理者期望新人能解決公司很多問題，希望新員工能帶來質的改變。希望新員工像救世主一樣，幫助企業達成一些之前沒有達成的戰略目標。
同時，為了激發老員工的奮斗精神，企業必須有新員工不斷新陳代謝。
4.新員工入職手續比薪資調整手續省事兒
招聘一個新人比重新調整薪資容易太多了。
很多公司的薪資標準都是非常嚴格的，如果工作崗位不變，漲工資難上加難。
所以，招聘一個新人，省了很多手續，省了很多中間環節，省了層級之間的傾軋，大家都方便。
最后，如果你在這家單位工作很久不見加薪，你該怎么辦？
1.找你的老板談，詢問差距
2.找獵頭談，了解行情
3.換工作吧，廣闊天地，大有作為。
加油！你每一段工作經歷都是你人生的寶貴資產。
培訓師許多：一只剛剛結束北漂生涯，在二線城市努力奮斗，認真生活的職業生涯規劃師，培訓師。
哈哈，我還是一只軍嫂哦！
